Malcolm Gladwell naniniwala na ang post-Covid na mundo ay magiging isang mas mahusay at mas may pag-asa na lugar kaysa noong bago ang pandemya. Ipinaliwanag niya ang kanyang pangangatuwiran sa isang nakakaisip na pag-uusap sa virtual noong nakaraang buwan Adobe Summit .
Kilalang kilala si Gladwell sa kanyang bestsellers Mga outlier at Ang tipping point , at kamakailang nai-publish Ang Bomber Mafia tungkol sa World War II. Sinimulan niya sa pamamagitan ng pagpuna na 'isang hangal lamang ang gumagawa ng mga hula, lalo na tungkol sa hinaharap,' at na ang kanyang paningin sa kung ano ang darating ay maaaring maging mali. Ngunit, sinabi niya, 'Akala ko magiging kawili-wili kahit papaano na pagbaril sa isang ito.'
Pinipili namin ang mga network kaysa sa mga hierarchy.
Nagsimula si Gladwell sa pamamagitan ng pag-uusap tungkol sa pagkakaiba sa pagitan ng mga hierarchy at network. Halimbawa, sinabi niya, ang kampanya ni Martin Luther King na tanggalin ang birmingham, Alabama ay naayos bilang isang hierarchy. Si King ay napaka-utos at maingat na binalak ang kampanya. Ihambing iyon sa mga protesta ng Black Lives Matter noong nakaraang tag-init, na sinabi ni Gladwell na isang network. Ang kilusang BLM ay mayroong isang kolektibong mga pinuno sa halip na iisa lamang, at ang mga pinuno na iyon ay hindi kinakailangang harap at gitna, at hindi rin sila namumuno sa mga tropa. Hindi tulad ng mahusay na disiplina ng mga nagmamartsa ni King na sumunod sa mga tumpak na tagubilin, tinanong ang mga nagpoprotesta ng BLM na manatiling mapayapa at binigyan ng mga alituntunin para manatiling ligtas, ngunit maaaring ipahayag ang kanilang sarili subalit pinili nila.
Ang hierarchy ay may mahabang kasaysayan; ang network ay isang mas modernong pag-aayos, aniya. Apatnapung taon na ang nakalilipas, ang ideya na maaari mong upa ang iyong bahay sa isang hindi kilalang tao sa loob ng ilang araw, (tulad ng sa Airbnb), ay may tunog na mga idinagdag niyang nut. 'Walang sinuman sa Amerika ang sasabihin na oo. Sa isang mundo na komportable sa network, komportable sa ideya ng kakayahang umangkop, bukas, desentralisadong pag-aayos, makatuwiran. '
Aling modelo ang mas mahusay? Ang mga herarkiya at network ay bawat isa ay may kalakasan at kahinaan na sinabi niya. 'Ang mahalagang tanong ay, alin sa dalawang modelong ito ang nanalo?' Bago ang pandemya, ang parehong mga modelo ay karaniwan, kung minsan ay magkakasuwato sa bawat isa at kung minsan ay nag-aaway, aniya. 'Ang sa tingin ko nangyari sa pandemya ay, nanalo ang network. Ang aalisin natin sa karanasang ito ay isang malinaw na kagustuhan para sa paraang iyon ng pag-aayos ng ating mga sarili kaysa sa dati. ' Nangyayari ito sa bahagi dahil sa malaking aral na natutunan nating lahat tungkol sa remote na trabaho at kakayahang umangkop na trabaho. 'Mayroon kaming isang sistema na nasa daan-daang taon nang nakalagay kung saan ang mga empleyado ay nagpunta sa isang tukoy na lugar sa isang tukoy na oras bawat araw ng pagtatrabaho upang mapangasiwaan ng isang mas may karanasan na manager. Magdamag, kinuha namin ang sistemang iyon at itinapon lamang namin ito sa bintana. '
Ang tagumpay ng network ay maliwanag sa paglunsad ng bakuna, idinagdag niya. Ang isang hierarchy lover na tulad niya ay kukuha ng isang retiradong heneral upang pangasiwaan ang operasyon at bigyan ang bawat isa ng numero batay sa kanilang numero ng Social Security. Ang bawat tao'y makakakuha ng isang email o teksto na nagsasabi sa kanila nang eksakto kung kailan at saan magpapakita para sa bakuna. Sa halip, sinabi niya, 'Ginawa namin ito tulad ng isang network. Mga estado, lungsod, gawin ang nais mo. Ang mga tao ang namamahala, alamin kung saan ka makakapunta. Babaguhin namin ang mga panuntunan sa pagiging karapat-dapat sa bawat dalawang linggo at ito ay nasa isang website na maaari mong makita. ' Ang resulta ng paggawa nito sa bukas, nababaluktot, desentralisadong paraan? 'Marahil, sa labas ng Israel, ang pinakamahusay na paglulunsad ng bakuna sa buong mundo,' sinabi niya.
Sa madaling salita, nanalo ang network. Mayroon kaming katibayan kung gaano kahusay ang mga network sa paglutas ng mga modernong problema. Hindi na yata tayo makakabalik. '
Natututo kaming maging maasahin sa mabuti.
'Kung titingnan mo ang mga taon na humantong sa pandemya, kung ano ang kapansin-pansin ay kung gaano karaming kadiliman at tadhana ang nagkaroon sa hangin,' sabi ni Gladwell. 'Nag-aalala kami tungkol sa aming hinaharap. Nag-aalala kami tungkol sa kakayahan ng aming mga institusyon na harapin ang modernong mundo. Maraming tao ang malalim na naging pesimista tungkol sa aming kakayahang malutas ang mga problemang nakita natin sa hinaharap. '
Ang nagbago nito ay hindi ang pandemiko mismo, ngunit ang tugon dito ng agham. 'Ang nangyari sa nakaraang taon ay isang bagay na walang precedent sa kasaysayan ng gamot,' aniya. Ang Covid virus ay nakilala noong Disyembre 2019 at sumunod sa online noong unang bahagi ng Enero. Tinignan ni 'Moderna ang pagkakasunud-sunod na iyon at nilikha ang bakunang kandidato nito sa isang katapusan ng linggo. Nasa klinika sila para sa mga pagsubok sa kaligtasan ng Marso, at matagumpay na na-inoculate ang mga tao na may 95 porsyento na katiyakan noong Disyembre. '
Nang makita ang lahat ng ito, sinabi niya, 'Sa palagay mo magkakaroon pa rin ng isang malakas na kilusan laban sa pagbabakuna sa bansang ito, sa harap ng isang karanasan kung saan pinamamahalaang namin ihinto ang isang nakamamatay na sakit sa mga track nito sa loob ng isang taon? Sa palagay ko ay hindi, 'At, tinanong niya:' Totoo bang naniniwala ka na ang mga tao ay maaaring magpatuloy na maging pesimista tungkol sa aming kakayahang malutas ang mga problema? '
Naniniwala si Gladwell na hindi namin kaya. 'Sa palagay ko nasa ibang-iba na tayong mundo ngayon,' pagtapos niya. 'At ito ay isang mas mahusay na lugar, Ito ay isang mas may pag-asa na lugar, at isang mas malakas at mas matatag na lugar. Iyon ang mundo na kailangan nating maging handa. ' Sana ay tama siya.
Maaari mong panoorin ang buong video dito , ngunit maaaring kailanganin mong magrehistro para sa isang libreng Adobe account.
