Ang cycle ng conversion ng cash (CCC) ay isang pangunahing pagsukat ng maliit na pagkatubig sa negosyo. Ang siklo ng conversion ng cash ay ang bilang ng mga araw sa pagitan ng pagbabayad para sa mga hilaw na materyales o kalakal na ibebentang muli at pagtanggap ng cash mula sa pagbebenta ng mga kalakal alinman sa ginawa mula sa hilaw na materyal na iyon o binili para ibenta muli. Sinusukat ng ikot ng conversion ng cash ang oras sa pagitan ng outlay ng cash at ang pagbawi ng cash. Ang pag-ikot ay isang sukatan ng oras na ang mga pondo ay nakatali sa siklo. Inilalarawan ng panukalang CCC kung gaano kabilis mabago ng isang kumpanya ang mga produkto nito sa cash sa pamamagitan ng mga benta. Kung mas maikli ang ikot, mas maraming gumaganang kapital ang nabubuo ng isang negosyo, at mas kaunti ang paghihiram nito.
Ang mabisang pamamahala ng ikot ng conversion ng cash ay kinakailangan para sa mga maliliit na may-ari ng negosyo. Sa katunayan, ang CCC ay binanggit ng mga ekonomista at consultant ng negosyo bilang isa sa pinakamahuhusay na hakbang sa kalusugan ng negosyo, partikular sa mga panahon ng paglago. Ang iba pang madalas na ginagamit na mga ratio at hakbang sa aktibidad ng isang kumpanya ay maaaring hindi magbigay ng paunang paunawa ng isang problema sa daloy ng cash pati na rin ang CCC. Halimbawa, ang kasalukuyan at mabilis na mga ratio ay popular sa mga kumpanya at kanilang mga banker. Gayunpaman, sa isang panahon kung kailan nabagal ang mga koleksyon, naging mabagal ang pag-ikot ng mga asset at hindi na pinalawak ng mga vendor ang mga termino na lampas sa dati nang napagkasunduang mga limitasyon, isang malinaw na nakakabahala na kumbinasyon, ang kasalukuyang ratio ay maaaring magmukhang maganda. Sa parehong oras, ang mabilis na ratio ay maaaring magpakita ng pagpapabuti o manatiling matatag, kahit na ang kumpanya ay talagang nasa malaking pangangailangan ng working capital. Nangyayari ito dahil sa mga limitasyon na nakatuon sa balanse-sheet ng kasalukuyang at mabilis na mga ratios. Ang mga madalas na ginagamit na ratio ay hindi gumagana nang maayos sa isang kumpanya na dumadaan sa isang panahon ng mabilis at pabago-bagong pagbabago.
Sa halip na mga potensyal na nakalilinlang na sukat na nabanggit sa itaas, dapat isaalang-alang ng maliliit na mga may-ari ng negosyo ang paggamit ng cash cycle cycle, na nagbibigay ng isang mas tumpak na pagbabasa ng nagtatrabaho presyon ng kapital sa cash flow. Ang layunin ay mapanatili ang CCC hangga't maaari. Sa mga panahon ng paglaki, ang layunin ay dapat na magsikap na mapanatili ang isang pare-pareho na CCC. Maliban kung magbago ang mga patakaran sa imbentaryo, kredito, o vendor, hindi dapat maging sanhi ng pagtaas ng CCC ang mabilis na paglaki. Ang kadalian kung saan makakalkula ang ratio na ito ay ginagawang mas kaakit-akit na hakbang para sa pagsubaybay sa mga pagpapatakbo ng isang negosyo at pamamahala ng daloy ng cash.
Ang mga cycle ng pag-convert ng cash para sa maliliit na negosyo ay batay sa apat na pangunahing mga kadahilanan: 1) ang bilang ng mga araw na kinakailangan ng mga customer na bayaran ang dapat bayaran; 2) ang bilang ng mga araw na kinakailangan sa negosyo upang gawin ang produkto nito (o kumpletuhin ang serbisyo nito); 3) ang bilang ng mga araw na ang produkto (o serbisyo) ay nakaupo sa imbentaryo bago ito ibenta; 4) ang haba ng oras na kailangang bayaran ng maliit na negosyo ang mga nagtitinda nito. Ang mga sumusunod na formula ay maaaring magamit upang matukoy ang mga kadahilanang ito:
- Mga natatanging araw ng mga account — hatiin ang balanse ng mga matatanggap sa huling benta ng huling 12 buwan, pagkatapos ay i-multiply ang resulta sa 365 (ang bilang ng mga araw sa isang taon).
- Mga araw ng imbentaryo - kunin ang balanse ng imbentaryo, hatiin ito sa huling gastos ng mga kalakal na 12 buwan, at pagkatapos ay i-multiply ang resulta sa 365.
- Mga araw na maaaring bayaran ng mga account — kunin ang balanse ng mga mababayaran ng kumpanya, hatiin ito sa huling 12 buwan na gastos ng mga kalakal na naibenta, at pagkatapos ay i-multiply ang nagresultang bilang ng 365.
Kapag ang isang maliit na may-ari ng negosyo ay nasa kamay na ang mga figure na ito, maaari niyang matukoy ang cycle ng conversion ng cash ng kumpanya sa pamamagitan ng pagdaragdag ng mga matatanggap na araw sa mga araw ng produksyon at imbentaryo at pagkatapos ay ibabawas ang mga maaaring bayaran na araw. Ire-render nito ang bilang ng mga araw na nakatali ang pera ng isang kumpanya at ang unang hakbang sa pagkalkula kung gaano karaming pera ang nais ng kumpanya na ma-secure para sa umiikot na linya ng kredito.
BIBLIOGRAPHY
Costa, John. 'Mapanghamon na Paglago: Paano Panatilihin ang Mabilis na Pagpapalawak ng Iyong Kumpanya sa Track.' Outlook . Setyembre 1997.
Neely, Andrew. Mga Panukala sa Pagganap ng Negosyo . Cambridge University Press, 2002.
Sawyers, Roby, at Greg Jenkins, Steve Jackson. Managerial Accounting . Thomson South-Western, 2005.
'Ang Mga Numero na Kakailanganin Mo.' Inc. Agosto 1999.
