Natutunan nating lahat na maging komportable at sa ilang sukat, kampante, sa isang naibigay na pangyayari. Kahit saan ay mas laganap ito kaysa sa lugar ng trabaho. Hindi sinasadya, ang mga pinuno ay madalas na nahuhulog sa isang status quo form ng pamamahala at ang nakalulungkot na bahagi ay marami sa kanila ang walang kamalayan na nangyari ito. Ito ay komportable na siguraduhin, ngunit hindi ito isang mahusay na paraan upang manguna, partikular sa mga hyper-competitive na oras na ito. Kailangang matuto ang mga namumuno na kilalanin ang mga problema, tuklasin ang pinakamahusay na paraan upang magpatupad ng mga solusyon, at humimok ng pagbabago sa iyong kumpanya.
Palagi akong nabighani sa akin na ang pagtingin sa isang bagay mula sa ibang pananaw ay nakakakuha ng mga bagong katanungan, posibilidad, at pagpipilian. Gusto kong kumuha ng mga larawan na nagbibigay ng isang simpleng halimbawa upang maipaliwanag ito. Nang walang camera, titingnan mo ang isang eksena at nakikita ang isang paksa, harapan at background. Ngunit kapag nakita mo ang parehong bagay sa pamamagitan ng viewfinder, nagbabago ang imahe. Kapag binago mo ang mga lente, sabihin mula sa isang lens ng telephoto patungo sa isang malawak na anggulo ng lens, nakikita mo ang ganap na magkakaibang mga imahe, kahit na kapareho mo ng tinitingnan.
Paano mo ito mailalapat sa opisina? Paano mo hahayaan ang iyong sarili na makakita ng isang bagong pananaw?
Isipin ang tungkol sa emergency box na palagi nating nakikita na nagsasabing, 'In Case of Emergency, Break Glass.' Ito ang talinghagang dapat mong isipin habang nagsisimula kang mag-isip tungkol sa iyong tungkulin at kung paano mo mabisang maghahimok ng pagbabago sa iyong negosyo.
Maaaring mailapat ito ng mga namumuno sa kanilang pang-araw-araw na diskarte sa pamumuno. Bilang isang tagapayo, pinuno ko ang coach na maging mas nakikipag-ugnayan upang makita nila ang mga bagay sa loob ng kanilang kumpanya mula sa bago at magkakaibang pananaw. Narito ang 3 mga tip na inirerekumenda ko para sa mabilis na pag-alam kung paano ito gawin.
1. Maglibot sa iyong negosyo
Sabihin nating ikaw ang taong nagpapatakbo ng kumpanya at ipinagmamalaki ang iyong sarili sa kung gaano kahusay na pinamamahalaan ang pang-araw-araw na pagpapatakbo ng iyong negosyo. Masyado ka bang malapit sa sitwasyon upang makita ang mga bagay na walang katuturan? Minsan, ang mga taong gumawa ng parehong trabaho sa loob ng ilang taon ay nakakaligtaan ng mga bagay na itinatago sa simpleng paningin. Ang status quo ay nagtatakda, na kung saan ay ang nemesis ng pagbabago sa pagmamaneho.
Paano mo mas magiging kamalayan na nangyayari sa iyo ang ugaling ito?
Iminumungkahi ko ang paglabas sa opisina at makipag-usap sa maraming mga empleyado hangga't maaari. Mga manggagawa sa antas ng pagpasok, mga espesyalista sa marketing, mga foreman sa tindahan - hangga't maaari. Alamin mula sa kanila kung ano ang gusto nila, hindi gusto, kung ano ang gumagana, kung ano ang hindi, at anumang mga mungkahi na mayroon sila para sa mga pagpapabuti. Manghang-mangha ka sa bilang at kalikasan ng mga puntong ginawa nila, at kung katulad mo ako, mahahanap mo ito na isang napakasiglang na aktibidad upang lumahok.
2. Paunlarin ang Iyong Listahan
Naipon mo ang isang malawak na hanay ng mga obserbasyon, katotohanan, isyu, pagkakataon at iba pang mahahalagang impormasyon. At kung nagawa mo nang maayos ang unang hakbang na ito, maraming impormasyon na iproseso. Kailangan mong ayusin ang impormasyong ito sa ilang mga lohikal na balde upang maalis mo ang mga duplicate at maiayos ang mga mensahe.
Ibahagi ang listahang ito sa iyong koponan upang maunawaan nila na pareho kang seryoso at nakatuon sa prosesong ito at napili mong isali ang mga ito dito. Gumugol ng oras sa kanila na nagpapaliwanag kung paano mo nakuha ang impormasyong ito at makisali sa kanila upang makita kung ang mga natuklasan na ito ay tumutugma sa kanila.
Ngayon ay oras na upang unahin ang listahan, partikular sa isang mundo ng mga hadlang kung saan ang oras ay ang pinaka mahirap na mapagkukunan. Ang isang mabisang paraan upang magawa ito ay ang paggamit ng tatlong pamantayan:
- Ano ang gumagawa ng pinakamalaking bang para sa usang lalaki
- Gaano katagal bago maipatupad
- Anong mga mapagkukunan ang kinakailangan
Ang pakikipagtulungan sa iyong koponan sa prosesong ito ay dapat na makagawa ng isang malakas na plano sa pagkilos.
3. Ipatupad ang plano
Ito ang bahaging mahalaga at kailangan mo talagang makuha ang tama. Makipag-usap sa iyong mga empleyado sa kumpanya na nakinig ka sa kanila, sineryoso ang kanilang puna at nakatuon sa pagkilos dito. Siguraduhin na ang mga pinuno na responsable para sa tatlong pagkukusa ay nag-uulat lingguhan tungkol sa kanilang pag-usad at tugunan ang anumang mga isyu na maaaring lumitaw. Habang patuloy kang magiging mas nakikita sa kumpanya, tanungin ang mga tao kung may kamalayan ba sila sa mga pagbabagong ito at kung sa palagay nila ay gumagana ito.
Ang isang malaking elemento ng prosesong ito ay para masimulan mong mapagtanto na ang iyong mga empleyado ay isang napakalaking pag-aari, hindi lamang isang pagpapatakbo ng gastos. Mabilis mong makikita na ito ay magiging isang mabubuting proseso na may higit na mas maraming mga empleyado na nag-aalok ng mga ideya, nagboboluntaryo para sa mga proyekto, at nagiging mas pansin.
Habang hindi ka malamang nakaharap sa isang emergency, ang pagbasag ng baso ay isang sigurado-sunog na paraan upang lumikha ng pakikipag-ugnay, makabuo ng sigasig, mag-udyok sa paglahok at maghimok ng mas mahusay na mga resulta.
