Sa huling ilang linggo, nagbahagi ako ng mga pananaw mula sa higit sa 600 mga pinuno ng negosyo na nainterbyu ko tungkol sa pagbabago ng layunin at kung paano hinihikayat ng mga nangungunang kumpanya ang kanilang mga tao na ipamuhay ang kanilang mga halaga sa lugar ng trabaho. Sa huling yugto na ito, walong lider ng negosyo ang nagbabahagi ng kanilang mga tip para sa pamumuhay ng mga halaga ng iyong kumpanya sa pamamagitan ng pagkuha at pagbuo ng iyong mga tao.
Pitong Mga Tip para sa Pamumuhay ng Iyong Mga Halaga
Pumunta Malaki o Umuwi
Si Denis Hickey, CEO Lendlease Americas Inc, isang bahagi ng Lendlease isang pandaigdigang developer ng pag-aari at tagapagbigay ng imprastraktura, ay nagsabi na ang mga kumpanya ay kailangang lumaki sa kanilang mga halaga. 'Ang mga halaga ay dapat na malinaw na nakasaad sa mga tuntunin na nauunawaan ng lahat. Upang himukin ang paggawa ng desisyon. kailangan talaga nilang maging malawak. Ang mga ideyang tulad ng integridad, kahusayan, pakikipagtulungan, respeto, pagtitiwala, at pagbabago ay malaking salita at maaari mong gawin ang maraming mga bagay sa ilalim nila. Ang halaga ng malalaking ideyang ito ay bibigyan ka nila ng isang pundasyon para sa paggawa ng mahihirap na desisyon sa paraang mapanatili kang matapat. '
Hire para sa Mga Halaga
Kung kukuha ka ng mga tamang tao, ang pagkuha sa kanila upang mabuhay ang mga halaga ng iyong kumpanya ay mas gaanong mahirap. Si Keith Moore, CEO ng online insurance platform ng pamimili ng paghahambing, CoverHound, ay nagsabi, 'Sinasabi namin,' umarkila ng mabagal, mabilis na sunog. ' Naghahanap kami ng mga taong nakakaalam kung paano patuloy na pagbutihin. Kadalasan, ang malalaking kumpanya ay kinukuha nila ang mga taong hindi nabigo at hindi alam kung paano matuto mula sa kabiguan. Hindi pa sila nasubok kaya hindi mo alam kung paano sila tutugon kapag sila ay. Ang mas mahusay na pag-upa ay maaaring ang isang tao na may tamang halaga at dumaan sa ilang mga pagsubok, natutunang makinig sa feedback at gumawa ng kinakailangang mga pagpapabuti. Ang mga halaga at ang kakayahang kumilos sa feedback ay mas mahusay kaysa sa isang tao na mukhang isang bituin sa papel ngunit hindi makinig at hindi maghatid. '
Mahalagang kumuha ng mga taong nagbabahagi ng iyong pag-iisip at pagpapahalaga, na maaaring lumaki sa iyong kumpanya. Ang kadalubhasaan ay hindi gaanong mahalaga kaysa sa pagpayag na makakuha ng karunungan. 'Walang gumagawa sa iyo ng dalubhasa, kailangan mong maging isa,' sabi ni Tracy McCarthy, Executive Vice President ng Human Resources ng sales enablement software firm SAVO Group. 'Nais naming sumali ang mga tao sa kumpanya na may pag-usisa at hindi tinukoy ng mga pamagat at paglalarawan sa trabaho, na maaaring matuto at lumago at mabuhay ng kanilang sariling pag-unlad. Minsan nahuhuli ang mga kumpanya sa isang bitag ng pagsasabing, 'ang taong iyon ay walang tamang kasanayan, kaya hindi natin maililipat ang mga ito.' Kaya, bakit hindi namin magawa? Kung sila ay mahusay ngunit kakulangan lamang ng ilang karanasan, hayaan silang subukan ito. '
Kilalanin ang Tamang Mga Pagkakataon
Kilalanin ang Tamang Mga Pagkakataon: Si Howard Seidel, Senior Partner sa Essex Partners, isang firm advisory firm na nagdadalubhasa sa C-level career management at transition counseling, kinikilala ngayon higit pa sa mga CEO ay gaganapin sa isang mas mataas na antas ng pananagutan at harapin ang bago, tumataas na presyon .
'Sa pag-iwan ng tungkulin ng CEO, ang aming mga kliyente ay madalas na sa isang punto ng pag-inflection kung saan sinusubukan nilang magpasya kung ano ang susunod para sa kanila sa buhay. Maraming nagtatanong: ano ang aking layunin? Kaya't sa pagtatasa ng mga pagkakataon naghahanap kami ng maraming mga parehong bagay na hinahanap ng maraming mga kumpanya na hinimok ng misyon kapag gumawa sila ng mga desisyon. Naaayon ba ito sa aming layunin o halaga? Ano ang aming dahilan o pagganyak sa paggawa ng pasyang ito? Kinukuha ko ang mga ehekutibo sa pamamagitan ng maraming mga pagsasanay na analytic upang makilala ang mga prayoridad at pagganyak. Gayunpaman, sa huli, kailangan nating balansehin ang analytics sa reaksyon ng gat ng isang potensyal na oportunidad na bumubuo upang maunawaan kung ito ay tamang akma. '
Tumutok sa Mga Lakas
Ang Punong Opisyal ng Tao ng Fuze na si Mary Good, ay nagsabi, 'Ang paraan ng pagtatrabaho ng mga tao ngayon ay nagbabago. Kadalasan, nagtatrabaho kami nang malayuan o sa iba't ibang mga lokasyon. Ang pakiramdam ng pagkakakonekta ay hindi na nagmula lamang sa pagiging sa isang lugar. Ito ay higit pa tungkol sa pakikipagtulungan at pakikipagtulungan patungo sa isang pangkaraniwang layunin at pakiramdam na pinahahalagahan. Iyon ang papel na ginagampanan ng pamumuno, upang pagsamahin ang mga tao upang gumana bilang isang buong buo. Upang magawa iyon, kailangan nating gumawa ng isang diskarteng nakabatay sa lakas upang matulungan ang mga empleyado na umunlad. '
Sinabi ng Mabuti, 'Ang mga tao ay nakikibahagi at natutupad sa pamamagitan ng paglalagay ng kanilang mga lakas at hilig sa kanilang gawain. Kung ang isang tao ay nakakakuha ng negatibong puna sa buong araw, ang kanilang pakiramdam ng sarili ay nabawasan. Gayunpaman, sa isang nakabatay sa lakas na kapaligiran maaari silang umunlad. Sa kaibuturan, lahat ay nagsusumikap na makaramdam na konektado. '
Gawing Mahalaga ang Araw-araw
Ang kultura ng pagsisimula ay nahuhulog sa ideya ng bilis, ngunit kung minsan habang lumalaki ang mga kumpanya, ang pakiramdam ng pagka-madali na iyon ay maaaring mawala. Si Craig Malloy, CEO ng cloud videoconferencing provider na Lifesize, ay nagsabi, 'Nagpunta kami mula sa pagiging bahagi ng isang pampublikong kumpanya pabalik sa aming mga pinagmulan ng pagsisimula, at mula sa isang nasa-nasabing modelo hanggang sa aming kasalukuyang modelo ng paghahatid ng SaaS. Upang magtagumpay sa isang malaking pagbabago, mahalaga na muling ibalik ang aming mga halaga at bawiin ang aming kulturang startup, upang mapalakas ang pagpipilit at pagmamay-ari ng ating mga tao. Isa sa mga halagang humihimok sa amin ay ang ideya na araw-araw, bawat customer, bawat tawag ay mahalaga. Sinusubaybayan namin ang pagganap sa oras-oras at pang-araw-araw - hindi lingguhan o buwanang. Tinutulungan kami nitong matiyak na natutugunan namin ang aming mga layunin at hinahayaan kaming iwasto ang kurso nang real-time. '
Maging isang Organisasyon sa Pag-aaral
Ang Rich Lyons, CEO at Presidente ng Lyons Consulting Group, isang digital na ahensya at tagapagbigay ng serbisyo sa pandaigdigang pakikipagtulungan na nagtutulungan sa mga nangungunang tagatingi at tatak upang magdisenyo, bumuo, at mag-optimize ng mga digital na storefron at pagpapatakbo ng ecommerce, sinabi, 'Ang aming hangarin ay upang matulungan ang mga customer na maunawaan at i-maximize ang kanilang buong potensyal. Upang magawa ito, lumilikha kami ng isang kapaligiran ng patuloy na pag-aaral at hinihikayat ang aming mga empleyado na palaging magsikap para sa kahusayan. Naniniwala kami na kritikal para sa mga tao at organisasyon na patuloy na matuto, patuloy na lumago, manatiling nagbabago. Kami ay mga tagahanga ni Peter Senge, na nagsasalita tungkol sa mga organisasyon ng pag-aaral bilang mga pangkat ng mga indibidwal na patuloy na pinapabuti ang kanilang mga kakayahan, sa gayon ay pinapabuti ang pangkalahatang mga kakayahan ng samahan. Kailangan mong gamitin ang halagang ito sa pamamagitan ng pagsuporta sa pag-aaral at paglago ng iyong mga tao - ito lamang ang paraan upang manatiling mapagkumpitensya at makamit ang pinakamahusay na katayuan sa klase. '
Magtanim ng Paniniwala
Upang mabuhay ang iyong mga halaga, kailangan mo munang maniwala na kaya mo. Sinabi ng CEO ng Couchbase na si Matt Kain na 'Bilang mga pinuno, tungkulin namin na ilabas ang paniniwala sa aming mga kasamahan, upang matulungan silang ipatupad ang kanilang kapangyarihan at potensyal. Ang mga koponan sa klase ng mundo na naghahatid ng serbisyo sa kostumer sa buong mundo ay nagmula sa mga karanasan sa empleyado ng buong mundo. Kailangan nating maniwala sa ating mga tao at gantimpalaan sila, ipakita sa kanila kung gaano sila espesyal. Binabago naman nito ang posisyon ng kumpanya at kung paano iniisip at pinag-uusapan ng mga tao ang tungkol sa kanilang sarili. Hikayatin ang mga tao na magkaroon ng isang maliit na swagger, isang pakiramdam na inaasahan mong manalo at nakikipagkumpitensya na maging pinakamahusay na makakaya mo. '
Ang pamumuhay sa mga halaga ng iyong kumpanya ay hindi tungkol sa mga mamahaling programa sa pakikipag-ugnayan o pag-retiro ng kumpanya. Hindi ito tungkol sa pag-post ng isang listahan ng mga halaga sa iyong pader. Ito ay tungkol sa pagbabago ng mga mindset ng parehong mga pinuno at empleyado upang ang mga tao ay mapagtanto ang kanilang buong potensyal.
