Ang bagong CEO ng Burger King na si Daniel Schwartz, ay 32 taong gulang at nagpapatakbo ng isang kumpanya na siya, hindi bababa sa papel, ay walang negosyo na tumatakbo. Galing siya sa Wall Street at walang karanasan sa restawran. Ang mga resulta na nakukuha niya, gayunpaman, ay kahanga-hanga. Sa unang isang-kapat ng taong ito, ang kumpanya, na nakipagpunyagi sa mga nagdaang taon, ay nag-post ng mga pagtaas ng benta ng parehong tindahan na 2 porsyento, habang ang kita ng halos halos doble sa $ 60.4 milyon, ayon Bloomberg Businessweek .
Ang matututunan natin mula sa hindi malamang pagtaas ng Schwartz sa kanto ay ang talento, kung minsan higit pa sa karanasan, ay maaaring malutas ang malalaking hamon sa negosyo. Ang Burger King ay nakaranas ng isang kabuuang muling pagsasaayos sa 13 buwan ng Schwartz sa trabaho.
'Hindi ako nakatuon sa kung gaano karaming karanasan ang mayroon sila,' sinabi ni Tom Garrett, CEO ng GPS Hospitality, na bumili ng 61 na franchise ng Burger King mula sa kumpanya mula pa noong 2012, sinabi Bloomberg Businessweek . Si Schwartz at ang kanyang pangkat ng ehekutibo ay 'matalino, na ginagawang napakabilis ng mga nag-aaral.'
Ang batang CEO ay nakatuon kaagad sa pag-aaral. 'Ginugol ni Schwartz ang kanyang unang ilang buwan na pagsasanay sa mga restawran ng Burger King - paglilinis ng mga banyo, paggawa ng burger, at pakikipag-ugnay sa mga customer,' ayon sa isang artikulo sa Business Insider (sa pamamagitan ng Yahoo) . Ang kanyang diskarte ay upang bawasan ang gastos, pagbebenta ng karamihan sa mga tindahan ng Burger King sa mga franchise, mula sa pagmamay-ari ng 1,339 noong 2010 hanggang 52 lamang ngayon.
Sa magkatulad, ang diskarte ay kasangkot sa pagpapalawak ng bilang ng mga internasyonal na tindahan. Ang 'Schwartz ay nakipag-ayos ng mga kasunduan sa mga operator ng restawran at financier sa Brazil, China, at Russia, kung saan ang mga Amerikanong hamburger ay bago pa rin,' ang Bloomberg Businessweek sabi ng artikulo. 'Hindi lang sila bumili ng mga restawran mula sa Burger King; nagtayo din sila ng bago. Bilang isang resulta, ang bilang ng Burger Kings sa buong mundo ay tumaas ng 1,493 noong 2013, sa 13,667. '
Pagbubuod ng naka-bold na paggalaw ni Schwartz, Bloomberg Businessweek nakasaad: 'Iyon ay isang pag-alis mula sa paraan ng pagpapatakbo ng mga kakumpitensya na ang ilang mga tao ay tinatanong ang diskarte ng kumpanya.'
Minsan, sa negosyo, ang pagdadala ng isang sariwang pananaw sa mga dating problema sa negosyo ay maaaring magkaroon ng mga resulta sa groundbreaking. Ang desisyon na kumuha ng isang taong bata at walang karanasan ay maaaring makita bilang isang peligro. Gayunpaman, habang sumusulong ang teknolohiya at mabilis na pagbabago ay naging pamantayan, ang karanasan ay nagiging mas mababa at hindi gaanong kinakailangan, sa palagay ko. Ang mga uri ng mga solusyon na kinakailangan upang magtagumpay ay tungkol sa pagbabago sa kung ano ang nagawa dati, hindi gumagamit ng mga proseso na nagtrabaho sa nakaraan. Sa katunayan, ang karanasan ay halos makikita bilang isang negatibo, sapagkat pinipigilan ka nito mula sa pagiging ganap na malikhain sa mga solusyon. Bilang isang negosyante na kumukuha o naghahanap ng mga pagkakataon, mahalaga na tandaan mo na ang mga lakas, talento, at paghimok ng isang tao ay, lalong, mas mahalaga ang pamantayan sa pagkuha.
Napatunayan ni Schwartz na ang paggawa ng mga bagay na naiiba ay maaaring gumana. Masigasig na sumagot ang 'Wall Street,' ang Bloomberg Businessweek nagpapatuloy ang artikulo. Ang 'Burger King ay muling naging publiko noong Hunyo 2012 sa isang alok na naglagay ng halagang $ 4.6 bilyon sa kumpanya. Noong unang bahagi ng Hulyo, ang takip ng merkado ay umakyat sa higit sa $ 9 bilyon. Ang mga nagdududa ay nasa minorya ngayon, at marami sa pamayanan ng pamumuhunan ang nais ang McDonald's at Wendy's na gayahin ang mga bata sa Burger King. '
Sa pag-iisip na ito, narito ang tatlong mga aralin sa karera sa palagay ko maaari kang matuto mula sa kamakailang tagumpay ni Schwartz:
1. Hindi mo kailangan ng karanasan upang mamuno nang mabisa. Sa halip, kailangan mong maging bukas sa pag-aaral habang papunta ka. Si Schwartz ay ginugol ng oras sa pagtatrabaho sa mga lokasyon ng burger chain at pag-aaral ng mga lubid kung paano gumana ang isang restawran. Ang pagkakaroon ng isang sariwang pananaw ay maaaring maging lugar ng pag-aanak para sa mas malikhaing mga solusyon.
2. Ang edad ay lalong hindi nauugnay. Ang mga tao ay nakakamit ang kadakilaan sa lahat ng edad. Mahusay na trabaho ay hindi nakasalalay sa edad.
3. Ituon ang iyong lakas, hindi mga kredensyal. Si Schwartz ay nagtrabaho sa Wall Street at hindi pa nagtatrabaho sa isang restawran dati. Madalas, pinipigilan tayo mula sa pagsisimula ng bagong bagay o pagtatrabaho sa isang kumpanya na nagbibigay inspirasyon sa amin dahil wala kaming tamang degree o kredensyal. Ang talento ay isang mas mahusay na sukat ng fit at potensyal. Kung ang pinakamagaling sa iyo ay ang kasanayang kinakailangan upang ilipat ang karayom, ito ang tamang pagkakataon.
Ang Schwartz ay isang mahusay na halimbawa na ang tagumpay ay tungkol sa kung sino ka, hindi sa iyong nagawa. Kudos sa Burger King para sa pagiging makabago sa kung paano ito naiisip tungkol sa pamumuno.
