Gaano karami ang mga kumpanya na hugis ng mga kultura ng negosyo at panlipunan sa paligid nila? Maraming, paghuhusga sa magkakaibang kapalaran ng dalawang mahusay na mga high-tech center ng bansa
Noong dekada 1970 ng Silicon Valley ng hilagang California at Route 128 ng Boston ay nakakuha ng internasyonal na pagkilala bilang nangungunang mga sentro ng pagbabago ng electronics sa buong mundo. Ang parehong mga rehiyon ay malawak na ipinagdiriwang para sa kanilang teknolohikal na kalakasan, kanilang pagnenegosyo, at kanilang pambihirang paglago ng ekonomiya.
Ang pagkaakit-akit ay humina noong unang bahagi ng 1980s, nang ang mga nangungunang tagagawa sa parehong rehiyon ay nakaranas ng mga krisis. Ang mga gumagawa ng chip ng Silicon Valley ay tinalikuran ang merkado ng semiconductor sa Japan, habang ang mga kumpanya ng minicomputer ng Route 128 ay pinanood ang kanilang mga customer na lumipat sa mga workstation at personal na computer.
Ang pagganap ng dalawang pang-ekonomiyang pang-rehiyon ay magkakaiba, subalit, kalaunan sa isang dekada. Sa Silicon Valley isang bagong henerasyon ng semiconductor at mga kumpanya ng kompyuter, tulad ng Sun Microsystems, Conner Peripherals, at Cypress Semiconductor, pati na rin ang mga itinatag na kumpanya ng rehiyon, tulad ng Intel at Hewlett-Packard, nakaranas ng pabago-bagong paglago. Ang rehiyon ng Ruta 128, sa kaibahan, ay nagpakita ng kaunting mga palatandaan ng pag-reverse ng pagtanggi nito. Ang 'Massachusetts Miracle' ay biglang natapos, at nabigo ang mga start-up na mabayaran ang pagpapatuloy ng pagtanggal sa mga itinatag na kumpanya ng minicomputer ng rehiyon.
Bakit matagumpay na naangkop ng Silicon Valley sa pagbabago ng mga pattern ng kumpetisyon sa internasyonal, habang ang Route 128 ay nawawala ang pagiging mapagkumpitensya nito? Sapagkat, sa kabila ng magkatulad na pinagmulan at teknolohiya, ang dalawang rehiyon ay nagbago ng magkakaibang mga sistemang pang-industriya mula pa noong World War II. Ang kanilang mga tugon sa mga krisis noong dekada '80 ay nagsiwalat ng mga pagkakaiba-iba sa lokal na istrukturang pang-ekonomiya at pilosopiya ng organisasyon na ang kamalayan ay hindi nakilala sa mabilis na paglaki ng mga naunang dekada. Malayo sa mababaw, ang mga pagkakaiba-iba ay naglalarawan na ang mga lokal na kadahilanan ay may mahalagang papel sa pagtukoy kung gaano kahusay ang isang kumpanya na umangkop sa mga pagbabago sa isang industriya. At posible na tukuyin ang mga kadahilanan na nagbibigay-daan sa isang rehiyon na makuha at pangalagaan ang diwa ng negosyante - at payagan ang iba na hayaan itong madulas.
Ang Silicon Valley ay may sistemang pang-industriya na nakabase sa pang-industriya - iyon ay, nagtataguyod ng sama-sama na pag-aaral at nababaluktot na pagsasaayos sa mga kumpanya na gumagawa ng mga produktong specialty sa loob ng malawak na hanay ng mga kaugnay na teknolohiya. Ang siksik na mga social network ng rehiyon at bukas na merkado ng paggawa ay hinihikayat ang entrepreneurship at eksperimento. Masidhing nakikipagkumpitensya ang mga kumpanya habang natututo mula sa isa't isa tungkol sa pagbabago ng mga merkado at teknolohiya sa pamamagitan ng impormal na komunikasyon at pakikipagtulungan. Sa isang sistema na nakabatay sa network, ang mga hangganan ng organisasyon sa loob ng mga kumpanya ay may butas, tulad ng mga hangganan sa pagitan ng mga kumpanya mismo at sa pagitan ng mga kumpanya at mga lokal na institusyon tulad ng mga asosasyon sa kalakalan at unibersidad.
Ang rehiyon ng Ruta 128 ay pinangungunahan ng isang maliit na bilang ng mga medyo tuwid na isinama na mga korporasyon. Ang sistemang pang-industriya nito ay batay sa mga independiyenteng kumpanya na higit na itinatago sa kanilang sarili. Ang pagiging lihim at katapatan ng korporasyon ay namamahala sa mga ugnayan sa pagitan ng mga kumpanya at kanilang mga customer, tagapagtustos, at kakumpitensya, na nagpapatibay sa isang kultura ng rehiyon na naghihikayat sa katatagan at pagtitiwala sa sarili. Tinitiyak ng mga hierarchy ng kumpanya na ang awtoridad ay mananatiling sentralisado, at ang impormasyon ay may kaugnayang dumadaloy nang patayo. Ang mga hangganan sa pagitan at sa loob ng mga kumpanya, at sa pagitan ng mga kumpanya at mga lokal na institusyon, sa gayon ay mananatiling naiiba sa sistemang nakabatay sa kumpanya.
Ang pagganap ng Silicon Valley at Ruta 128 sa nagdaang ilang dekada ay nagbibigay ng mga pananaw sa mga mapagkukunang panrehiyon ng pagiging mapagkumpitensya. Malayo sa pagiging ilang mula sa kung ano ang nasa labas ng mga ito, ang mga kumpanya ay naka-embed sa isang panlipunang at pang-institusyong setting - isang pang-industriya na sistema - na humuhubog, at hinuhubog ng, kanilang mga diskarte at istraktura.
Ang pag-unawa sa mga pang-ekonomiyang ekonomiya bilang mga pang-industriya na sistema kaysa sa mga kumpol ng mga tagagawa, at pag-iisip ng Silicon Valley at Ruta 128 bilang mga halimbawa ng dalawang modelo ng mga pang-industriya na sistema - ang sistemang nakabatay sa rehiyon na network at ang sistemang independiyenteng kumpanya na nakabatay sa kumpanya - nag-iilaw ang magkakaibang kapalaran ng dalawang ekonomiya.
Isaalang-alang ang dalawang pares ng maihahambing na kumpanya, isang pares na matatagpuan sa Silicon Valley, ang isa pa sa Ruta 128. Ang paghahambing ng Apollo Computer at Sun Microsystems - mga pagsisimula sa parehong merkado, ang nauna sa Ruta 128 at ang huli sa Silicon Valley - - Ipinapakita kung paano nakikinabang ang maliliit na kumpanya mula sa panlabas na mapagkukunan ng impormasyon, teknolohiya, at kaalaman sa isang desentralisadong sistema ng industriya na nakabatay sa network. At ang kaso ng Digital Equipment Corp. (DEC) ng Route 128 at Hewlett-Packard ng Silicon Valley - ang nangungunang mga tagagawa ng computer-system sa dalawang rehiyon - ay nagpapakita kung paano pinadali ng mga rehiyonal na network ang muling pagsasaayos ng mga malalaking kumpanya.
Ang mga karanasan ng Apollo at Araw ay nagpapakita kung paano ang paghihiwalay ng mga istraktura at kasanayan ng independyenteng kumpanya na nakabatay sa kumpanya na sistema ng Route 128 ay naglagay ng mga pagsisimula sa isang kawalan sa isang mabilis na industriya. Pinangunahan ni Apollo ang engineering workstation noong 1980 at napakalaking tagumpay. Sa pamamagitan ng karamihan sa mga account, ang kumpanya ay may isang produkto na higit na mataas kaysa sa Sun (na nagsimula dalawang taon pagkatapos ng Apollo, noong 1982). Ang dalawang kumpanya ay nakikipagkumpitensya sa leeg at leeg noong kalagitnaan ng '80s, ngunit noong 1987 si Apollo ay nahulog sa likod ng mas mabilis na paggalaw, mas tumutugon na Araw at hindi na muling nakuha ang pangunguna nito. Sa oras na ito ay binili ni Hewlett-Packard, noong 1989, si Apollo ay bumagsak sa ika-apat na puwesto sa industriya, habang ang Sun ang numero uno.
Ang paunang diskarte at istraktura ni Apollo ay sumasalamin sa modelo ng sariling kakayahan sa korporasyon na sinundan ng mga malalaking kumpanya ng minicomputer ng rehiyon. Sa kabila ng pangunguna nito na disenyo ng workstation, halimbawa, ang kumpanya ay nagpatibay ng mga pamantayang pagmamay-ari na ginawa ang mga produkto nito na hindi tugma sa iba pang mga makina, at pinili nitong mag-disenyo at gumawa ng sarili nitong gitnang processor at dalubhasang mga integrated circuit.
Ang Sun, sa kaibahan, ay nagpasimula sa mga bukas na system. Ang mga nagtatag ng kumpanya, pagkatapos lahat ay nasa twenties, ay pinagtibay ang operating system ng UNIX sapagkat sa palagay nila ay hindi tatanggap ang merkado ng isang workstation na pasadyang idinisenyo ng apat na nagtapos na mag-aaral. Sa pamamagitan ng paggawa ng mga pagtutukoy para sa mga system na malawak na magagamit sa mga tagapagtustos at kakumpitensya, hinamon ng Sun ang pagmamay-ari at lubos na kumikitang diskarte ng mga pinuno ng industriya na IBM, DEC, at Hewlett-Packard, na ang bawat isa ay naka-lock ang mga customer sa isang solong vendor ng hardware at software.
Pinapayagan ng diskarteng iyon ang Sun na mag-focus sa pagdidisenyo ng hardware at software para sa mga workstation at upang limitahan ang pagmamanupaktura, sa halip ay pipiliin na lamang na bumili ng halos lahat ng mga bahagi nito mula sa istante mula sa mga panlabas na vendor. Bilang Sun ay lumago sa isang multibillion-dolyar na kumpanya, ang pagtuon na pinagana ito upang mabilis na ipakilala ang kumplikadong mga bagong produkto at patuloy na baguhin ang halo ng produkto.
Bilang isang resulta, ang mga workstation ng Sun, habang mahina laban sa imitasyon ng mga kakumpitensya, ay mas mura upang makabuo at mas mababa ang presyo kaysa sa mga Apollo system. Si Apollo, tulad ng mga tagagawa ng minicomputer ng Ruta 128, ay mabagal na talikuran ang mga pagmamay-ari nitong mga system at hanggang huli na noong 1985 ay tumanggi pa ring kilalanin ang lumalaking pangangailangan para sa bukas na pamantayan.
Nagtagumpay ang diskarte ni Sun sapagkat nakuha nito ang sopistikadong at sari-saring teknikal na imprastraktura ng Silicon Valley. Hindi lamang nabigo si Apollo na tumugon nang sapat sa mga pagbabago sa industriya ngunit nagdusa din mula sa isang mas limitadong pang-imprastrakturang pang-rehiyon. Ang pangako nito sa pormalidad, hierarchy, at pangmatagalang katatagan - tipikal ng karamihan sa mga kumpanya ng Ruta 128 - ay hindi maaaring mag-alok ng isang higit na kaibahan sa 'kinokontrol na kaguluhan' na naglalarawan sa Sun.
Ang mga tagumpay ng '80s na henerasyon ng mga pagsisimula ay ang pinaka nakikitang pag-sign na ang Silicon Valley ay matagumpay na nakapag-adapt, ngunit ang mga pagbabago sa loob ng malalaking kumpanya ng rehiyon ay pare-pareho ang kahalagahan. Ang mga nagtaguyod na tagagawa tulad ng Hewlett-Packard ay desentralisado ang kanilang mga operasyon, lumilikha ng mga intercompany na network ng produksyon na naging pormalista sa panlipunan at panteknikal na pagtutulungan ng rehiyon at pinalakas ang sistemang pang-industriya.
Ang pag-aangkop sa ekonomiya ng Ruta 128 ay napigilan ng paghihiwalay ng mga istrakturang pang-organisasyon at kasanayan ng mga nangungunang tagagawa nito. Ang mga malalaking kumpanya ng minicomputer ng rehiyon ay napakabagal na nag-ayos sa mga bagong kondisyon sa merkado, at sa pagtatapos ng dekada ay nakikipaglaban sila upang mabuhay sa isang industriya na minsan nilang dinomina.
Pagsapit ng 1990 kapwa ang DEC at Hewlett-Packard ay $ 13-bilyong mga kumpanya, at kabilang na sila sa pinakamalalaking employer ng sibilyan sa kanilang mga rehiyon. Parehong nahaharap na maihahambing na hamon, ngunit ang bawat isa ay medyo naiiba ang pagtugon: Si Hewlett-Packard ay unti-unting binuksan ang sarili sa pamamagitan ng pagbuo ng isang network ng mga lokal na alyansa at mga subcontracting na relasyon, habang pinatitibay ang pag-abot ng buong mundo. Ang DEC, sa kabila ng pormal na pangako nito sa desentralisasyon, ay nanatili ng isang mas higit na masasarili na istrukturang pang-organisasyong at itinakdang pag-iisip ng korporasyon.
Ang mga aralin mula sa Sun at Apollo, DEC at Hewlett-Packard ay malinaw: ang mga lokal na ekonomiya na may mga sistemang pang-industriya na itinayo sa mga rehiyonal na network ay mas may kakayahang umangkop at teknolohikal na mas malakas kaysa sa kung saan ang pag-aaral ay nakakulong sa mga indibidwal na kumpanya. Ang Sun at Hewlett-Packard ay hindi natatangi sa Silicon Valley - ang rehiyon ay tahanan ng daan-daang mga dalubhasang tagagawa ng high-tech na umaayos sa mga pangangailangan ng bawat isa sa pamamagitan ng paglilipat ng mga pattern ng kumpetisyon at pakikipagtulungan.
Mula noong 1980 Ang Ruta 128 ay nagpatuloy na makabuo ng mga bagong kumpanya at teknolohiya, ngunit ang mga kumpanya nito ay nabigo na gawing mabilis o palaging sapat ang kanilang mga teknolohiya upang mapanatili ang kaunlaran sa rehiyon. Patuloy na lumulutang ngayon ang pang-ekonomiyang rehiyon habang binabawasan ang gastos sa pagtatanggol sa pagtatanggol ng mga paghihirap na dulot ng patuloy na pagtanggal sa trabaho sa DEC at iba pang mga kumpanya ng minicomputer.
Ano ang maaaring gawin upang itaguyod ang lokal na kalusugan? Iminumungkahi ng aming paghahambing na ang mga network ay umuunlad sa mga sumusuportang konteksto ng rehiyon. Upang mabuhay, ang mga network ay nangangailangan ng mga institusyon at kultura ng isang rehiyon upang matiyak ang paulit-ulit na pakikipag-ugnayan na bumubuo ng tiwala sa isa't isa habang nagpapalakas din ng tunggalian. Kapag ang mga pang-industriya na network ay naka-embed sa isang nasusuportahang lokal na kapaligiran, isinusulong nila ang isang desentralisadong proseso ng sama-sama na pag-aaral at pinataguyod ang patuloy na pagbabago na mahalaga sa kasalukuyang mapagkumpitensyang kapaligiran.
Gayunpaman ang clustering ng mga kumpanya sa isang naibigay na lugar ay hindi sa pamamagitan ng kanyang sarili lumikha ng tulad magkabilang kapaki-pakinabang na pagtutulungan. Ang mga kumpanya sa isang pang-industriya na sistema ay maaaring magkakasama sa heograpiya at mayroon pa ring limitadong kapasidad para sa pagbagay kung ang nangungunang mga tagagawa ng lugar ay independiyente ang pag-iisip. Tulad ng sa kaso ng Ruta 128 - at marami sa mga mas matandang pang-industriya na rehiyon ng Estados Unidos at Europa - ang mga pamana ng isang kasaysayan ng sariling kakayahang pang-ekonomiya na naipasa sa mga institusyon at imprastraktura ng isang pang-ekonomiyang ekonomiya na nangangahulugang ang mga prospect para sa pagbabagong-buhay ay hindi madali o mabilis. Ang pag-aampon ng isang pang-industriya na sistema na sumisira sa mga hangganan ng institusyon at panlipunan na naghihiwalay sa mga kumpanya ay kumakatawan sa isang pangunahing hamon para sa Ruta 128; ito ay isang hamon na magiging mas nakakatakot para sa mga rehiyon na may hindi gaanong sopistikadong mga pang-industriya na imprastraktura at mga base sa kasanayan.
Si AnnaLee Saxenian ay ang may-akda ng Advantage ng Rehiyon: Kultura at Kompetisyon sa Silicon Valley at Ruta 128 (Harvard University Press, 1994).
