Kapag mayroon kang mga empleyado na mahusay na ginagawa ang kanilang mga trabaho, hindi sinasabi na nagpapakita ito ng mabuti sa kanila, sa iyo bilang kanilang pinuno, at sa kumpanya bilang isang buo. Mahalaga na ang mga proyekto na naatasan sa kanila ay sumasalamin sa kanilang mga indibidwal na talento pati na rin ang mga layunin na nais mong makamit ng kanilang pinuno.
Siyempre, hindi lahat ng mga proyekto ay lumalabas tulad ng inaasahan at ito ay maaaring maging nakakabigo at kahit nakakahiya para sa mga miyembro ng koponan na responsable para sa kanila. Tulad ng dapat nilang tanggapin ang responsibilidad para sa mabuting kinalabasan, kailangang tanggapin ng iyong mga empleyado ang responsibilidad para sa hindi maganda.
Narito ang ilang mga makapangyarihang paraan upang hikayatin ang iyong mga empleyado na tumaas at tanggapin ang responsibilidad para sa kanilang mga resulta - mabuti at masama - at ipagmalaki ang kanilang mga trabaho:
Ipakita sa mga empleyado kung paano ang ginagawa nila ay ginagawang mas magandang lugar ang mundo.
Subaybayan ang mga resulta ng iyong samahan, at ipakita sa bawat empleyado kung paano ang trabahong kanyang naiambag sa mga kinalabasan. Gantimpalaan ang mga empleyado, koponan at kagawaran na nakakatugon o lumalagpas sa kanilang mga layunin, at malapit na nagtatrabaho kasama ang mga hindi. Kapag alam ng mga empleyado na may mahalagang papel sila sa tagumpay ng iyong negosyo - at naglalaan ka ng oras upang kilalanin ang kanilang mga naiambag - makakatulong kang maitaguyod ang pagmamataas sa buong organisasyon, taasan ang bar para sa lahat.
Hikayatin (at gantimpalaan) ang iyong mga tao na kumuha ng higit na responsibilidad.
Ang ilang mga empleyado ay likas na responsibilidad sa lugar ng trabaho, ngunit ang iba ay mahihirapan sa paggawa nito. Hikayatin sila sa pamamagitan ng pagkilala at pagganti sa kanilang natatanging pagganap. Kapag hindi kasiya-siya ang trabaho, tumulong nang pribado sa pagwawasto ng mga pagkakamali at ipakita nang malinaw kung paano ang mga bagay ay maaaring - at dapat - gawin nang iba sa hinaharap.
Magtakda ng mga layunin, pagkatapos ay payagan ang iyong mga empleyado na makahanap ng paraan upang makarating doon.
Kapag may isang bagay na nagkamali - at tulad ng alam ng bawat pinuno, tiyak na gagawin nito - hayaan ang mga empleyado na responsable para sa problema na alamin ang pinakamahusay na diskarte para sa pagtugon dito. Itakda ang mga pamantayan, ngunit payagan ang iyong mga tao na magpasya nang eksakto kung paano nila makakamtan ang mga ito. Siguraduhin na itatalaga mo ang parehong responsibilidad at ang kalayaan na magpasya kung paano gawing tama ang mga bagay.
Bumalik mula sa paggawa ng lahat ng mga desisyon sa iyong sarili.
Kung kailangan mong aprubahan ang bawat desisyon na ginawa sa iyong negosyo, kung gayon may isang bagay na napakasama. Itulak ang paggawa ng desisyon sa pinakamababang antas na posible sa iyong samahan. Upang matiyak na ang iyong mga tao ay gumawa ng tamang mga desisyon, gayunpaman, tiyakin na sila ay sinanay upang gumawa ng mga desisyon, at na ikaw at ang iyong pangkat ng pamumuno ay modelo ng mga uri ng mga kinalabasan na nais mong makamit ng iyong mga empleyado.
Bigyan ang iyong koponan ng isang tunay na pakiramdam ng pagmamay-ari.
Bigyan ang mga empleyado ng pagkakataong maranasan ang lahat ng aspeto ng isang produkto, mula sa pagsisiyasat sa kanilang trabaho hanggang sa pakikitungo sa mga customer. Kapag sila ay direktang kasangkot sa higit sa isang maliit o nakahiwalay na lugar, madarama nila ang isang higit na pakiramdam ng pagmamay-ari sa loob ng samahan. Ang mga tao ay palaging gagana ng mas mahirap para sa isang bagay na sa palagay nila may pagmamay-ari sila. Tiwala sa kanila na gumawa ng tamang mga pagpipilian, ngunit tiyaking alam din ng iyong mga empleyado na magagamit ka para sa payo, kung kinakailangan.
