Tulad ng sinumang kailanman na nagpunta sa gym ay maaaring sabihin sa iyo na mayroong dalawang mga bahagi sa kahirapan ng pag-eehersisyo: kasidhian (kung gaano kabigat ang timbang) at tagal (binubuhat mo ba ito ng limang beses o 20).
Maaaring maging pareho sa trabaho? Mahahanap mo ba ang matamis na lugar ng kaligayahan sa propesyonal sa pamamagitan ng pagbawas ng tagal ngunit pinapataas ang kasidhian?
Ang pagkuha ng madali sa oras na ito sa trabaho ay nagkakaroon ng kaunting sandali. Ang mga propesyonal na may mataas na oktano mula sa tagapagtatag ng Metalab na si Andrew Wilkinson hanggang sa developer na si Kyle Bragger ay kamakailan lamang ay lumabas at ipinagtapat na na-dial nila ang tindi sa kanilang mga workweeks na may positibong resulta . Sinabi ng mga negosyanteng ito na nakikinabang sila sa pakikipagpalitan ng kanilang 80-oras na marathon para sa mga sub-40 oras na sprint, ngunit kung iniisip mong sundin ang kanilang mga yapak, huwag malito ang pagbawas ng tagal ng iyong trabaho sa pagbawas ng kahirapan ng mga problemang mayroon ka nagtatrabaho pa.
Bakit? Ang pagharap sa mahirap na mga problema ay isa sa mga susi sa propesyonal na kasiyahan, ayon kay Rosabeth Moss Kanter, isang propesor sa Harvard Business School at may akda ng libro Umusbong! Sa isang kamakailang post sa HBR Blog Network ay isiniwalat niya ang ilan sa mga konklusyon naabot niya ang pagsasaliksik sa kanyang libro at sinabi na ang kaligayahan ay madalas na nauugnay sa trabaho sa totoong mahirap na mga problema :
Ang pinakamasayang taong alam kong nakatuon sa pagharap sa pinakamahirap na problema. Pag-ikot ng mga panloob na paaralan ng lungsod. Paghanap ng mga solusyon sa kawalan ng tirahan o hindi ligtas na inuming tubig. Pagsuporta sa mga bata na may mga karamdaman sa terminal. Nahaharap nila ang tila pinakapangit ng mundo na may isang paniniwala na maaari silang gumawa ng isang bagay tungkol dito at maglingkod sa iba ....
Nakikita ko ang parehong espiritu sa mga pangkat ng negosyo na lumilikha ng mga bagong pagkukusa na pinaniniwalaan nila. Ang koponan ng proyekto ng Himalayan ni Gillette ay nagkaroon ng hamon na baguhin ang paraan ng pag-ahit ng mga lalaki sa India, kung saan ang karaniwang kasanayan ng mga barbero na gumagamit ng mga kalawang blades na nabali sa dalawa na sanhi ng mga madugong impeksyon. Ang isang miyembro ng koponan na sa una ay hindi nais na umalis sa Boston patungong India ay natagpuan ito ang kanyang pinaka-nakasisiglang takdang-aralin. Katulad nito, ang koponan ng Procter & Gamble's Pampers sa Nigeria ay natagpuan ang kaligayahan na nahaharap sa problema ng pagkamatay ng sanggol at pagbuo ng mga solusyon, tulad ng mga mobile clinic na nagpadala ng isang manggagamot at dalawang nars sa mga lugar na walang access sa pangangalagang pangkalusugan.
Inamin ni Moss Kanter na, 'syempre, ang mga nakakatakot na hamon ay maaaring maging demoralisado minsan,' at tandaan na ang pag-usad patungo sa mga mahihirap na layunin ay hindi linear, ngunit nararamdaman niya na ang mga mataas at pinakamababang ito sa average sa isang mas mataas na antas ng propesyonal na kaligayahan sa pangkalahatan kumpara sa simpleng pagsipa at hindi pag-uunat ng iyong sarili sa trabaho.
Kaya nga bang pagsamahin ang dalawang pananaw na ito? Maaari bang kapwa nagsawa ang mga tagapagtatag na pinipigilan ang kanilang mga workweeks at ang propesor na nagtataguyod na itulak ang mga hangganan ng iyong kakayahan sa trabaho ay tama? Marahil ang lihim ng isang malusog na propesyonal na gawain ay hindi lahat magkakaiba mula sa sikreto hanggang sa isang matagumpay na rehimen sa kalusugan. Bigyan ang iyong sarili ng mga hamon na layunin para sa pagganyak ngunit gawin ding napapanatiling nakatuon ang oras upang mapanatili mo ito.
Sumasang-ayon ka ba na ang paglutas ng mga mahirap na problema ay nasa gitna ng kaligayahan sa propesyonal?
