Ang aking haligi, ang Workplace Referee, ay idinisenyo upang matulungan ang mga empleyado at manager na magkaroon ng mas mahusay na pananaw sa pananaw ng bawat isa (POV). Mayroon bang sitwasyon na nais mong tugunan ko? Mangyaring isumite ito sa pamamagitan ng email dito . Huwag magalala, panatilihing pribado ang iyong pagkakakilanlan.
Inaasahan ng Aking Boss na Susunduin Ko ang Slack ng Aking Mga kasamahan sa trabaho
POV ng empleyado: Ang aking boss ay may isang kahila-hilakbot na ugali ng paghiling sa akin na gumawa ng higit pa kaysa sa mga miyembro ng aking koponan. Ang lalong nagpalala nito ay kapag tinanong niya ako, gumawa siya ng mga dahilan para sa walang gaanong pagganap ng katrabaho na hindi natapos ang trabaho. Pagod na akong gawin ang doble ng trabaho. Kung pinapanagot ng aking boss ang mga tao nang higit pa, hindi ito magiging problema. Medyo malapit na, sasabihin ko na lang na 'hindi' at tingnan kung ano ang mangyayari. Kung pipilitin niya akong patuloy na gawin ang gawain ng iba, titigil ako. Ano ang point ng pagiging mahusay sa iyong trabaho kung ang gantimpala ay mas maraming trabaho?
Manager POV: Ang aking koponan ay medyo average sa kanilang karanasan. Mayroon akong isang super star. Binibigyan ko siya ng mas maraming trabaho dahil mukhang hindi siya gaanong abala kaysa sa natitirang pangkat ng koponan at kayang hawakan ang sobrang dami ng trabaho. Ipinaalam ko sa kanya na siya ay isang nangungunang tagapalabas. Ipinaalam ko rin sa natitirang bahagi ng koponan na ang kanilang hangarin ay dapat na maging kasing husay sa kanya sa kanilang mga trabaho. Gayunpaman, habang siya ay mahusay sa kanyang ginagawa, hindi siya gaanong magaling mag-coach ng iba . Maaari mong sabihin na gusto niya ang nakikita bilang 'ang pinakamahusay' - at hindi darating na may impormasyon at gabay. Pinahihirapan ito para sa akin na makuha ang natitirang bahagi ng koponan sa isang mas mataas na antas ng kasanayan.
Sino ang may kasalanan? Sa sitwasyong ito, kapwa ang empleyado at boss ay nawawala ang mas malaking problema. Sa halip na ituon ang pagpapabuti ng pagganap ng natitirang pangkat ng koponan, tumutugon sila sa sitwasyon. Ang mabilis na pag-aayos ng pagkakaroon ng isang tao na gumawa ay hindi tamang sagot. Bukod dito, iniisip ng empleyado na trabaho ng manager ang pagpapaunlad ng tauhan, habang nararamdaman ng manager na ang trabaho ng empleyado ay tulungan silang gumaling. Naiisip ko lang kung ano ang iniisip ng tauhan tungkol sa kanilang dalawa!
Ano ang matututunan ng magkabilang panig mula dito?
Sa sitwasyong ito, payuhan ko ang bawat panig tulad ng sumusunod:
Takeaway ng empleyado: Ang pagiging martir ay hindi makakatulong sa iyo, sa iyong boss, o sa iyong mga katrabaho. Dahil sa iyong kadalubhasaan, oras na na umangat ka at isipin kung paano ka magiging isang mas mahusay na tagapagturo sa iyong mga kapantay . Ang pagsasanay sa iba upang maging matagumpay tulad ng sa iyo ay isang mahusay na paraan upang makakuha ng higit na kredibilidad sa iyong larangan at industriya. Samakatuwid, ang pagkilos tulad ng alam-lahat-at hindi pagtulong sa pag-unlad ng mga hindi gaanong kasanayan kaysa sa iyo ay tutukoy sa iyo bilang uri ng katrabaho na maiiwasan. Ang pagiging nag-iisang lobo ay hindi makakatulong sa iyong karera sa pangmatagalan.
Takeaway ng Manager: Itigil ang pagpuri sa empleyado na ito sa pamamagitan ng pagtapon sa kanyang mga katrabaho sa ilalim ng bus. Sa halip, umupo sa kanya at talakayin ang mga paraan na maaari mo siyang matutulungan na maging isang mas mahusay na coach sa natitirang tauhan. Marahil, maaari mo siyang ipadala sa isang kurso sa pagtuturo? O, bigyan mo siya mas direktang puna sa kung paano siya makakagawa ng isang mas mahusay na trabaho ng pagbibigay kapangyarihan sa natitirang pangkat. Kung kayong dalawa ang makakapagtapos ng problema nang magkasama, maaari mong matulungan ang bawat isa na mapabuti ang kanilang mga kasanayan at kakayahan. Hindi banggitin, tulungan ang iyong buong koponan na malaman na suportahan ang isa't isa nang mas mabisa.
