Marami sa atin ang umabot sa isang punto sa ating mga karera o sa paglago ng aming mga kumpanya kapag nahanap natin ang ating sarili sa a posisyon ng pagkakaroon ng mga tao upang mag-ulat sa amin . Ito ay isang marka ng ilang propesyonal na tagumpay. Ang tanong ay nagmumula sa uri ng istilo na nais naming gamitin kapag nakikipag-ugnayan sa iyong koponan. Ito ay isang pagpipilian.
Naranasan ko na mayroong tatlong mga diskarte sa pakikipagtulungan sa mga koponan: boss, manager, at pinuno . Habang maraming tao ang gumagamit ng mga term na ito na mapagpapalit, may mga talagang magkakaibang pagkakaiba sa pagitan ng tatlong pamamaraang ito. At ang mga pagkakaiba ay kumulo sa mga uri ng mga pakikipag-ugnayan na nagtatrabaho na itinatayo mo sa iyong koponan. Nasa sa iyo ang magpasya kung aling istilo ang maaaring maging pinaka-epektibo upang makuha ang pinakamahusay na mga resulta.
Hayaan mong ipaliwanag ko kung ano ang ibig kong sabihin.
Boss
Ang katagang boss ay madalas na puno ng mga negatibong konotasyon, lalo na sa mga panahong ito na may isang mas bata na bagong edad ng trabahador. Ang papel na ginagampanan ni Michael Scott na ginampanan ni Steve Carrell sa tanyag na serye sa telebisyon Ang opisina hindi maibalik na nasira ang imahe ng mga boss saanman. Kapag ang isang larawan ng isang boss ay naisip, maaari naming maiisip ang isang taong agresibo sa paglabas ng mga order at matapos ang mga bagay - ngunit nang hindi nagbibigay ng maraming oras o kumpiyansa sa kung ano ang maaaring sabihin ng sinumang iba pa sa koponan tungkol sa bagay na ito. Ang isang boss ay tinatrato ang komunikasyon sa isang mapagpasyang one-way na paraan: mula sa itaas pababa. Kapag nagtatrabaho ka para sa isang boss, natutunan mong mapanatili ang iyong ulo at gawin ang sinabi sa iyo - at wala nang iba pa. Pormal na lakas ay ang pangunahing tool na ginagamit ng isang boss. Ang diskarte ng boss ay maaaring gumana sa ilang mga sitwasyon. Minsan ok lang na maglaro ng 'boss card' - bagay na isinulat ko dati. Ngunit maaaring hindi ito ang pinaka mabisang istilo sa karamihan ng mga pangyayari.
Manager
Ang isang klasikong kahulugan ng isang manager ay isang tao na gumagabay at namamahala sa mga tao sa pagsisikap na maihatid ang mga ito ng pinakamainam na resulta. Kapag naiisip ko ang mga tagapamahala, iniisip ko ang mga tagapag-ayos, tagapaglaan, at mga blockade buster na susubukan na limasin ang mga hadlang na malayo sa pagwawakas ng trabaho. Hindi tulad ng isang boss, ang isang manager ay maaaring mas handa na makisali sa ilang pabalik-balik sa kanilang mga tao sa pagsisikap na makahanap ng pinakamahusay na solusyon sa problemang nasa kamay. Ang kabiguan ng isang tagapamahala ay dahil sa sobrang nakatuon sila sa dito-at-ngayon, karaniwang kulang sila sa pangitain upang makatulong na gabayan ang koponan patungo sa paglikha ng isang pangitain sa hinaharap para sa samahan. Kahit na may limitasyon na iyon, ang pag-iisip at pag-arte tulad ng isang manager ay isang mahalagang papel sa isang samahan - lalo na ang malalaki kung saan maaaring kailanganin ng isang manager na pakilusin ang malalaking koponan. Kahit na ang mabilis na mga organisasyon ng paglago ay maaaring makapagpabagal ng kanilang paglaki dahil sa kawalan ng panggitnang pamamahala.
Pinuno
Sa kaibahan sa isang boss o manager, ang pinuno ay isang taong kinukuha ang koponan at marahil kahit na ang samahan sa isang mas mataas na lugar. Kakaiba ang mga ito sa pag-uudyok ng mga tao na magtrabaho patungo sa hinaharap na mga layunin at maunawaan ang koponan kung bakit personal na mahalaga sa kanila ang mga layuning iyon. Ang mga pinuno ay nakatuon din sa pagbuo ng pinakamahusay na koponan na posible sa pamamagitan ng pagkuha ng mataas na pagkamit na 'A players' hangga't maaari. Nag-aalala ang mga namumuno sa kung anong trabaho ang kailangang matapos, at pagkatapos ay ang mga delegado sa mga tagapamahala upang magpasya kung paano dapat magawa ang gawaing iyon.
Gamit ang mga kahulugan na ito noon, kanino mo nais magtrabaho para sa: isang boss, manager, o coach?
Ang totoo ay bilang isang negosyante, maaari mong makita ang iyong sarili na pinagsasama ang lahat ng tatlong mga tungkulin na ito depende sa hamon sa kamay. Habang nagsusulat ako sa aking libro, Mahusay na CEOs Natatamad , ginagampanan ng mga namumuno ang papel bilang isang 'coach' - habang ang mga tagapamahala ay mas katulad ng 'mga inhinyero,' kung saan nagtatrabaho sila sa mga sistema ng pagbuo at proseso. Ang mga bosses ay maaaring maging katulad ng 'mga manlalaro,' kung saan tumatalon muna sila upang gawin ang mahalagang gawain sa kanilang sarili.
Gayunpaman, sa perpektong paraan, gugugol mo ang karamihan ng iyong oras sa paglalaro ng papel na ginagampanan ng pinuno; ilan sa iyong oras bilang manager; at paminsan-minsang oras lamang bilang boss kapag may krisis na dumating.
Mahalaga rin ang konteksto ng organisasyon. Ang mabilis na mga organisasyong pang-negosyante ay umunlad sa pamumuno, ngunit ang paglaki ay nangangahulugang kailangan din ang mga tagapamahala. Ang mga mas malalaking organisasyon ay mai-load sa mga manager.
Kaya, pagdating sa iyong kasalukuyang diskarte sa paglahok ng iyong koponan, ikaw ba ay isang boss, manager, o pinuno? Iyon ba ang kailangan ng iyong samahan? Ang paghanap ng perpektong timpla na iyon, kung saan ang iyong koponan ay pinakamahusay na tumutugon, ay maaaring magtagal - ngunit ang iyong koponan, at ang iyong samahan, ay makikinabang sa pagtatanong at pagsagot sa katanungang iyon.
