Para sa mga pinuno, isang labis ng kumpiyansa sa sarili ay isang bagay sa isang panganib sa trabaho. Siyempre, mas gusto nating lahat na maging tama tungkol sa mga desisyon at paghuhusga na ginagawa natin. Ngunit ang sinumang namumuno na nararamdaman ang pangangailangan na maging tama sa lahat ng oras ay nakagawa ng isang matinding pagkakamali.
Ang talagang kailangan nating mga lider na gawin ay lumikha ng isang system na nakakakuha ng mga bagay nang tama sa lahat ng oras - trabaho na nagsisimula sa pag-ikot ng ating sarili sa mga taong may talento na maaaring panatilihin ang negosyo sa tamang direksyon.
Inilalarawan ni Kim Scott ang mahalagang pagkakaiba sa kanyang pinakamahal na libro Radical Candor: Maging isang Kick-Ass Boss Nang Hindi Nawawala ang Iyong Sangkatauhan. Sinabi ni Scott na nakikipag-usap siya tungkol kay Steve Jobs kasama si Andy Grove, ang dating CEO ng Intel, at sinabi ni Grove, 'F-ing Steve palaging nakakakuha ng tama.'
Sumagot si Scott, 'Walang laging tama.' Ngunit pagkatapos ay nilinaw ni Grove: 'Hindi ko sinabi Steve ay laging tama. Sabi ko lagi siya makakakuha ng tama ito Tulad ng sinuman, siya ay mali sa lahat ng oras, ngunit pinipilit niya - at hindi banayad, alinman - na sasabihin sa kanya ng mga tao kapag siya ay mali. Kaya, palagi niyang nakukuha itong tama sa huli. '
Ang pinakamahuhusay na pinuno ay nais na hamunin at mapatunayan na mali ng iba, sapagkat tinitiyak nito na ang pinakamahusay na mga ideya ay babangon sa ibabaw. Ray Dalio, may akda ng Mga Prinsipyo: Buhay at Trabaho , ay tumutukoy sa konseptong ito bilang isang 'ideyang meritokrasya.' Ang mga organisasyong kumikilala na ang pinakamahuhusay na ideya ay maaaring magmula sa kahit saan at sinuman - anuman ang papel o posisyon - bigyan kapangyarihan ang mga tao na hamunin ang pamumuno at dalhin ang kanilang pinakamagagandang ideya sa talahanayan.
Ito ay isang bagay na lilitaw na malaman ng CEO ng Amazon na si Jeff Bezos. Sa isang pakikipanayam sa CNBC , Sinabi ni Bezos na hindi siya gaanong interesado na itaguyod ang mga taong matalino kaysa sa pagpupuno sa kanyang samahan ng mga taong tama sa madalas na oras. 'Wala akong pakialam kung gaano sila katalino,' aniya. 'Gusto kong makita ang isang track record ng mahihirap na desisyon na natapos na maging tama.'
Sa madaling salita, binibigyan ni Bezos ng mga pagkakataon ang pamumuno sa mga may track record ng paghahatid ng pinakamahusay na mga resulta - kahit na ang tamang paglipat ay hinahamon ang sariling pananaw ni Bezos. Tulad ng Trabaho, ang pinakamahalaga kay Bezos ay hindi iyon siya maging tama, ngunit ang kanya koponan nakakakuha ng tamang sagot.
Ito ang dalawa sa pinakadakilang mga pinuno ng negosyo sa aming henerasyon, at parehong suriin ang kanilang mga egos sa pintuan. Mahirap na makipagtalo sa kanilang mga resulta. Narito ang ilang mga paraan upang sundin ang kanilang pamumuno.
I-highlight ang Ibang mga Ideya ng Tao
Kung hahayaan mo lamang ang iyong koponan na pumili mula sa mga ideya na naisip mo mismo, hindi mo malalaman kung anong mga bagong solusyon ang nawawala mo. Sa halip, magtanong ng mga bukas na tanong tulad ng 'Paano pa natin magagawa ito?' at tingnan kung ano ang sinasabi ng mga tao. Panatilihin ang momentum sa pamamagitan ng pagbibigay ng angkop na kredito sa mga miyembro ng koponan na nakilala ang mga solusyon sa mga problema.
Alamin Na Magsalita Huling
Kamangha-mangha kung ano ang matututunan mo kapag naglaan ka ng oras upang makaupo at makinig. Dahil sa puwang, ang mga tao ay may posibilidad na buksan at ibahagi ang kanilang mga saloobin - na kung saan ay ang perpektong kapaligiran para sa brainstorming. Pinag-uusapan ito ng consultant ng organisasyon na si Simon Sinek. Bilang isang pinuno, maaari kang makinabang sa huling pagsasalita. Hayaan ang mga miyembro ng iyong koponan na magkaroon ng entablado muna at tingnan kung ano ang nangyayari.
Hayaan ang Iba Na Hamunin Ka ng Publiko
Gawin itong ligtas para sa mga tao na hamunin ka sa isang pagpupulong. Ang mga bosses ay maaaring maging intimidating - kahit na hindi nila nais na maging - kaya't huwag magbalat o maging palaban kapag may nagtatanghal ng ibang pananaw. Sa halip, tanggapin ang mga magagandang ideya at masamang ideya bilang pantay na wastong mga kontribusyon sa proseso, at siguraduhing magpasalamat sa mga tao sa kanilang katanyagan.
Mga Kinalabasan ng Gantimpala Sa Masipag na Paggawa
Napakaraming mga kumpanya ngayon ay pinahahalagahan pa rin ang pagsusumikap at mga pag-input kaysa sa mga kinalabasan. Huwag gantimpalaan ang isang tao para lamang sa paggastos ng maraming oras sa isang bagay. Sa halip, kilalanin ang mga gumagawa ng mga resulta nang mahusay.
Sa kahulihan ay dapat nating gawin bilang pinuno ang matigas na gawain ng pag-amin na maaari tayong maging mali. Sa kaibuturan, lahat tayo ay nais na maging tama dahil ito ay nagpapatunay at ginagawang matalino sa atin. Ngunit ang pag-iisip na hinimok ng kaakuhan ay ang tiyak na landas sa mga suboptimal na kinalabasan at maging ang panunupil ng mga bagong ideya. Tulad ng sinabi ni St. Augustine, 'Tama ang tama kahit na walang gumagawa nito; ang mali ay mali kahit na ginagawa ito ng lahat. '
Dahil ang dalawa sa pinaka matalino, karamihan sa mga pinunong istratehiko sa nakaraang 100 taon ay masaya na napatunayan na mali, sa palagay ko kailangan nating tanungin ang ating sarili - sa kapwa natin personal at propesyonal na buhay: Nais ko bang maging tama? O nais kong gawin itong tama?
