Ang isang pulutong ng panitikan tungkol sa pagkagambala o pagbabago ay madalas na kahawig ng junk food: Ito ay masarap, may napakakaunting sangkap, at kaagad pagkatapos mong pagsisisihan ang paggastos dito dahil hindi talaga ito nagawa upang mapabuti ang iyong ugali.
Siyempre may mga pagbubukod, ngunit iilang mga libro sa negosyo ang tumutugon sa kung ano talaga ang kinakailangan upang maging makabago at maglunsad ng mga nakakagambalang produkto. Bahagi ito kung ano ang nagbigay inspirasyon sa akin maglathala ng isang libro kamakailan lamang Matapos makipag-usap sa daan-daang mga tao sa mga kumpanya malaki at maliit, nasaktan ako na maraming mga negosyo na sumusubok na maging makabago ang maling ginagawa lamang.
Ang nalaman ko ay nangangailangan ng malaking pamumuhunan at maraming pag-uulit upang maging mahusay sa pagiging nakakagambala. At ang karamihan sa mga kumpanya ay walang ganang manatili na subukang manatiling maaga sa pakete. Sa halip ay nahulog sila sa pagsunod at kahusayan sa sandaling natagpuan nila ang kanilang tiket sa pagkain.
Ang magandang balita ay, may mga paraan upang labanan laban sa pagkawalang-kilos na ito.
Labanan ang labis na istraktura.
Upang makagawa ng isang bagay na patuloy na mas mahusay, hindi ka maaaring maging makabago nang isang beses lamang. Ang core ng iyong negosyo ay kailangang magsangkot ng isang patuloy na muling pagbabago ng deck. Dapat mong tanggapin na ang isang kakulangan ng istraktura ay ang bagong normal. Ang pagtanggap halimbawa, na kailangan mo lamang malaman ang susunod na gawain sa harap mo kumpara sa susunod na maraming mga gawain ay nangangahulugang mas bukas ka sa pagtanggap sa kakulangan ng istraktura na ito at manatiling may kakayahang umangkop. Ang maliksi na pamamaraan bilang halimbawa ay itinayo sa saligan na ang mga programmer ay kailangan lamang na gumana sa isang dalawang linggong pag-ikot, kumpara sa isang tradisyonal na talon sa pag-unlad na batay sa talon sa loob ng 12-18 na buwan sapagkat maraming mga kumpanya ang napagtanto na ang mga maikling stint ay nag-iiwan ng posibilidad para sa pagbabago, at payagan para sa pagbagay na kung saan ay isang pangunahing sangkap ng Innovation.
Maingat na piliin ang iyong pokus.
Kaya't kung aktibo mong sinusubukan na huwag alalahanin ang iyong sarili sa sobrang istraktura, paano ka makatuon? Sa totoo lang, palaging may isang pokus - ngunit hindi ito masyadong timbang sa paligid ng iyong mga produkto o serbisyo. Sa halip, kailangan mong isentro ang iyong kumpanya sa isang ideya o kalakaran na hindi nawawala sa istilo.
Maaari kang tumingin sa Amazon at sabihin na ito ay isang kumpanya ng teknolohiya. Kung tatanungin mo man si Jeff Bezos, sasabihin niya na ang pokus ng Amazon ay ang pagbebenta ng mga bagay at ang teknolohiya ay ang paraan lamang upang masukat. Kung makipag-usap ka sa isang ehekutibo sa Toyota, at tanungin kung sila ay isang kumpanya ng kotse, hindi sila sumasang-ayon at sa halip ay sinabi nilang sila ay isang kumpanya ng transportasyon.
Upang maging tunay na nakakagambala, kailangan mong isipin ang iyong kumpanya bilang isang bagay na mas malaki kaysa sa mga produkto o serbisyong ginagamit mo. Dapat itong maging isang bagay, tulad ng pagkonekta sa mga tao o transportasyon, na hindi mawawala sa istilo kahit gaano karaming mga taon o mga teknolohiya ang dumaan. Ang totoong pangit na katotohanan ay laban sa karamihan ng mga pinakamahusay na kasanayan sa pamamahala na malalaman mo sa anumang magandang paaralan sa negosyo dahil sa malaking panganib na ibinibigay nito sa anumang sheet ng balanse.
Maging mahusay sa pag-crash at burn.
Ang pagbuo ng isang nakakagambalang kumpanya ay nangangailangan ng maraming pagkabigo. Kailangan mong buuin ang kalamnan na iyon kung saan mayroon kang pangalawang likas na reflex para sa pagsunog ng lahat at pagpapalaki ng isang bagay na mas malaki, mas mabilis, at mas malakas. Hindi iyon isang madaling kasanayan, at hindi rin ito isang murang matutunan. Mas ginawang mahirap ng katotohanang palagi kang nasa isang estado ng kaligtasan, nag-aalala tungkol sa kung ano ang darating ng iyong mga kakumpitensya, at nakikipaglaban laban sa oras at pagbabago, at ang pagnanais na pasukin ang iyong sarili sa isang ligtas na posisyon.
Sa halip, ang isang pagsisimula ay dapat na sobrang nababaluktot habang patuloy itong lumalaki. Paano mo maaaring yumuko at lumipat sa mga bagong lugar habang nakatiis ng mga uri ng mga pang-ekonomiyang paglilipat na regular na inilalagay sa labas ng negosyo ang mga kumpanya? Ito ay hindi madaling gawain, na ginagawang pangit na katotohanan ang karamihan sa mga libro sa pagbabago ay nabigong kilalanin. Gayunpaman, ganap na kritikal na manatili sa unahan ng pack kumpara sa patuloy na pagtingin sa iyong balikat.
