Sa SXSW Martes ng hapon, sinabi ni Peter Thiel, ang negosyante, venture capitalist, at contrarian thinker, ang kwento noong araw na nagpasya si Mark Zuckerberg na tanggihan ang alok na $ 1 bilyon ng Yahoo upang bumili ng Facebook.
'Ang pinakamahalagang sandali sa aking isipan sa kasaysayan ng Facebook ay naganap noong Hulyo 2006,' nagsimula siya.
Sa panahong iyon, ang Facebook ay dalawang taong gulang pa lamang. Ito ay isang site sa kolehiyo na may halos walo o siyam na milyong tao dito. At, kahit na kumikita ito ng $ 30 milyon sa kita, hindi ito kumikita. 'At nakatanggap kami ng isang alok sa acquisition mula sa Yahoo para sa $ 1 bilyon,' sinabi ni Thiel.
Ang three-person Facebook board noong panahong iyon - sina Zuckerberg, Thiel, at venture capitalist na si Jim Breyer - ay nagpulong noong Lunes ng umaga.
'Parehong Breyer at ang aking sarili sa balanse naisip na marahil ay dapat nating kunin ang pera,' naalaala ni Thiel. 'Ngunit sinimulan ni Zuckerberg ang pagpupulong tulad ng,' Ito ay isang uri ng pormalidad, isang mabilis na pagpupulong lamang ng board, hindi ito dapat tumagal ng higit sa 10 minuto. Malinaw na hindi kami magbebenta dito '.'
Sa panahong iyon, si Zuckerberg ay 22 taong gulang.
Sinabi ni Thiel na naalala niya ang sinabi, 'Marahil ay dapat nating pag-usapan ito. Ang isang bilyong dolyar ay maraming pera. ' Ibinigay nila ang usapan. Sinabi ni Thiel na itinuro nila ni Breyer: 'Nagmamay-ari ka ng 25 porsyento. Napakaraming magagawa sa pera. '
Naalala ni Thiel na sinabi ni Zuckerberg, sa madaling sabi: 'Hindi ko alam kung ano ang magagawa ko sa pera. Magsisimula na lang ako ng isa pang social networking site. Medyo gusto ko ang mayroon na ako. '
Inilarawan ni Thiel ang argument na sa wakas ay bumaba ang Zuckerberg tulad nito: 'Ang [Yahoo] ay walang tiyak na ideya tungkol sa hinaharap. Hindi nila wastong pinahahalagahan ang mga bagay na wala pa kaya't binibigyang halaga nila ang negosyo. '
Sinabi ni Thiel sa kuwentong ito upang magbigay ng isang mas malaking punto tungkol sa kung paano gumana ang pinakamatagumpay na negosyante. Sinabi niya na ang pinakamahusay na mga negosyante, tulad ng Zuckerberg, ay may isang tiyak na pananaw tungkol sa hinaharap (sa kasong ito, isang napakalaking, kumikitang social network) at plano para dito; hindi nila nais na habulin ang swerte - gamit ang mga istatistika, posibilidad, at umuulit na proseso - na madapa sa isang bagay, anumang bagay na lilipad.
'Lahat tayo ay kailangang magtrabaho patungo sa isang tiyak na hinaharap ... na maaaring mag-udyok at magbigay ng inspirasyon sa mga tao na baguhin ang mundo,' sinabi niya. Sa senaryong ito, 'Ang swerte ay isang bagay para mapagtagumpayan natin habang nagpapatuloy tayo sa daan, ngunit hindi isang bagay na nagiging ganap na nangingibabaw na puwersa na tumitigil sa lahat ng iniisip.'
Si Thiel ay hindi nag-subscribe sa tinatawag niyang start-up na 'relihiyon' ng pagsubok sa bawat pag-tweak (hanggang sa maubusan ka ng pera) o paulit-ulit na pag-ulit sa bawat hakbang - upang maging sistematikong hinabol ang ilang random na tagumpay na hinuhubad nito lahat ng paniniwala at malikhaing ideya tungkol sa hinaharap.
Ang desisyon sa Yahoo-Facebook ay gumawa ng 'maliit na pag-aalala' ni Thiel. Sumama siya sa Zuckerberg sapagkat, aniya, ang balangkas sa kanyang firm ng pamumuhunan ng Founders Fund ay upang 'laging ibalik ang nagtatag.'
Kaagad pagkatapos nilang tanggihan ang alok ng Yahoo, mayroong isang malaking bilang ng mga kwentong nagtatanong sa desisyon. Naalala ni Thiel na sinabi ng mga naysayer tulad ng: 'Paano ka magkakaroon ng isang CEO na hindi alam na dapat mong ibenta ang kumpanya?' 'Ito ang makukuha mo kapag mayroon kang isang CEO na 22 taong gulang lamang.'
Ang kanyang bahagyang rationalization lamang sa panahong iyon ay na sa kasaysayan ng Yahoo, gumawa ito ng dalawang $ 1 bilyong alok na tinanggihan din. At ang mga iyon ay sa eBay at Google. 'Hindi bababa sa maaari talaga akong makagawa ng isang pseudo-pang-agham na argumento na sa bawat kaso ang Yahoo ay nag-aalok ng $ 1 bilyon at ito ay tinanggihan, ito ang tamang bagay na dapat gawin,' sabi ni Thiel.
Ngunit ngayon, kapag tiningnan ni Thiel ang iba pang mga pamumuhunan ng Founders Fund, ang mga nasusubaybayan ang pinakamahusay ay ang mga katulad na may plano para sa hinaharap - ang hindi nagbebenta - tulad ng LinkedIn, Palantir, at SpaceX. 'Ang pinakamatagumpay na mga negosyo ay may ideya para sa hinaharap na ibang-iba sa kasalukuyan - at hindi iyon ganap na pinahahalagahan,' aniya.
