Kapag Mga Pump ang mga co-founder na sina David Heath at Randy Goldberg ay unang nagtulungan, sa isa pang pagsisimula, nakakuha sila ng leksyon kung paano hindi magpatakbo ng isang kumpanya. Bilang mga empleyado, palagi nilang naramdaman na mayroong kakulangan ng transparency. Ang mga patakaran, pamamaraan, at istrakturang pang-organisasyon ay hindi ipinaliwanag sa kanila. Ang mga pinansyal ay isang misteryo. Ang plano sa pangangalagang pangkalusugan ay hindi malusog na kinailangan ni Heath na gumamit ng oras ng bakasyon upang makapagpa-opera pagkatapos niyang mabali ang kanyang binti.
Nang magpasya silang magsimula sa isang negosyo nang magkasama, 'sinabi namin ni Randy,' Hindi namin kailanman ipadama sa mga tao ang ganoong paraan, 'sabi ni Heath. 'Mapaparamdam namin sa mga tao na tinatanggap, kasama, sinusuportahan - minamahal - bilang bahagi ng kung anuman ang ginagawa natin.' Ngayon, ang kanilang kumpanya, isang gumagawa ng mga medyas na may mataas na dulo, ay lumago sa 80 mga empleyado. Noong nakaraang taon, ang kita ay pumasa sa $ 100 milyon. Ang Bombas ay isang kumpanya na hinimok ng misyon na nagbibigay ng isang pares ng medyas sa isang taong nangangailangan para sa bawat pares na ibinebenta nito. Noong nakaraang taon, nagbigay ito ng 10 milyong pares ng mga medyas. Pinalawak nito ang giveaway sa isang linya ng T-shirt. Ang Bombas ay kumita mula pa noong ikatlong taon.
Kahit na higit pang nagsasabi: Mula nang maitatag ito, tatlong tao lamang ang umalis sa kumpanya, isang napakababang rate. At wala sa isang kakumpitensya, o sa anumang pagsisimula. Ang mga co-founder ay nagpahirap sa pag-iwan mula sa simula, nag-aalok ng walang limitasyong bakasyon, walang limitasyong malayong trabaho, at walang limitasyong oras ng sakit - huwag mag-atubiling basagin ang iyong binti.
Naging malikhain din sila, bumubuo ng isang 'pondo ng pangyayari' upang matulungan ang mga empleyado na matugunan ang mga karagdagang o hindi inaasahang mga pangangailangan. Alam ni Heath, halimbawa, na ang ilan sa kanyang mga tauhan ay sumusuporta sa iba pang mga miyembro ng pamilya. Kung ang isa sa mga tauhang iyon ay nakakuha ng isang linggo na pahinga, ang huling bagay na gagawin ng taong iyon ay gumastos ng ilang libong dolyar sa isang bakasyon. Kaya bibigyan sila ng Bombas ng pera upang umalis sa loob ng isang linggo.
Isa pang halimbawa: mga emerhensiya. Noong Disyembre 2017, matapos masira ng apoy sa apartment ang maraming mga gamit ng taga-disenyo na si Katie Peaslee, binigyan siya ni Bombas ng sapat na pera upang makabalik. 'Napuno ako ng kung gaano talaga ito sumusuporta sa isang kilos,' sabi ni Peaslee. 'Sa oras na ganoon, nararamdaman mo talaga ang suporta na ibinibigay ng Bombas.' Ang isa pang empleyado, bago sa koponan sa serbisyo sa customer, ay sumali kamakailan sa Bombas matapos na 'labanan ang ilang mga personal na isyu,' sabi ni Heath. Ang empleyado ay hindi nakatipid ng maraming pera nang namatay ang isang mahal na tiya. Nang maabot kay Heath na ang empleyado ay hindi kayang bayaran ng huling minutong tiket ng eroplano upang dumalo sa libing, nagbayad si Bombas. 'Walang dahilan na ang taong iyon ay dapat makaligtaan ang isang libing dahil sa $ 700,' sabi ni Heath.
Ang mga gastos na ito ay hindi isang malaking gastos para sa com & shy; pany - $ 10,000 hanggang $ 20,000 sa isang taon - ngunit ang pagkamapagbigay na ito ay may katuturan, at ang pananaw ni Heath ay kayang bayaran ito ng kanyang firm at ng kanyang mga namumuhunan. 'Para sa isang kumpanya na may milyon-milyong isang taon sa kita, hindi mo kailanman mawawala ang mga dolyar na iyon, ngunit sa empleyado, nangangahulugan ito ng napakalaking halaga,' sabi niya.
Higit pa sa mga kilos na ito ay isang matatag na pakete ng mga benepisyo: isang mapagbigay na 401 (k) tugma at buong bayad na segurong pangkalusugan. Mas mabuti pa, ang bawat empleyado ay nakakakuha ng katarungan. Gumagamit ang Bombas ng mga benchmark upang magtakda ng mga suweldo sa ika-65 hanggang ika-85 porsyento sa kung ano ang binabayaran ng mga tao para sa katulad na trabaho. At bagaman ang mga tanggapan ay mahangin, bukas, at maligayang pagdating, ang bagong puwang ng kumpanya ay magkakaroon ng mga modernong amenities, tulad ng mga shower, isang silid ng pagmumuni-muni, at silid ng mga ina.
Nakatutulong ito na ang Bombas ay nagtipon ng medyo maliit sa labas ng kapital: Nagkaroon ito ng $ 1 milyon na bilog sa binhi noong 2014 at pagkatapos ay isang $ 3 milyon na Serye A mula sa mga namumuhunan sa anghel. Walang may sapat na equity upang mag-angkin ng isang upuan sa board. Ang isang pribadong pag-ikot ng equity ay hindi dumating hanggang 2018. Sinabi ni Heath na ang kumpanya ay palaging binibigyan ng mga inaasahan, kahit na ang atin. Kaya nakakakuha ka ng maraming kalayaan. Ang mga namumuhunan ay tulad ng, patuloy na gawin ang anumang ginagawa mo. '
Kasama rito ang pag-alok ng isang masiglang Heath na sinasabi ng bawat kumpanya na dapat ipatupad: isang all-staff nonworking retreat. Dalawang beses sa isang taon, talaga namang dinadala ng Bombas ang lahat sa bakasyon - kamakailan, sa isang dude ranch sa Arizona. Ang hangarin ay upang masira ang mga silo sa pamamagitan ng pagdadala ng mga tao sa isang masaya na kapaligiran. 'Mayroon kang mga tao mula sa pakikipag-ugnay sa produkto sa mga tao mula sa serbisyo sa customer at mula sa accounting, dahil gusto nilang lahat na sumakay ng mga kabayo,' sabi ni Heath.
Ang limang araw na retreat na iyon ay nagkakahalaga ng $ 300,000. Narinig ni Heath ang argumento na dapat niyang gamitin ang retreat money upang bigyan ng bonus ang lahat. Hindi pa siya maaaring sumang-ayon pa - at ang kumpanya ay nagbibigay ng mga bonus. 'Tungkol ito sa mga tawa, bono, at mga ugnayan na nabubuo,' sabi niya. 'Sa lahat ng ginagawa namin, ang pag-urong ay ang pinakamahusay na ROI.'
PAGSASADLAN NG KARAGDAGANG Mga Pinakamahusay na Mga Kompanya sa Mga lugar ng trabahoParihaba
