Oo naman, posible para sa lahat na pangalagaan ang kanyang malikhaing panig, ngunit ang matapat na pagmamasid ay ipinapakita na ang mga sariwang ideya ay mas madaling dumating sa ilang mga tao kaysa sa iba. Kung nasa merkado ka para sa mga indibidwal na humimok ng pagbabago sa iyong negosyo, paano mo makukuha ang mga likas na malalang tao?
SA ang bagong pag-aaral sa Noruwega ay may ilang mga mungkahi . Kalimutan ang Myers Briggs , sabi ng pananaliksik mula kay Propesor Øyvind L. Martinsen ng BI Norwegian Business School. Ang talagang kailangan mong hanapin ay ang kaunting mga ugali na may kaugnayang maiugnay sa mga indibidwal na lubos na malikhaing.
Upang makilala ang mga katangiang ito, nagtipon si Martinsen ng isang pangkat ng mga artista, musikero, at mga likha sa marketing at inihambing ang mga ito sa isang control group ng mga tagapamahala at iba pa sa mga propesyon na hindi gaanong nauugnay sa pagkamalikhain. Aling mga ugali ng pagkatao ang tumayo sa mga may hilig sa artist? Natagpuan ni Martinsen ang pito:
Nauugnay na oryentasyon: Mapanlikha, mapaglarong, may isang kayamanan ng mga ideya, kakayahang maging nakatuon, sliding transisyon sa pagitan ng katotohanan at kathang-isip.
Kailangan para sa pagka-orihinal: Nilalabanan ang mga panuntunan at kasunduan. Magkaroon ng isang mapanghimagsik na saloobin dahil sa isang pangangailangan na gumawa ng mga bagay na walang ibang ginagawa.
Pagganyak: Magkaroon ng isang pangangailangan upang gumanap, nakatuon sa layunin, makabagong pag-uugali, tibay upang harapin ang mga mahirap na isyu.
Ambisyon: Magkaroon ng pangangailangan na maging maimpluwensyang, makaakit ng pansin at pagkilala.
Kakayahang umangkop: May kakayahang makita ang iba't ibang mga aspeto ng mga isyu at magkaroon ng pinakamainam na solusyon.
Mababang katatagan ng emosyonal: Magkaroon ng isang ugali na maranasan ang mga negatibong damdamin, higit na pagbabagu-bago ng mga kondisyon at emosyonal na estado, hindi pagtitiwala sa sarili.
Mababang pakikisalamuha: Magkaroon ng isang ugali na hindi maging labis na maalagaan, mapagpatigas at makahanap ng mga pagkakamali at kamalian sa mga ideya at tao.
Bagaman ang ilan sa mga ugaling ito ay positibo sa tunog (pagganyak) o walang kinikilingan (nauugnay na orientation), ang iba, maaari mong mapansin, hindi gaanong nakakaakit. Nais mo bang ang desk sa tabi mo ay okupahan ng isang taong may mababang katatagan ng emosyon at pakikipag-ugnay? Hindi siguro.
Kinikilala ni Martinsen ang mga tradeoff na ito, na nabanggit na 'ang mga taong malikhain ay hindi palaging pantay na praktikal at nakatuon sa pagganap' at pinapayuhan na ang isang tagapag-empleyo na naghahanap ng pagkamalikhain sa kanyang samahan 'ay magiging matalino upang magsagawa ng isang pagsusuri sa posisyon upang timbangin ang mga kinakailangan para sa kakayahang makipagtulungan laban sa ang pangangailangan para sa pagkamalikhain. ' O, sa madaling salita, pag-isipang mabuti kung ang pagiging isang bitak ay isang katanggap-tanggap na tradeoff para sa pagiging isang fount ng mga ideya. Maraming eksperto ang nagbabala na madalas ay hindi (narito ang tatlo sa Inc.com lamang), na nagmumungkahi na ang iyong pinakamahusay na mapagpipilian ay maaaring maglakad sa isang gitnang paraan, na tumatanggap ng bahagyang mas kaunting pagkamalikhain kapalit ng pagiging higit na isang manlalaro ng koponan.
Nahihirapan ka ba na kumuha ng mga taong malikhain na hindi rin mga haltak?
