Kung ang isang kakilala mo ay naglalakbay sa ibang kontinente at nakakakuha ng pananaw, hindi nakakagulat.
Inaasahan Ito ay kahit na hangganan sa trite.
Kapag ginawa ito ni Mark Zuckerberg, malaking balita ito. Lalo na kung Steve Jobs ay bahagi ng kwento.
'Maaga sa aming kasaysayan kung kailan hindi talaga naging maayos ang mga bagay - naabot namin ang isang matigas na patch at maraming mga tao ang nais na bumili ng Facebook - Nagpunta ako at nakilala ko si Steve Jobs, at sinabi niya iyon upang makipag-ugnay muli sa kung ano Naniniwala akong misyon ng kumpanya, dapat kong bisitahin ang templong ito sa India na napuntahan niya nang maaga sa ebolusyon ng Apple, nang iniisip niya kung ano ang nais niyang maging pangitain sa hinaharap, 'sinabi ni Zuckerberg noong Linggo , ayon kay Business Insider . Si Zuckerberg ay nagho-host ng Punong Ministro ng India na si Narendra Modi para sa isang uri ng Q&A ng town-hall.
Ano ang kagiliw-giliw tungkol sa paliwanag ni Zuckerberg ay kung paano siya mabilis na lumipas pasok sa 'Nakilala ko ang bahagi ni Steve Jobs at binawasan ang kahalagahan ng paglalakbay sa India.
Karamihan sa mga negosyante sa isang magaspang na patch ay walang Steve Jobs sa kanilang listahan ng contact. Ngunit tiyak na maaari silang mag-iskedyul ng tanghalian o kape sa kanilang sariling mga mentor. At ang maliit na payo na iyon - upang malinang ang iyong mga relasyon sa mentor - ay, para sa karamihan ng mga negosyante, ang mas naaangkop (at abot-kayang) pagkuha mula sa kwento sa paglalakbay sa ibang bansa ni Zuckerberg.
Hindi nagtagal ay tinanong ko ang eksperto sa pamumuno na si Bill George (na pinakawalan lamang ang aklat ng pamumuno Tuklasin ang Iyong Tunay na Hilaga , isang pag-update sa kanyang klasikong 2007 Totoong Hilaga ) tungkol sa kung paano makakakuha ng kamalayan sa sarili ang mga batang pinuno. Si George, mismo ang lubos na matagumpay na CEO ng Medtronic, isang kumpanya ng medikal na aparato at teknolohiya, mula 1991 hanggang 2001, ay nagsabi na ang isang susi ay para sa mga batang CEOs upang makahanap ng isang koponan ng suporta ng mga mentor na talagang pakikinggan nila.
At ang unang batang CEO na nabanggit niya ay si Zuckerberg.
Noong 2005, nakilala ni Zuckerberg si Don Graham, CEO ng Washington Post Company. Nag-alok si Graham na mamuhunan ng $ 6 milyon sa Facebook. Tinanggap ni Zuckerberg, upang tumalikod lamang nang mag-alok ang Accel Partners na mamuhunan sa isang mas mataas na pagpapahalaga.
Gayunpaman, si Graham, sa halip na pakiramdam ay snubbed, ay humanga sa kung paano hinawakan ni Zuckerberg ang sitwasyon. Sa paglaon ng taong iyon, kinubli ni Zuckerberg si Graham sa loob ng maraming araw upang malaman kung paano dapat kumilos ang isang CEO. Lalong lumalim ang relasyon. Isang benefit? Pinayuhan ni Graham si Zuckerberg na kumuha ng COO na si Sheryl Sandberg at hinimok ang Sandberg na tanggapin ang posisyon, kahit na mag-uulat siya sa isang mas bata.
Si Graham - ang nangungunang director ng lupon ng Facebook - ay nakinabang din sa pakikipag-ugnay, natututo mula sa Zuckerberg tungkol sa mga pagkukusa sa online na umaakit Poste ng Washington mga mambabasa.
Higit pa rito, ang relasyon ni Zuckerberg kay Graham ay bumuo ng isang template na maiiwan ni Zuckerberg sa paghanap ng mentorship. Ngayon, ang kanyang listahan ng mga mentor ay kasama sina Bill Gates at Marc Andreessen. 'Ang mga tao ay palaging nagtanong, Paano nagkakaroon ang [Zuckerberg] ng karunungan ng isang taong 20 taong mas matanda?' sabi ni George. 'Ang sagot ay, naghanap siya ng talagang magagaling na tagapagturo, maaga pa.'
At ngayon alam natin: Isa pa sa mga tagapagturo na iyon ay ang Mga Trabaho.
Wala sa mga ito ay upang mabawasan ang epekto ng paglalakbay sa India sa karera ni Zuckerberg - o Mga Trabaho, para sa bagay na iyon. Bumisita si Zuckerberg sa templo at naglakbay sa paligid ng India sa loob ng isang buwan. Nakita niya kung paano nakakonekta ang mga tao sa India - at napatunayan nito ang kanyang pang-unawa sa misyon ng Facebook. 'Pinatibay nito sa akin ang kahalagahan ng ginagawa namin, at iyon ang isang bagay na palagi kong naaalala,' sinabi ni Zuckerberg noong Linggo, ayon sa Business Insider.
Gayundin, hindi maikakaila ang papel na ginampanan ng paglalakbay ni Jobs sa India sa kanyang sariling karera.
'Ang kanyang mapanlikha na paglundag ay likas, hindi inaasahan, at kung minsan ay mahiwagang. Ang mga ito ay pinukaw ng intuwisyon, hindi ang pagiging masuri ng analytic, 'sabi ng biographer ng Trabaho na si Walter Isaacson sa New York Times . Sinabi ni Jobs kay Isaacson na sinimulan niyang pahalagahan ang lakas ng intuwisyon, taliwas sa tinawag niyang 'Pangangatwiran na may talino sa Kanluranin,' nang gumala siya sa paligid ng India matapos na huminto sa kolehiyo. 'Ang mga tao sa kanayunan ng India ay hindi gumagamit ng kanilang talino tulad ng ginagawa namin,' sinabi ni Jobs kay Isaacson. 'Ginagamit nila ang kanilang intuwisyon sa halip ... Ang intuwisyon ay isang napakalakas na bagay, mas malakas kaysa sa talino, sa aking palagay. Ito ay nagkaroon ng malaking epekto sa aking trabaho. '
Kaya kung ikaw ay isang negosyante, dapat kang pumunta sa India? Syempre. Kung kayang bayaran ang biyahe, tiyak na makukuha mo ang pananaw na makukuha ng sinuman sa pamamagitan ng pagsasawsaw sa ibang kultura. Ito ay isang pananaw na malinaw na nakatulong sa Zuckerberg at Jobs sa pamamagitan ng ilang magaspang na mga patch.
Ngunit kung napalubog ka sa pulang tinta upang makapaglakbay, huwag magalala. Para sa gastos ng isang tasa ng kape, maaari kang mag-check in sa iyong mga tagapayo - o buuin ang iyong koponan ng suporta sa pamamagitan ng paglinang ng mga karagdagang ugnayan ng mentor. Hindi mo kailangang tawirin ang dagat upang makakuha ng pananaw at pananaw. Kailangan mo lang mag-network sa mga taong talagang respetado ka. At pakinggan ang sinasabi nila.
