Sa loob ng mga dekada, ang Massachusetts Institute of Technology ay nakalikha ng ilan sa mga pinakadakilang nagpapanibago, negosyante, at nagsisimula sa buong mundo. Ang MIT ay nagtayo ng isang matibay na kultura ng pagsasaliksik at engineering mula nang itatag noong 1861, na gumagawa ng dose-dosenang mga Nobel laureate sa daan. Ang 3Com, Akamai, Bose, Dropbox, Intel, iRobot, Kahn Academy, BuzzFeed, HP, at Qualcomm lahat ay may mga ugat ng MIT. Kaya palagi kong binibigyang pansin ang mga listahan na na-publish sa in-house journal ng MIT, Ang MIT Sloan Management Review .
Ang pag-unawa sa pagbabago ay nasa gitna ng entrepreneurship. Bilang isang tagapagtatag, kailangan mong makita ang mga hindi natutugunang pangangailangan na nagmumula sa mga pagbabago sa demograpiko, politika, at pagbabago. Kung nabigo kang gawin ito, maaari mong mabigo ang iyong sarili.
Noong nakaraang taon, ang MIT ay naglathala ng isang listahan ng futurist na si Andrew Winston ng pinakamalaking megatrend makakaapekto iyon sa mundo sa pamamagitan ng 2030. Ang pedigree ni Winston ay malawak; Kasama sa kanyang mga kliyente ang McDonald's, Apple, Bank of America, Walmart, HP, Disney, at Cisco. Narito ang kanyang listahan (ang mga paliwanag ay akin):
- Mga Demograpiko: Ang mga tao ay nabubuhay ng mas mahaba. Sa pamamagitan ng 2030, higit sa isang bilyong mga tao ay magiging higit sa 65.
- Urbanisasyon: Parami nang parami ang mga taong lilipat sa mga lungsod. Sa pamamagitan ng 2030, higit sa dalawang-katlo ng mundo ay manirahan sa mga sentro ng lunsod.
- Aninaw: Ang dami ng nakolektang data sa bawat tao, produkto, at samahan ay magpapatuloy na lumalakas, pati na rin ang presyon na ibahagi ang impormasyong iyon. Ang pagtatago ng mga lihim ay hindi na posible.
- Krisis sa Klima: Sa kabila ng tumataas na kamalayan, patuloy na nagpupumilit ang mga gobyerno na balansehin ang mga pangmatagalang pangangailangan sa kapaligiran na may mga panandaliang ekonomiya.
- Mga Pagpipilit sa Mapagkukunan: Ang tubig ay magiging isang mapagkukunang nabibigyang diin. Maraming mga lungsod ay patuloy na nasa isang estado ng kakulangan sa tubig at pagkauhaw.
- Malinis na Tech: Dahil sa Blg. 4 at 5, makakakita rin kami ng pagsabog ng mga teknolohiya na hinihimok ng data na ginagawang mas mahusay ang aming kolektibong imprastraktura.
- Mga Pagbabago ng Teknolohiya: Ang pagkakakonekta ay magpapatuloy na kumalat. Makikita rin ng 2030 ang abot-kayang A.I. makamit ang antas ng katalinuhan ng tao.
- Pangkalahatang Patakaran: Ang mga pandaigdigang problema ay nangangailangan ng pandaigdigang pinag-isang mga tugon, subalit tila mas kaunti at mas mababa ang posibilidad na ang mga estado ng bansa ay mabisang magagawang pamamahala nang sama-sama, pabayaan mag-isa. Bilang isang resulta, bahala ang negosyo na manguna sa paglutas ng mga isyung ito.
- Nasyonalismo: Ang pagtaas ng nasyonalismo ay maaaring tumaas, sa patuloy na paglaki ng xenophobia.
Ano ang pagkakapareho ng mga megatrend na ito
- Pagpapabilis: Hindi lamang mukhang ang bilis ng pagpapabago, tila ginagawa itong exponentially.
- Ang mga solusyon ay kilala sa marami sa mga isyu na tinalakay sa itaas, ngunit ang kalooban para sa pagpapatupad at pagpapatupad ay wala doon. Halimbawa, alam namin sa loob ng maraming taon kung ano ang kinakailangan upang maiwasan ang isang sakuna sa klima, ngunit marami sa mga pinuno ng mundo ang tila hangarin na panatilihin ang status quo.
- Maliban sa trend No. 9, karamihan sa mga megatrend ay one-way swings na hindi na babalik. Halimbawa, malabong ang mundo sa susunod na dekada ay hindi gaanong maaapektuhan ng pagbabago ng klima, mapagtagumpayan ang kakulangan ng mapagkukunan, o hindi gaanong malinaw. Ang nasyonalismo naman ay maaaring bumalik.
Ang magagawa mo
Si Winston, ay gumagawa ng apat na rekomendasyon:
- Isali ang bawat isa sa larangan ng mundo ng negosyo sa klima. Simulan ang aktibismo sa klima sa antas ng mga katuturan. Isali ang bawat isa sa paggalaw: mga may-ari, empleyado, kostumer, supplier, at maging mga kakumpitensya. Ang pakikipaglaban sa pagbabago ng klima ay dapat na isang aktibidad ng pangkat.
- Mas isaalang-alang ang aspeto ng tao sa negosyo. Ang teknolohiya, lalo na ang artipisyal na katalinuhan, ay makakaapekto sa buong lakas ng trabaho at makagambala sa mga industriya tulad ng pangangalaga sa kalusugan at transportasyon. Ngunit ang pag-aampon ay dapat gawin nang makatao. Dapat tandaan ng mga pinuno ng negosyo ang halaga ng pag-aampon ng tao.
- Yakapin ang transparency. Wala kang pagpipilian - ang bawat henerasyon sa workforce ay humihingi ng higit at higit na transparency.
- Makinig sa susunod na henerasyon. Sa loob ng 10 taon, ang karamihan sa mga Millennial ay nasa kanilang 40s, ang Gen-Z ay nasa kanilang 20s, at magkasama ang mga pangkat na ito ang bubuo sa karamihan ng mga manggagawa.
