Mayroong maraming mga nakakalito na paksa na hinog para sa pagpapabuti bilang isang pinuno, tulad ng matalinong pagpapatakbo sa krisis o pagtukoy ng tunay na mga kawalang empleyado o kahit na pag-alam kung kinakailangan ang pagkilos.
Walang paksa ang trickier at mas nakakasama kaysa kapag ang isang namumuno ay nakikibahagi sa tila hindi nakapipinsalang pag-uugali na sa huli ay nagdaragdag sa pag-aalinlangan. Ang pagpapasiya ay maaaring maparalisa ang isang samahan. Maaari itong lumikha ng pag-aalinlangan, kawalan ng katiyakan, kawalan ng pagtuon, at kahit na sama ng loob.
Ang agresibong mga kakumpitensya ay maaaring kumakain ng iyong tanghalian habang nagpapasya ka pa rin kung gagamit ng isang tinidor o kutsara. Kaya, mahuli ang iyong sarili bago makisali sa alinman sa mga sumusunod na limang magagandang pag-uugali at ayusin nang naaayon:
1. Humihiling ka para sa higit pang data upang ipaalam o suportahan ang isang desisyon.
Walang mali sa paghiling ng higit pang data, ngunit kapag labis na ginagawa, tumatawid ito sa pagiging perpekto at mabilis na isiniwalat ang napapailalim na kawalan ng kapanatagan. Oras at oras muli, nakita ko ang mga walang katiyakan na pinuno na humiling ng hindi makatwirang dami ng data upang talunin ang antas ng peligro o kawalan ng katiyakan hanggang sa zero.
Sa ilalim nito ay palaging ang takot na gumawa ng maling desisyon. Ang isang mahusay na pangkalahatang tuntunin ng hinlalaki ay isang halo ng 60 porsyentong data at 40 porsyento na gat at karanasan upang paganahin ang isang desisyon.
Alamin kung kailan ihihinto ang koleksyon ng data. At alamin na tanggapin ang mga hindi maiiwasan na mas maaga.
2. Nag-default ka sa isang pragmatic parallel path.
Ang dalawang mga pagpipilian ay mas mahusay kaysa sa isa, tama ba? Minsan. Iba pang mga oras, ang mga pagpipiliang iyon ay maaaring magtagal, humihigop ng lakas ng iyong samahan at pinapatay ang iyong pakiramdam ng pagkumpleto. Umaabot ang mga takdang oras. Ang mga gastos ay skyrocket.
Kung magdadala ka ng maraming mga solusyon sa isang problema nang sabay-sabay, tiyakin na ang mga ito ay magkakaibang mga pagpipilian nang hindi nagsasapawan. Magkaroon ng isang malinaw na puno ng pagpapasya - sa madaling salita, kung nangyari ang 'A' at 'B', pagkatapos ay sumang-ayon kaming lahat na alisin ang Opsyon Blg 1. Nakuha mo ang ideya.
3. Patuloy kang humihingi ng pag-apruba mula sa iyong kadena ng utos.
Maganda ang pagkakahanay. Ngunit ang prosesong ito ay madalas na nakakaantala o kahit nakakaalis ng mga desisyon, na nagdudulot ng muling paggana at hindi mabilang na muling pag-loop.
Lumaban upang makuha ang awtonomiya na karapat-dapat sa iyo bilang isang pinuno, upang maaari kang tumawag hangga't maaari. Maaari ka ring makakuha ng 'paunang pag-apruba' - halimbawa, kung natutugunan namin ang mga kundisyon x, y, at z, kung gayon mabilis kaming sumulong.
4. Nagpaliban ka ng isang desisyon na maghintay para sa tamang sagot upang ipakita ang kanyang sarili.
Ang hindi pagpapasya ay maaaring magbigay sa iyong kakumpitensyang mas maraming oras upang gumawa ng aksyon. Maaaring masunog ang maraming mapagkukunan na maaaring magamit sa ibang lugar at makaabala ang isang samahan na nangangailangan ng higit na pagtuon.
Maaari mo ring ma-overestimate ang peligro na magkamali ito. Ang bawat desisyon ay hindi kritikal sa misyon. Tanungin ang iyong sarili: Ano ang pinakapangit na sitwasyon kung ang desisyon na gagawin ko ay mali? Maaari itong maging kahit saan malapit sa sakit tulad ng totoong gastos ng karagdagang pagkaantala sa desisyon na iyon.
Ilagay ang mga parameter ng mahinahon na oras sa pagtawag. Tapos, tumawag lang.
5. Hinihimok mo ang bukas at matapat na debate mula sa lahat.
Matibay ang debate. Ano ba isang pangkat ng mga mananaliksik sa Berkeley natagpuan din na ang mga koponan na pinagtatalunan ang kanilang mga ideya ay may 25 porsyento pang mga ideya sa kabuuan.
Kaya, oo, mahusay ang debate. Hanggang sa hindi.
Sa ilang mga punto, kailangan mong ihinto ang debate at sundin ang panuntunan ng 'Debate. Magpasya. Pangako. ' Kahit na ang mga nakikipagtalo sa iyo - ang mga hindi sumasang-ayon sa desisyon na huli mong gagawin - ay matutuwa na may nagawa na desisyon.
Ang mga desisyon ay nagpapasulong sa mga samahan. Isusulong ng mga pinuno ang mga organisasyon.
Ang ilang mga mabubuting pag-uugali ay maaaring hindi magdala, mabuti, kahulugan, sa isang samahan. Ngunit laging may katuturan kapag tumawag ka lang.
