Paglipas ng mga taon, Google ay nagsimula sa hindi mabilang na mga pakikipagsapalaran, nakolekta ang walang katapusang dami ng data, at gumastos ng milyun-milyong sinusubukang mas maintindihan ang mga tao nito. Ang isa sa mga pinaka-kagiliw-giliw na pagkukusa ng kumpanya, ang Project Aristotle, ay nagtipon ng maraming pinakamahusay at pinakamaliwanag ng Google upang matulungan ang samahan na ma-codify ang mga sikreto sa pagiging epektibo ng koponan.
Partikular, nais malaman ng Google kung bakit ang ilan sa mga koponan ay nagaling habang ang iba ay nahuhuli.
Bago ang pag-aaral na ito, tulad ng maraming iba pang mga samahan, naniniwala ang mga executive ng Google na ang pagbuo ng pinakamahusay na mga koponan ay nangangahulugang pag-iipon ng pinakamahusay na mga tao. Ito ay may katuturan. Ang pinakamahusay na inhinyero kasama ang isang MBA, magtapon ng isang PhD, at doon mayroon ka nito. Ang perpektong koponan, tama? Sa mga salita ni Julia Rozovsky, tagapamahala ng analytics ng mga tao ng Google, 'Kami ay patay na mali.'
Pinili upang pangunahan ang mga pagsisikap ay si Abeer Dubey, ang director ng mga tao ng analytics (HR) ng Google. Nais na makahanap ng perpektong timpla ng mga kasanayan, pinagmulan, at ugali upang mag-engineer ng mga super-team, in-rekrut ni Dubey ang mga istatistika, organisasyong psychologist, sociologist, inhinyero, at mananaliksik upang makatulong na malutas ang bugtong. Kasama sa all-star lineup na ito ay si Rozovsky.
Mabilis na dalawang taon, at pinamamahalaang pag-aralan ng Project Aristotle ang 180 mga koponan ng Google, nagsagawa ng 200-plus na panayam, at pinag-aralan ang higit sa 250 magkakaibang mga katangian ng pangkat. Gayunpaman, sa kasamaang palad, wala pa ring malinaw na pattern ng mga katangian na maaaring mai-plug sa isang dream-team na bumubuo ng algorithm.
Tulad ng inilarawan sa isang artikulo sa Ang New York Times , hanggang sa sinimulan ng Google na isaalang-alang ang ilang mga intangibles na ang mga bagay ay nagsimulang mahulog sa lugar.
'Habang nagpupumilit silang alamin kung ano ang naging tagumpay sa isang koponan, si Rozovsky at ang kanyang mga kasamahan ay patuloy na nakatagpo ng pagsasaliksik ng mga psychologist at sociologist na nakatuon sa kung ano ang kilala bilang' mga pamantayan sa pangkat '- ang mga tradisyon, pamantayan sa pag-uugali, at hindi nakasulat na mga patakaran na namamahala kung paano ang mga koponan gumana kapag nagtipon sila ... Ang mga pamantayan ay maaaring hindi masabi o lantaran na kilalanin, ngunit ang kanilang impluwensya ay madalas na malalim. '
Gamit ang isang bagong lens at ilang idinagdag na direksyon mula sa isang pagsasaliksik pag-aaral sa kolektibong katalinuhan (mga kakayahan na lumabas mula sa pakikipagtulungan) ng isang pangkat ng mga psychologist mula sa Carnegie Mellon, MIT, at Union College, ang mga mananaliksik ng Project Aristotle ay bumalik sa drawing board upang magsuklay ng kanilang datos para sa hindi nasabi na kaugalian. Partikular, ang anumang pag-uugali ng koponan na nagpalaki ng sama-samang katalinuhan ng pangkat.
Sa pamamagitan ng Re: Trabaho ng Google website , isang mapagkukunan na nagbabahagi ng pananaliksik, mga ideya, at kasanayan ng Google sa pagpapatakbo ng mga tao, inilahad ni Rozovsky ang limang pangunahing katangian ng pinahusay na mga koponan.
1. Kakayahang umasa.
Ang mga miyembro ng koponan ay nakatapos ng mga bagay sa oras at nakakatugon sa mga inaasahan.
2. Istraktura at kalinawan.
Ang mga koponan na may mahusay na pagganap ay may malinaw na mga layunin, at may mahusay na natukoy na mga tungkulin sa loob ng pangkat.
3. Kahulugan.
Ang gawain ay may personal na kahalagahan sa bawat miyembro.
4. Epekto.
Naniniwala ang pangkat na ang kanilang gawain ay may layunin at positibong nakakaapekto sa higit na kabutihan.
Oo, apat yan, hindi lima. Ang huli ay tumayo mula sa iba pa:
5. Kaligtasan sa Sikolohikal.
Namin ang lahat sa mga pagpupulong at, dahil sa takot na tila walang kakayahan, pinigil ang mga katanungan o ideya. Nakuha ko. Nakakainis na pakiramdam na nasa isang kapaligiran ka kung saan ang lahat ng iyong ginagawa o sinasabi ay nasa ilalim ng isang mikroskopyo.
Ngunit isipin ang ibang setting. Isang sitwasyon kung saan ang bawat isa ay ligtas na kumuha ng mga panganib, ibigay ang kanilang mga opinyon, at magtanong ng mga walang katanungan. Isang kultura kung saan nagbibigay ang mga tagapamahala ng takip ng hangin at lumikha ng mga ligtas na zone upang mapabayaan ng mga empleyado ang kanilang bantay. Iyon ang kaligtasan ng sikolohikal.
Alam ko, hindi ang dami ng data na iyong inaasahan. Gayunpaman, natagpuan ng Google na ang mga koponan na may ligtas na mga sikolohikal na kapaligiran ay may mga empleyado na mas malamang na umalis, mas malamang na magamit ang lakas ng pagkakaiba-iba, at sa huli, na mas matagumpay.
Ang engineering na perpektong koponan ay mas paksa kaysa sa gusto namin, ngunit ang pagtuon sa limang sangkap na ito ay nagdaragdag ng posibilidad na bumuo ka ng isang koponan ng pangarap. Sa pamamagitan ng pagsasaliksik nito, ipinagmalaki ng Google ang sinaunang pilosopong Griyego na Aristotle sa pamamagitan ng pagpapatunay, 'Ang kabuuan ay maaaring mas malaki kaysa sa kabuuan ng mga bahagi nito.'
MAG-EXPLORE NG KARAGDAGANG Mga Pinakamahusay na Mga Company sa lugarParihaba
