Kung mabaho ka bilang isang manager, marahil kailangan mong itaas ang iyong mga diskarte sa pagiging magulang. Sa kasamaang palad, hindi kasama rito ang pagsasanay sa palayok, ngunit ang lahat ay tila umaangkop. Si Emma Jenner, isang British Nanny ay nagsulat lamang ng isang artikulo sa modernong-araw pagkabigo ng magulang iyon ay naging medyo viral, kasama ang kalahati ng mga tao na pumalakpak kay Ms. Jenner at ang kalahati ay kinondena siya para sa pagkasensitibo sa mga pangangailangan ng kanilang maliit na darling.
Hindi ko inaangkin na maging isang dalubhasa sa pagiging magulang - maaari kang mag-check sa akin kapag ang aking mga anak ay nasa hustong gulang upang makita kung ang aking mga pamamaraan ay mabuti - ngunit ang apat sa kanyang limang pagmamasid ay nakikita para sa pamamahala. Narito kung saan nakikita ni Jenner ang mga pagkabigo sa pagiging magulang at nakikita ko ang mga pagkabigo sa pamamahala.
1. Isang takot sa ating mga anak. Inilarawan ni Jenner ang 'sippy cup test,' kung saan inilalagay ng ina ang gatas sa isang sippy cup, hinihingi ng junior ang isa pa, at pinalitan ito ni inay kaysa sabihin na hindi. Ilang beses ka na sa isang tanggapan kung saan ang isang bastos, hinihingi ang haltak ay praktikal na sinamba sa paraang lahat - kasama na ang boss - mga tip sa paligid ng taong ito? Ang empleyado na ito ay maaaring gumamit ng isang magandang paglabas sa pamamagitan ng tanggapan ng kawalan ng trabaho, ngunit sa ilang kadahilanan lahat ay kinikilabutan na sabihin ang boo. Sa halip, ang mabubuting empleyado ay sinabihan na sipsipin ito at maging mabait.
2. Isang binabaan na bar. 'Ang mga bata ay may kakayahang higit pa sa karaniwang inaasahan ng mga magulang mula sa kanila, maging ito sa anyo ng wastong asal, paggalang sa mga nakatatanda, gawain, pagiging mapagbigay, o pagpipigil sa sarili,' sulat ni Jenner. Gayundin ang iyong mga empleyado - lalo na ang mga antas ng iyong pagpasok. Sa halip na magtiwala sa kanila na gumawa ng trabaho, micro-namamahala kami, nagse-set up mga pagpupulong ng magulang (talaga!), at tumanggi na makinig sa anuman sa kanilang mga ideya.
3. Nawala sa amin ang nayon. 'Dati na ang mga drayber ng bus, guro, tindero, at iba pang mga magulang ay mayroong carte blanche upang itama ang isang walang pigil na anak,' ngunit ngayon iginigiit ng mga magulang na magpakita na perpekto, samakatuwid Junior ay hindi maaaring gumawa ng anumang mali. Karamihan sa mga tagapamahala ay hindi nag-aalala tungkol sa pagiging perpekto, ngunit madalas kaming magkakaiba ang mga pangkat na nagpapahina sa bawat isa. Tututol ang HR sa disiplina dahil ang empleyado ay bahagi ng isang protektadong klase at takot sila sa isang demanda, hindi alintana kung ito ay makatwiran o hindi. Ang mga senior manager ay overrule sa mga junior manager dahil ang empleyado ay whiny at kinatakutan. Minsan nagtatapon kami ng isang mabuting tagapamahala sa mga lobo at pagkatapos ay tumanggi na suportahan siya kapag ginagawa niya ang mga mahihirap na gawain.
4. Isang pag-asa sa mga shortcut. Madalas kaming nagkakamali ng pag-aakala lamang ng isang bagong empleyado na magagawa ang lahat, nang hindi naglalaan ng oras upang maayos na sanayin ang tao. Wala kaming dokumentasyon, walang nakatalagang tagapagsanay, at pagkatapos ay parusahan ang tao sa hindi magagawang gawin kung ano ang kailangan niyang gawin. Sa palagay namin ito ay 'mas mabilis' at 'mas madali' o marahil wala kaming oras upang sanayin. At pagkatapos ay nagtataka kami kung bakit ang mga empleyado ay walang bakas kung ano ang ginagawa nila. Mas masahol pa, nagtataguyod kami ng sinuman mula sa isang indibidwal na papel na nagbibigay ng kontribusyon sa isang tungkulin sa pamamahala at ipalagay na malalaman niya kung paano pamahalaan. Ginagawa namin ang 'madaling' paraan at pagkatapos ay nagtatapos sa paggastos ng sobrang oras sa paglilinis ng gulo.
