Marahil ay narinig mo ang tungkol sa Amazon panuntunan ng dalawang-pizza-team : Walang koponan ang dapat na mas malaki kaysa sa bilang ng mga tao na maaaring sapat na pinakain ng dalawang malalaking pizza.
Ang malamang na hindi mo alam ay sa kabila ng paunang tagumpay ng diskarte, ilang tao sa loob ng Amazon ang talagang nagsasalita tungkol sa mga koponan ng dalawang pizza.
Sa halip, ang modelo ay unti-unting pinong at sa huli ay pinalitan ng isang mas may kakayahang uri ng modelo ng koponan, na ginagamit pa rin hanggang ngayon.
Tulad ng paglalarawan sa kanila ni Colin Bryar at Bill Carr sa kanilang kamangha-manghang bagong libro Nagtatrabaho Paatras: Mga Pananaw, Kwento, at Lihim mula sa Inside Amazon , ang mga koponan ng dalawang pizza ay maliit. Awtonomiko. Sinusukat ng isang mahusay na natukoy na hanay ng mga sukatan. Pagmamay-ari na responsibilidad para sa lahat ng aspeto ng kanilang lugar ng pokus: disenyo, teknolohiya, mga resulta sa negosyo, atbp.
Ang lahat ng ito ay mahusay sa tunog ng teorya.
Gayunpaman minsan ang dalawang pizza ay talagang hindi sapat.
Dagdag pa, ang mga koponan ng dalawang pizza ay matagumpay lamang para sa mga gawain tulad ng pag-unlad ng produkto, isang lugar kung saan ang mga gusot na pagtitiwala ay pinabagal ng kasaysayan ang rate ng pagbabago at pagpapatupad. Mahirap matapos ang isang bagay kapag ang isa pang gumaganang lugar ay lumalaban, mas hindi gaanong aktibong gumagana laban sa iyo.
Pinakamalala sa lahat, natagpuan ng Amazon na ang pinakamalaking tagahulaan ng tagumpay ng isang koponan ay hindi kung maliit ito ngunit kung mayroon itong pinuno na may 'naaangkop na mga kasanayan, awtoridad, at karanasan sa mga kawani at pamahalaan ang isang koponan na ang nag-iisa Ang pokus [ng aking mga italic] ay upang matapos ang trabaho. '
O tulad ng SVP ng mga aparato ng Amazon, sinabi ni Dave Limp, 'Ang pinakamahusay na paraan upang mabigo sa pag-imbento ng isang bagay ay sa pamamagitan ng paggawa nito ng part-time na trabaho ng isang tao.'
Iyon ang dahilan kung bakit, sa oras, ang mga koponan ng dalawang pizza ay nagbago sa mga koponan ng solong-sinulid na pinuno (STL), isang term na hiniram mula sa computer science na nangangahulugang gumana lamang sa isang bagay nang paisa-isa.
Katuparan sa pamamagitan ng Amazon
Ang solong-sinulid ay term na hiniram mula sa computer science na nangangahulugang gumana lamang sa isang bagay nang paisa-isa.
Isang halimbawa kung paano nagtagumpay ang isang pangkat ng pinuno na solong sinulid kung saan nabigo ang dalawang koponan ng pizza? Ang ideyang naging Katuparan ng Amazon (FBA).
Ang ideya sa likod ng FBA ay simple: bigyan ang mga nagbebenta ng third-party ng access sa warehouse at mga serbisyo sa pagpapadala ng Amazon.
Ang mga benepisyo para sa mga nagbebenta ng third-party ay malinaw: Ang mga negosyante ay magpapadala ng mga produkto sa Amazon para sa Amazon upang maiimbak, pumili, magbalot, at ipadala sa kanilang ngalan, hindi lamang tinanggal ang mga sakit sa logistik ng nagbebenta ng isang third-party, ngunit nababago ang mga gastos sa warehousing kaysa maayos .
Ang mga executive ng mga koponan sa tingian at pagpapatakbo ay inakala na ang FBA ay isang magandang ideya, ngunit sa loob ng mahigit isang taon na walang nangyari. Lahat sila ay 'pambihirang may kakayahang mga tao, ngunit wala silang bandwidth upang pamahalaan ang napakaraming mga detalye na ipinataw ng FBA,' sumulat ang mga may-akda.
Pagkatapos si Tom Taylor, isang VP sa oras na iyon, ay hiniling na ihulog ang lahat ng kanyang iba pang mga responsibilidad at binigyan ng buong awtoridad na umarkila at kawani ng isang koponan. Krucal, ang koponan na iyon ay binigyan din ng sapat na awtonomiya upang maitayo at mailabas ang kanilang nakatalagang gawain - nang hindi nakikipag-ugnay o humingi ng pag-apruba mula sa ibang mga koponan.
Sa madaling salita, isang taong may dalubhasang dalubhasa ang naatasang namamahala - at hindi lamang may awtoridad na makita ang proyekto, ngunit pinayagan na ituon ang pansin nag-iisa lang sa nakikita ang proyekto sa pamamagitan ng.
Tulad ng pagsulat nina Bryar at Carr:
Ang isang namumuno sa solong sinulid ay maaaring magtungo ng isang maliit na koponan, ngunit maaari rin nilang pangunahan ang pagbuo ng isang bagay na kasing laki ng Amazon Echo o Digital Music.
Ang isang solong sinulid na pinuno ng Amazon Echo at Alexa ay may kalayaan at awtonomiya upang masuri ang mga problema sa produktong nobela na kailangang malutas, magpasya kung ano at kung gaano karaming mga koponan ang kailangan nila, kung paano dapat hatiin ang mga responsibilidad sa mga koponan, at kung gaano kalaki dapat ang bawat koponan.
Ang resulta?
Mas matalas na pagtuon. Mas dakilang pagkamalikhain. Mas mabilis na pagbabago. Mas malinaw na awtoridad at pananagutan. Tumaas na antas ng pagmamay-ari at pakikipag-ugnayan sa mga miyembro ng koponan.
'Habang ang mga positibong kinalabasan na ito ay posible bago ang unang autonomous na solong-sinulid na koponan ay nilikha,' nagsulat sina Bryar at Carr, 'ngayon sila ay naging natural at inaasahang resulta ng napaka-Amazonian na modelo para sa pagbabago.'
Paglalagay ng STL Sa Aksyon
Sa susunod na pagsamahin mo ang isang koponan, subukan ang diskarte ng STL.
Dahil ang iyong samahan ay malamang na mas maliit kaysa sa Amazon maaaring hindi mo ganap na mapalaya ang pinuno ng koponan.
Ngunit masisiguro mong mayroon siyang sapat na oras upang italaga sa pamumuno ng proyekto sa pamamagitan ng pansamantalang pagtatalaga ng ilang mga gawain, ilang mga responsibilidad, atbp.
Sa ganoong paraan ang (semi) solong-sinulid na pinuno ng koponan ay nakakakuha ng kinakailangang bandwidth upang makuha ang proyekto, at ang iba sa iyong samahan ay makakakuha ng pagkakataong humakbang, umangat, at lalong paunlarin at palawakin ang kanilang mga hanay ng kasanayan.
Manalo-manalo.
Pagkatapos magpasya kung gaano karaming mga tao ang dapat na sa koponan. Kung mapapanatili mo ito ng dalawang pizza, mabuti.
Isang pizza? Mas mabuti. Mas maliit ang koponan, mas madaling pamahalaan at maliksi. Mas mahalaga ang nararamdaman ng bawat indibidwal. At ang mas maraming namuhunan ay may posibilidad silang maging sa pangkalahatang kinalabasan.
Siguraduhin lamang na mas ituon ang iyong pansin sa pagpili ng isang namumuno sa koponan na may mga kasanayan at karanasan upang matapos ang trabaho kaysa sa laki ng koponan.
At na bigyan mo ang taong iyon ng parehong oras at awtoridad upang talagang matapos ang trabaho.
