Si Danny Boice, ang co-founder at CTO ng Magsalita , idineklara ang tanyag na axiom 'umarkila ng mabagal, mabilis na sunog' upang maging 'isang bungkos ng BS.'
Ang pag-aalis ng mga subpar performer nang mabilis ay talagang isang mahusay na ideya, kinikilala niya, ngunit para sa mga pagsisimula, ang 'pag-upa ng mabagal' ay hindi maisasagawa na payo. Sumulat siya:
Hindi mahalaga kung paano mo paikutin ito, bilang isang pagsisimula mayroon kaming sa pagitan ng 6 at 12 buwan upang mabuhay ... Para sa isang maagang yugto ng startup founder, ang paggawa ng kahit ano nang dahan-dahan ay hindi isang pagpipilian ... Dapat mo, gayunpaman, kilalanin ang mga pangunahing tungkulin na talagang kailangan mong punan para sa matagumpay na pag-ulit ng produkto at pagkatapos ay umarkila ng mahusay na mga tao upang punan ang mga ito nang mabilis. Ang labis na pagpisil ng mga kamay at paghawak para sa perpektong pag-upa para sa isang papel ay tulad din ng pagkasira tulad ng pagkuha ng maling tao - na maaaring higit pa.
Huwag ibagsak ang iyong tauhan, nagtapos si Boice, ngunit huwag mo ring pangaraping maging isang pagiging perpektoista. Ngunit iyon ba talaga ang ibig sabihin ng 'pag-upa ng mabagal'? Kung ang isang kamakailang post ni Matthew Stibbe, ang nagtatag ng Turbine , ay anumang bagay na mapupunta, maaaring napalampas ni Boice ang mahahalagang puntong sinusubukang gawin ng ilang mga tao kapag pinayuhan nila ang mga nagtatag na 'umarkila ng mabagal'.
Sa kanyang post, Inilatag ni Stibbe ang walong aralin ng pamamahala ng proyekto na natutunan niya sa matitinding karanasan . Kabilang sa mga ito ay eksakto ang expression Boice kaya ayaw. Ngunit kapag inilatag ni Stibbe kung ano ang ibig niyang sabihin sa pamamagitan ng 'pag-upa ng mabagal, mabilis na sunog,' ang ideya ay hindi katulad ng pilosopiya sa pagkuha ng takong na nakakainis kay Boice:
Pinayuhan ako ng aking unang boss na huwag kumuha ng isang tao hangga't kailangan ko ang dalawa sa kanila. Hindi ko pinansin ang payo na iyon sa IG at marahil ay napakakuha ng napakabilis na tao. Ang ilan ay kamangha-mangha ngunit ang ilan ay nakakagulat na kakila-kilabot. Ang karanasan ko ay iyon ang maliit na kawani na hindi mahusay na pagganap ay tumagal ng mas maraming oras at lakas kaysa sa karamihan ng mabubuting tao . Ang malaking aral ay ang paggugol ng mas maraming oras sa pagbuo ng mabubuting tao kaysa sa pagwawasto sa mga hindi maganda. Kung kinakailangan, nangangahulugan ito ng pagpapaputok ng mahihirap na tagapalabas na hindi o hindi makakabuti.
Sa aking kaso, pagkatapos kong ibenta ang kumpanya ng mga laro, itinago ko ang mga bagay na maliit gamit ang mga kontratista, freelancer, at pag-outsource at kamakailan lamang nagsimula akong kumuha ulit ng mga full-time na empleyado. Gumagawa ako ng mas maraming pera, at mas masaya ako sa bago, mabagal ngunit matatag na diskarte. Tama ang una kong boss.
Sa halip na magmungkahi ng mga tagapagtatag ng start-up na maghintay sa pag-twiddling ng kanilang mga hinlalaki para sa perpektong pag-upa, ang 'pag-upa ng mabagal' ni Stibbe ay parang isang payo upang maging malikhain upang maiwasan ang pag-drag down sa iyong koponan na may permanenteng ngunit middling staff. Hindi gaanong 'humawak para sa pagiging perpekto' at higit na 'nagtatrabaho nang mas matalino, gumamit ng mga independiyenteng kalamangan, at paunlarin ang mga taong mayroon ka na' upang maiwasan mong malungkot ang iyong kumpanya na may mas mababa sa talento ng bituin.
Hindi iyon ang punto ni Boice na ang pagiging perpekto sa pagkuha ay kontra-produktibo ay mali. Ang 'labis na pagpipilipit ng mga kamay at paghawak para sa perpektong pag-upa para sa isang papel na' ay talagang tunog 'bilang nakakapinsala bilang pagkuha ng maling tao,' tulad ng pagsulat niya. Ngunit ang payo na ito ay uri ng pagkaligta sa puntong ito - hindi bababa sa puntong binigay ni Stibbe, na tiyak na hindi nagtataguyod na maupo sa paligid na naghihintay para sa pagiging perpekto.
Ano ang dadalhin mo - mabuting payo ba sa 'pag-upa ng mabagal', at kung gayon, ano nga ba ang ibig mong sabihin dito?
