Ang payo ng matalino sa pag-angat ng hagdan ay nagsasabi na kung nais mong makipagkumpetensya at mapagtagumpayan pa ang mga nangungunang aso, kailangan mong ilagay sa seryosong oras ng mukha. Gawing nakikita ang iyong sarili ng ganito, napupunta ang teorya, at maitataguyod mo ang pagiging normal at kahalagahan ng iyong sinasabing masipag na presensya. Ngunit kung magkano ang 'sobrang' nananatili sa isang oras ang isang tipikal na manggagawa upang mapansin?
Isang kamakailan pag-aaral ng Maxis Global benefits Network sa balanse ng trabaho at buhay ay natagpuan na, sa average, ang mga manggagawa ng Amerika ay nag-log ng 23 dagdag na oras bawat buwan upang makita lamang, na may 74 porsyento na nagtatrabaho sa isang tanggapan na may isang desk-time na kultura. Malapit iyon sa United Arab Emirates, kung saan inilalagay ng mga manggagawa ang pinakamaraming oras ng pansin, sa 24 bawat buwan. Ang mga empleyado ng South Africa, sa paghahambing, ay gumagawa ng hindi bababa sa labis, sa 14 na oras sa isang buwan.
Ito ay sapat na nakakainis, ngunit narito ang kuskusin para sa mga namumuno sa negosyo: Ang mga manggagawa na naglagay sa sobrang oras ng paunawa na ito ay hindi kinakailangang bibigyan ka ng higit pa para sa mga oras. Maaaring nasa opisina sila sa kanilang mga mesa, oo, ngunit pareho sa iba pang pagsasaliksik , natuklasan ng pag-aaral na ang mga indibidwal na nagtatrabaho ng mas mahabang oras ay hindi mas mabunga. Karaniwan kang nagtatapos sa pagbabayad sa kanila upang makipagkumpetensya para sa iyong pansin.
Ngayon, ang ilan sa mga ito ay maaaring nauugnay Batas ni Parkinson , na mahalagang sinasabi na palawakin mo ang iyong trabaho upang punan ang anumang oras na magagamit mo. Kung nahahalata ng mga tao na ang pinakamaikling oras na makikita sa opisina ay siyam na oras sa halip na walong, halimbawa, maaaring hindi malay nilang ikalat ang kanilang mga gawain upang magkasya sa bagong pamantayan. Iyon ay, maaaring hindi ito kinakailangang isang ganap na sinadya na pagpipilian ng mga empleyado na lokohin ang kanilang mga employer sa labas ng 23 oras na suweldo, ngunit isang resulta ng implicit bias.
Johnny Warström, CEO at co-founder ng interactive na kumpanya ng pagtatanghal Mentimeter , kinikilala na ang isyu ay nagmula sa kulturang nilinang sa mismong tanggapan.
'Kung mayroong isang kultura ng pananatiling huli, at ang paggawa ng obertaym,' sabi ni Warström, 'nahihinuha ng mga manggagawa na ito ay isang inaasahan, paglalagay ng dagdag na oras upang patunayan ang kanilang pangako at dedikasyon sa kanilang employer.'
Mathias Mikkelsen, CEO at founder ng Memorya (ang gumagawa ng app sa pagsubaybay sa oras Napapanahon ) , inilalagay ito nang mas prangka:
Totoong naniniwala ako na ang pangunahing kadahilanan ay hindi magandang pamumuno. Walang empleyado na nagising isang araw na may biglaang pagnanais na umupo sa harap ng computer at magpanggap na gumagana, ngunit ito ay isang bagay na nangyayari dahil hinihimok ito ng mga tagapamahala. Ang isang hindi kapani-paniwalang nakakalason na kultura lamang ang nagpapahintulot sa ganitong uri ng pag-uugali na mangyari, at hindi sapat na pamumuno ay ganap na responsable para dito. Ang problema ay maraming mga kumpanya ang direktang naghihikayat sa pagtatanghal sa pamamagitan ng pagbibigay ng mga gantimpala at promosyon at pagpuri sa mga 'nakikita' na nagbibigay ng kanilang lahat. '
Sinabi ni Warström na kung matatanggal natin ang presyon na makitang nagtatrabaho nang labis na oras, ang mga empleyado ay malamang na higit na ituon ang pansin sa kahusayan upang makapag-iwan sila sa oras, na makakatulong sa pagiging produktibo. Ang balanse sa trabaho at buhay ay magiging mas mahusay din - Naniniwala si Warström na ang kasalukuyang pagbibigay diin sa presenteeism ay pumipigil sa paglago ng negosyo sa pamamagitan ng paghihikayat sa mamahaling pagkasunog, na lalong sumisira sa kultura, pakikipag-ugnay, at katapatan. At si Mikkelsen, na nag-aalala na ang mga tao ay 'umiikot ng gulong' sa halip na mag-ambag sa pag-unlad ng sangkatauhan at lipunan, ay nagsabi na kung ang mga manggagawa ay mas masaya dahil sa mas mahusay na balanse sa trabaho-buhay, ang pinabuting kagalingan na natural ay magkakaroon ng positibong impluwensya sa pagganyak at pagiging produktibo.
'Ang Burnout ay hindi kapani-paniwala na mahal para sa parehong empleyado at employer, at sa gayon ay isang sirang kultura ng kumpanya,' asserts Mikkelsen. 'Nakakainis para sa mga manggagawa na mangako sa isang tiyak na bilang ng lingguhang oras sa kanilang kontrata, at pagkatapos ay patuloy na inaasahan na gumanap laban sa isang hindi malinaw at hindi nakikita na sekundaryong hanay. Ang paggalang ay napupunta sa parehong paraan, at kailangang maunawaan ng mga tagapag-empleyo kung gaano katapatan ang kasanayan na ito, at kung paano ito nakakaapekto sa antas ng pagtitiwala na maaaring mabuo sa pagitan nila at ng kanilang mga empleyado bilang isang resulta. '
Sinabi ni Warström na ang nangunguna sa pamamagitan ng halimbawa ay ang pinakamahusay na paraan upang labanan ang labis na trabaho. Halimbawa, hindi siya nagpapadala ng mga late-night na email upang hindi maisip ng mga empleyado na inaasahan nilang gawin din ito. Ngunit sa isang mas malaking sukat, ang mga pinuno ay kailangang maging mas tinig at ilagay ang mitolohiya na ang labis na oras ay katumbas ng labis na output sa kama. Hinihikayat niya ang mga pinuno na maglagay ng mga patakaran na nagbibigay kapangyarihan sa mga manggagawa na gumawa ng malusog at matapat na mga pagpipilian tungkol sa kung paano nila natatapos ang mga gawain.
Sumasang-ayon si Mikkelsen na ang pagbabago ay dapat magmula sa itaas at kinakailangan ng edukasyon tungkol sa mitolohiya. Inirekomenda niya ang libro ni Cal Newport Malalim na Trabaho , na binibigyang diin kung paano ang pag-iwas sa paggambala ay mas mahusay kaysa sa pagtaas ng bilang ng mga oras sa opisina para sa pagiging produktibo.
'Ang pinakamalaking kasinungalingan sa negosyo,' sabi ni Mikkelsen, 'ay ang isang tao ay nagtatrabaho dahil lamang nakaupo sila sa kanilang mesa at sa harap ng kanilang computer. Payagan ang mga manggagawa na magtrabaho sa isang paraan at sa isang lugar na pinakaangkop sa kanila, at pagkatapos ay gantimpalaan sila para sa mga resulta na nakamit, kaysa sa bilang ng mga oras na inilagay nila. '
'Dalhin ang tunay na responsibilidad para sa kultura ng iyong negosyo,' pagtatapos ni Warström. 'Huwag lamang patakbuhin ang mga pagawaan ng pagbuo ng koponan upang mag-tick sa isang kahon. Sukatin ang mga pagkukusa sa pagbabago at makipag-usap sa iyong mga empleyado tungkol sa kanilang karanasan. Tugunan ang mga sintomas ng presenteeism at hikayatin ang iyong mga empleyado na umalis sa oras. Huwag gantimpalaan ang obertaym para sa kapakanan nito, at malinaw na makipag-usap at ipakita sa iyong koponan na mahalaga ang kanilang kagalingan. '
