Tuwing nagsasalita ako sa mga kaganapan sa buong bansa, sinisira ko ang pamumuno sa kanyang pinaka-pangunahing at praktikal na form: Ito ay tungkol sa pagtugon sa mga pangangailangan ng mga tao at pagbuo sa kanila sa kanilang buong potensyal.
Kapag hindi nakuha ng mga empleyado ang mga tool, pagsasanay, oras, pag-unlad, mga inaasahan, paningin, o mapagkukunan na kailangan nila upang gawin nang maayos ang kanilang mga trabaho, maranasan nila ang mababang pag-uugali; huminto sila sa pag-aalaga at huminto sila sa pagsubok, sa kasamaang palad, kasing aga ng unang ilang linggo sa trabaho.
Hindi bawat tao sa papel na pamamahala ay nilikha pantay. Kung maaari akong maging matapat, ang ilan ay walang negosyo na nasa papel na nakakaimpluwensya sa iba.
Kapag natutugunan ng goma ang kalsada, ito ang lima sa mga pinaka-karaniwang pag-uugali ng nakakalason na pamamahala na nakasalamuha ko sa mga nakaraang taon.
1. Mga hilig na narcissistic.
Sa matinding anyo nito, kapus-palad ito para sa kapwa manager at empleyado. Para sa manager, ito ay isang aktwal na kundisyon sa pag-iisip na kilala bilang narcisistikong kaugalinang sakit nangangailangan iyon ng atensyong medikal.
Para sa mga empleyado, pathologically narcissistic maaaring masira ng mga tagapamahala ang kanilang mga karera. Joseph Burgo, may akda ng Ang Narcissist na Alam Mo: Pagtatanggol sa Iyong Sarili Laban sa Matinding Mga Narcissist sa isang All-About-Me Edad , Sinasabi ng taong ito na 'madalas na umaasa sa paghamak upang iparamdam sa iba na talunan, na nagpapatunay na siya ay nagwagi sa proseso. Hahamakin niya ang iyong produkto sa pagtatrabaho o pagbibiro sa iyo sa mga pagpupulong. Kapag may kailangan siya mula sa iyo, maaaring siya ay maging banta. Sa kanyang pinaka-nakakalason, gagawin kang pagdudahan mo ang iyong sarili at ang iyong panghuli na halaga sa iyong employer. '
2. Hindi pagkilala sa kanilang mga tao para sa mabuting gawain.
Huwag maliitin ang lakas na nagmumula sa pagkilala sa mga mataas na tagapalabas na talagang may motibasyon. Sa katunayan, nagsuri si Gallup ng higit sa apat na milyong mga empleyado sa buong mundo sa paksang ito . Nalaman nila na ang mga taong tumatanggap ng regular na pagkilala at papuri:
- dagdagan ang kanilang indibidwal na pagiging produktibo.
- dagdagan ang pakikipag-ugnayan sa kanilang mga kasamahan.
- ay mas malamang na manatili sa kanilang samahan.
- makatanggap ng mas mataas na mga marka ng katapatan at kasiyahan mula sa mga customer.
- may mas mahusay na mga tala ng kaligtasan at mas kaunting mga aksidente sa trabaho.
3. Tratuhin ang mga tao tulad ng mga numero.
Sa mga nangungunang istrakturang lakas, ang mga empleyado ay tinitingnan bilang mga bees ng manggagawa at itinuturing na mga bagay o gastos kaysa sa mga assets; mayroong maliit na pag-aalala para sa kanilang kaligayahan o kagalingan, dahil ang motibo para sa pagkuha sa kanila ay pulos pagiging produktibo at kita.
Sa mga kapaligiran na ito, mayroong maliit na katibayan ng pagpapakita ng pakikiramay at empatiya ng mga pinuno sa pagtingin sa mga empleyado bilang pinahahalagahang tao. Bilang isang resulta, makakaranas ka ng mataas na antas ng stress, turnover, absenteeism, at burnout.
4. Napakaraming kontrol.
Ang isang manager na micromanages ay isang freak ng kontrol. Ang kapaligiran sa trabaho na nilikha nila ay mapagmataas at pinipigilan dahil nais niya ang kontrol sa lahat ng mga desisyon. Hindi pinagkakatiwalaan ng manager na ito ang koponan, kaya't ang mga gawain ay bihirang maibigay sa iba. Kadalasan, mahahanap mo halos walang lugar para sa talakayan ng pangkat o pag-input dahil ang istilo ng pamamahala ay autokratiko, na naglilimita sa pagkamalikhain at pagnanais na malaman ang mga bagong bagay.
Ang mga tapat na manggagawa na nagsisikap na makahanap ng kahulugan at layunin sa kanilang trabaho ay walang naiwan kundi ang pagmamartsa ng mga order. Maaaring oras na upang i-update ang iyong resume sa ilalim ng naturang mga kundisyon.
5. Hindi pagbabahagi ng impormasyon.
Isang nangungunang sanhi ng paglilipat ng tungkulin - kapag tapos nang paulit-ulit - ay pag-iimbak ng impormasyon, o kakulangan ng personal at pang-organisasyon na transparency sa bahagi ng manager. Muli, ito ang pag-uugali ng isang tagapamahala sa isang power trip, at ito ay ang uri ng mga empleyado ng pinuno na hindi kailanman pinagkakatiwalaan.
Kung nabasa mo ang obra maestra ni Patrick Lencioni Ang Limang Mga Disfunction ng isang Koponan , alam mo na ang pundasyon para sa anumang mabuting ugnayan ay ang tiwala - ito ang pundasyon para sa kanyang modelo ng pyramid - at ang pundasyong iyon ay hindi maaaring mangyari nang walang transparency sa trabaho.
Bilang isang resulta, ang mga empleyado na nagtatrabaho para sa mga tagapamahala na bukas na nagbabahagi ng impormasyon ay gagana ng mas mahirap para sa kanila, higit na igalang ang mga ito, maging mas makabago, at malutas ang mga problema nang mas mabilis.
Pangwakas na saloobin.
Ang pagpapanatili ng iyong pinakamahusay na mga tao at pag-akit sa kanila sa isang mataas na antas ay bumaba sa kung paano mo pakitunguhan at paglingkuran sila. Upang magawa ito nang maayos, kritikal na kumonekta sa kanila sa isang pamanggit na paraan, tulungan silang lumago, at bigyan sila ng kailangan nila upang magtagumpay.
