Si G. Smith (hindi kanyang totoong pangalan) ay tila isang respetado, matagumpay na negosyante. Sa totoo lang, nagpatakbo siya ng isang network ng mga sham na kumpanya na ang tanging layunin ay upang takpan ang samahang magulang, isang negosyo ng pamilya na ginamit niya upang humihingi ng higit sa isang bilyong dolyar mula sa mga institusyong pampinansyal. (Hindi ako makakapagbahagi ng higit pang mga detalye dahil nagpapatuloy ang pagsisiyasat.)
Espesyalista ako sa sikolohiya ng pandaraya na nagpapayo rin sa mga lehitimong pinuno ng negosyo sa mga kumplikadong driver ng pagganyak at pagganap ng tao. Bagaman wala akong problema sa pagkilala sa mga manlolokong sinisiyasat ko mula sa ipinapayo kong executive, hindi ko mapigilan ang mapansin ang ilang pagkakatulad.
Tumulong ako sa pagbuo ng isang sikolohikal na profile ni G. Smith upang matulungan ang mga investigator ng pandaraya na nagtatrabaho upang makuha ang perang ninakaw niya. Mabilis kong nalaman na siya ay matalino, malikhain, at mabangis na nakikipagkumpitensya. Ngunit pagkatapos, gayundin si Allen Stanford, ang nakakulong na dating CEO ng Stanford International Bank, at si Russell Wasendorf Sr., ang pinatalsik na pinuno ng Peregrine Financial Group. Parehong matalino, hinimok na kalalakihan na nagtaguyod ng reputasyon bilang mga haligi ng kanilang mga pamayanan.
Sa ilalim ng makintab na ibabaw ni G. Smith, mas madidilim na pwersa ang gumana. Ang mga nangungunang artista ay may posibilidad na magbahagi ng mga kritikal na kaguluhan sa formative na mga relasyon, malubhang pangamba ng kahihiyan, at malalim na pakiramdam ng kawalang-seguridad at kahinaan. Sinusubukan nilang tanggihan ang mga panloob na katotohanang ito sa pamamagitan ng pagkamit ng lakas at kayamanan. Gayunpaman gumuhit sila sa mga lumang reflexes upang magsinungaling, maiwasan, at magtago.
Ang ilan sa mga nangungunang negosyante ngayon ay nakitungo sa mga hamon sa sikolohikal. Isipin ang dislexia ni Richard Branson o ang pang-aabuso ni Oprah Winfrey bilang isang bata. Siyempre, si Branson at Winfrey ay nag-channel ng emosyonal na kaguluhan sa mga produktibong pakikipagsapalaran. Sa kaibahan, ang mga artista tulad ni G. Smith ay nakikipagpalit sa malisya at pagkakanulo.
Gayunpaman kahit na ang mga manloloko ay may mga negosyo na tatakbo at pamilyar na palette ng mga problema sa pamamahala upang harapin. Habang pinagsasabik kami ng aking mga kasamahan sa mga dokumento ng kaso, nalaman namin ang tungkol sa hindi pormal na istilo ng pamamahala ni G. Smith, ang kanyang laban sa hindi makatuwirang pag-asa, ang kanyang ugali na gantimpalaan ang mga pagkakamali sa pangalawang pagkakataon, at ang kanyang pag-ibig sa walang katuturang paglalagay ng peligro. Habang sinusubaybayan namin ang org chart ng kanyang konglomerate, nakita namin ang tunggalian sa pagitan ng punong operating officer ni G. Smith, ang nag-iisa na hindi nauugnay sa kanyang senior executive team, at ng senior vice president, panganay at tagapagmana ng Mr. Smith.
Ito ay isang pamilyar na pabago-bagong negosyong pampamilya: Ang COO ay isang bihasang ehekutibo na kinamuhian na mag-ulat sa SVP, isang batang callow na may utang sa kanyang trabaho pangunahin sa kanyang lugar sa pamilyang Smith. Kung naging lehitimong kumpanya ito, maaaring ginamit ng isang consultant na tulad ko ang mga puntong ito ng data upang magdisenyo ng isang mabisang kadena ng utos at isang mabubuting plano ng sunud-sunod. Sa kaso ni G. Smith, tinulungan nila kaming ilabas ang kanyang mga krimen.
Ang anak at tagapagmana ni G. Smith ay huli na naputol sa isang kahina-hinalang aksidente sa helikopter. Isa pang bata ang pumalit sa negosyo ngunit napatunayan na walang kakayahan. Si G. Smith ay lubos na napahiya at binastusan ng oras ng pagdala ng cancer sa kanya. Sa huli, ang mga takot na nagdulot sa kanya ay napatunayan na masyadong totoo.
