Kailangan ng patnubay ngayon higit pa kaysa sa kung paano maakit ang talento ng superstar at maiwasang mag-bolting. Gallup pananaliksik Ipinapahiwatig ngayon na ang isang nakakagulat na 51 porsyento ng mga empleyado ay naghahanap para sa isa pang trabaho - isang mataas na sa lahat ng oras.
Kaya marahil ang mga mahabang tanghalian ng empleyado ay hindi lamang dahil naka-pack ang Chipotle.
Bagong pananaliksik mula sa pagkahumaling ng talento at pinanatili ang mga pinuno ng pag-iisip, ang LinkedIn, ay inihayag kung ano ang kinakailangan sa lugar ng trabaho ngayon upang manalo ng The Great Talent Wars.
Nawala ang mga araw kung saan ang pagsulat ng malalaking mga tseke ng bonus at sapat na sahod ay sapat na. Ang lakas ng trabaho ngayon ay mas hinihingi - at kung ano ang hinahanap nila ay maaaring sorpresahin ka.
Ang pinagbabatayan ng tema mula sa pananaliksik ay nakasentro sa kahalagahan na dapat ilagay ng mga namumuno sa paglikha ng isang positibong kultura sa lugar ng trabaho. 70 porsyento ng mga propesyonal ang nagsabing hindi sila gagana sa isang nangungunang kumpanya kung kailangan nilang tiisin ang isang nakakalason na kultura ng lugar ng trabaho. 65 porsyento ang nagsabing mas gugustuhin nilang magtiis na may mas mababang sahod.
Kaya paano ang kultura na iyon ang pinakamahalaga upang akitin at mapanatili ang talento? Ang pananaliksik ay nagsabi ng tatlong bagay:
1. Hindi lamang ang kagalingan ng empleyado, ito ay ang buong kagalingan.
Ang kagalingan ay tinukoy ng mga empleyado nang mas holistiko kaysa dati. Bilang karagdagan sa isang malakas na pakete ng mga benepisyo, kinasasabikan ng mga empleyado ang isang kapaligiran kung saan sa palagay nila maaari nilang dalhin ang kanilang buong sarili sa trabaho at ang trabaho ay nagsasama sa kanilang buong buhay.
Ito ay makikita sa nangungunang tatlong mga kadahilanan para sa pagbuo ng pagmamalaki sa lugar ng trabaho ayon sa pag-aaral. 51 porsyento ng mga respondente ang nagsabing sila ay mayabang na magtrabaho sa isang kumpanya na nagtataguyod ng kakayahang umangkop, 47 porsyento ang nais na maging kanilang sarili sa trabaho at 46 porsyento ang nais magkaroon ng positibong epekto sa lipunan sa pamamagitan ng kanilang trabaho.
Bilang karagdagan sa pagpapagana ng mga bagay na ito bilang isang pinuno, maaari kang makisali sa iba pang mga mababang-hang na pagkakataon sa prutas din. Halimbawa, maaari mo lamang tanungin ang tungkol sa kagalingan ng empleyado, huwaran ng malusog na pag-uugali (tulad ng hindi kitang-kita na labis na oras sa pagtatrabaho bilang boss), o maging mas may kamalayan sa kung paano binibigyang diin ng iyong pag-uugali ang mga empleyado (at pagkatapos ay i-moderate ito).
2. Manguna na may halaga.
Malinaw na ngayon na mas marami sa mga manggagawa ngayon ang tumitingin sa kanilang mga trabaho hindi bilang isang paycheck, ngunit bilang isang pagsusuri sa kaluluwa. Gusto nila ang trabaho ay maging lugar na iyan magkakasama kung sino sila, hindi lang mapagparaya kung sino sila Ang isang nakakagulat na porsyento ng 71 ng mga propesyonal ay nagsabing handa silang kumuha ng isang pagbawas sa suweldo kung nangangahulugan ito na maaari silang magtrabaho sa isang lugar na may isang misyon na pinaniniwalaan nila at isang malinaw na sistema ng mga halagang nagkakasama sa kanilang sarili.
Kaya't maging malinaw sa mga halaga ng iyong kumpanya. Ipaabot nang madalas ang mga halagang iyon. Sa pagsasaliksik para sa Hanapin ang Apoy Nilibot ko ang higit sa isang kumpanya HQ kasama ang CEO na sabik na ituro kung saan ang mga halaga ng kumpanya ay literal na ipininta sa mga dingding (mga kumpanya, sa pamamagitan ng paraan, na na-rate bilang 'Nangungunang Mga Lugar upang Magtrabaho'). Ang ganitong komunikasyon ay ginagawang madali para sa mga empleyado na kumonekta sa kanilang sariling mga personal na halaga sa mga ng kumpanya.
At huwag kailanman maliitin ang kahalagahan ng mga halaga sa indibidwal. Pagkatapos ng lahat, ang mga halaga ay ang maliliit na bagay na ginagawa natin bawat isa at araw-araw na sumasalamin kung sino tayo. Ang mga ito ay ang maliit na pang-araw-araw na impression na iniiwan namin na nagdaragdag ng isang malaking permanenteng impression. At mayroon kaming pagpipilian bawat isa at araw-araw na mabuhay sa suporta ng, o sa kabila ng, aming mga halaga. Pagyamanin ang nauna sa iyong mga empleyado.
3. Pag-aari ng pampalakas.
Nagulat ito sa akin na ang numero unong kadahilanan na nagpapanatili sa mga empleyado sa isang trabaho sa loob ng limang taon o higit pa ay kung nakaranas o hindi ang empleyado na isang pakiramdam ng pagiging kabilang ('nagtatrabaho sa isang lugar na sa palagay nila ay maaari silang maging kanilang sarili').
Marahil ay hindi ako dapat magulat kapag isinasaalang-alang ang pagsasaliksik ng neuroscience. Ito ay lumiliko na ang malalim na kinalalagyan na kailangan namin para sa isang pakiramdam ng pagiging kabilang ay pinamamahalaan ng parehong eksaktong mga neural network na ginagamit para sa pangunahing mga pangangailangan sa kaligtasan ng buhay tulad ng pagkain at tubig. Iyon ay kung paano pangunahing ang pangangailangan para sa pagiging kabilang sa isang tao (at empleyado).
Tulad ng nakasaad sa pag-aaral sa LinkedIn, 'Ang paglinang ng isang kapaligiran kung saan ang lahat ng mga empleyado ay nararamdaman na kabilang sila ay ang lihim na sandata para sa pagpapanatili'.
Bilang isang pinuno, kinakailangan ng isang sinasadyang diskarte. Lumikha ng mga pagkakataon para sa mga empleyado na bumuo ng mga bono sa lipunan. Excel sa pagpapakita ng pasasalamat at magtatag ng mga mabisang programa ng mentor. Magsumikap sa pagpapakita sa iba na sila ay nagkakahalaga at gumawa ng pakiramdam ng ibinahaging kasaysayan o tulungan ang mga empleyado na makilala sa nauugnay na kasaysayan ng kumpanya. Lumikha ng isang pagkamamalaki sa kumpanya.
Ang nag-iingat ng iyong ina o tatay sa kanilang kumpanya ay hindi eksaktong kapareho ng kung ano ang umaakit at nagpapanatili ng workforce ngayon. Ngunit sa maingat na pagpaplano at kasipagan, ang iyong lugar ng trabaho ay maaaring pakiramdam ay parang isang pamilya din.
