Minsan ang mga bagay ay mas madali kaysa sa tila. Ang paghula ng pagganap ng trabaho ay isa sa mga bagay na iyon. Ang ipinakitang 2X2 matrix ay patunay. Sa loob lamang ng 50 mga salita inilalarawan nito kung ano ang maaaring gawin ng anumang kumpanya, hiring manager o maliit na negosyo upang makagawa ng mas mahusay na mga desisyon sa pagkuha ng empleyado at maiwasan na gumawa ng mga hindi maganda.
Nagsisimula ito sa pamamagitan ng benchmarking kung paano tinanggap ang pinakamahusay na mga tao na iyong tinanggap. Ito ang mga tao sa kanang itaas na quadrant - yaong mga may mataas na kakayahan o maaaring matuto nang mabilis at lubos din na naudyok na gawin ang aktwal na gawaing kinakailangan. Ang pinakamahalaga ay ang pagkilala na ang pagganyak na makuha ang trabaho ay HINDI kapareho ng pagganyak na gawin ang trabaho. Ang pagkuha ng maling bahagi na ito ay ang pangunahing pagkakaiba sa pagitan ng pagkuha ng isang nangungunang tao at isang hindi napakahusay na tao.
Tier 1: Mahusay na pagkuha.
Ito ang mga tao na parehong may kakayahang at lubos na may motibasyon. Ang mga ito ay itinuturing na natitirang dahil gumawa sila ng mas mataas na kalidad na trabaho sa isang mas pare-pareho na batayan. Bilang karagdagan, ginagawa nila ang higit pa sa mga tamang bagay nang hindi sinabi o nangangailangan ng maraming direksyon.
Ang mga taong tulad nito ay tinanggap kapag nakita nila ang trabaho bilang isang tunay na paglipat ng karera na sinamahan ng isang pantay na package na bayad. Sa kasong ito ang isang paglipat ng karera ay kailangang mag-alok ng isang minimum na 30% na hindi pang-pera na pagtaas . Ito ang pagkakaiba sa pagitan ng kasalukuyang career trajectory ng isang tao at ng potensyal na inaalok ng bagong trabaho. Ang 30% na ito ay sama-sama na kabuuan ng isang mas malaking trabaho na sinamahan ng mas kasiya-siyang trabaho, mas nakakaapekto sa trabaho at mas mabilis na paglaki. Habang tumatagal ng dagdag na oras upang mapatunayan ito, ilang mga tagapamahala ng pag-upa ang handang gumawa ng pamumuhunan sa oras sa kabila ng halatang mga pakinabang.
Tier 2: Maaaring maging isang mahusay na pag-upa, kung lamang.
Habang ang mga taong ito ay ganap na may kakayahan na hindi sila patuloy na na-uudyok na gawin ang kinakailangang gawain para sa isang kadahilanan o iba pa. Bilang bahagi nito bihira silang gumawa ng pagkukusa upang gumawa ng higit sa hinihiling. Ito ang mga tao na nangangailangan ng labis na pagtulak at direksyon upang matugunan ang mga minimum na kinakailangan.
Ang pagkuha ng mabubuting tao na sa ilalim ng pagganap ay isang pangkaraniwang problema. Hindi lamang ito lubos na nahuhulaan; lubos din itong maiiwasan. Dalawang problema ang karaniwang sanhi. Ang isa ay isang diin sa mga pamantayang panandaliang hindi kaugnay sa trabaho kapag ang alok ay nagawa at tinanggap. Ang iba pa ay isang kakulangan ng akma sa ilang paraan sa alinman sa trabaho o sa manager.
Sa panig na 'hindi magandang fit' maaaring ang tao ay hindi udyok na gawin ang gawain dahil hindi ito buong nililinaw sa harap o hindi ito gaanong nakasisiglang gawain. Minsan ang mabubuting tao ay hindi nakakasama sa kanilang manager at ang alitan na ito ay nagdudulot ng hindi kasiyahan at paglilipat ng tungkulin. Minsan ang mga taong ito ay hindi umaangkop sa kultura o sa koponan. Hindi alintana ang sanhi, ang kakulangan ng fit ay karaniwang problema kung hindi man ang mga taong may talento ay nawawalan ng inaasahan.
Ang solusyon ay nagsisimula sa paglilinaw ng mga inaasahan sa trabaho nang pauna , buong pagkaunawa kung ano ang nag-uudyok sa mga taong ito na gumanap sa mga pinakamataas na antas at tinitiyak na ang mga kadahilanan na akma ay isinasaalang-alang bago isaalang-alang ang isang alok.
Tier 3: Bakit namin inarkila ang taong ito?
Walang tanong na ang mga taong walang kakayahan o na-uudyok ay masamang pagkuha. Malinaw ang sanhi: Karaniwan ang proseso ay minamadali at ang pagtatasa ay batay sa isang napakakitid na hanay ng mga pamantayan na nakabatay sa kasanayan. Sa maraming mga kaso ang mga tao na tinanggap sa ilalim ng mga abalang kondisyon na ito ay ang mga gumagawa ng pinakamahusay na mga pagtatanghal , hindi ang mga tao na pinakamahusay na gumaganap. Ang problema ay lumala dahil tinanggap ng kandidato ang alok para sa mga panandaliang dahilan batay sa kabayaran at kung aling kumpanya ang maaaring kumilos nang pinakamabilis.
Tier 4: Na-uudyok na gumawa ng mga bagay na ayaw mong gawin.
Ang mga taong may mataas na pagganyak ngunit maling direksyon ay ang pinakapangit sa lahat ng mga pag-upa. Maagap nilang ginagawa ang mga bagay na hindi mo nais na gawin kasama ang pag-demote ng iba. Iwasan ang mga hires na ito sa lahat ng gastos! Karaniwan ang mga taong ito ay tinanggap kapag ang manager ay desperado at ang mga taong napili ay may maraming sigasig at gumawa ng mahusay na mga pagtatanghal. Ito ay isang sigurado na resipe para sa paggawa ng hindi magagandang desisyon sa pagkuha.
Ang pagkuha ng Tier 1 nangungunang gumaganap na mga tao sa isang pare-pareho na batayan ay medyo prangka. Nagsisimula ito sa pamamagitan ng pag-unawa sa simpleng katotohanan na ito: Kung ikaw man ang pagkuha ng manager, rekruter o prospect, huwag gumawa ng mga pangmatagalang pagpapasya gamit ang panandaliang impormasyon. Habang ang pagpapatupad ng simpleng katotohanan na ito ay hindi simple, ito ang katotohanan na masyadong maraming mga recruiter, pagkuha ng mga tagapamahala at kandidato na patuloy na hindi pinapansin.
