Ang kahulugan ng kultura ng kumpanya ay malaki ang pagkakaiba-iba mula sa pinuno hanggang pinuno. Ang ilan ay nakikita ito kung hanggang saan ang mga empleyado ay nakikibahagi sa kanilang gawain. Tinitingnan ito ng iba kung gaano kahusay ang tinukoy ng kumpanya - at ang mga empleyado ay nabubuhay ayon sa - mga pangunahing halaga. Gayunman ang iba ay inilalarawan ito bilang pakiramdam na nararamdaman mo kapag naglalakad ka sa pintuan at papasok sa lobby. Siguro ay kombinasyon ito ng lahat ng mga bagay na iyon. Alinmang paraan, ang lahat ng tatlong mga kahulugan (at anumang iba pa) ay isang direktang pagsasalamin ng pagkatao ng pinuno.
Kung makilala mo ito at samantalahin mo ito ang sarili mo , makakakita ka ng napakalaking resulta sa iyong negosyo. Bilang pinuno, ang kultura ng iyong kumpanya ay kasing halaga ng iyong personal na papel dito.
Ang Kulturang Kumpanya Ay Tungkol sa pagiging tunay
Orihinal na naisip ko na ang paglilipat ng responsibilidad sa pagbuo ng kultura sa mga mayroon nang empleyado sa BerylHealth, na itinatag ko, ay makukumpleto ang mga programang iyon. Ngunit napagtanto ko na ang mga empleyado na iyon ay nangangailangan ng patuloy na direksyong pangkulturang mula sa akin at kailangan kong lumahok sa kulturang nilikha namin, hindi simpleng kumilos bilang isang bystander. Kung hindi ka nakatuon sa pagsasagawa ng iyong mga hakbangin sa kultura bilang mahalaga sa iyong negosyo, at ipatupad ang mga tradisyon sa iyong sarili, iisipin ng iyong mga empleyado na ikaw ay hindi mapag-aralan.
Sa layuning iyon, nagbihis ako ng mga nakatutuwang kasuotan, gumawa ng mga nakakatawang video, dumalo sa mga kaganapan sa paglilingkod sa pamayanan, sinusuporta ang kahalagahan ng mga pangunahing halaga, at sumulat ng libu-libong mga personal na notecard upang makilala ang mga milestones sa buhay ng aking mga empleyado.
Ang Kultura ay Naging Aking Kakumpitensyang kalamangan
Sa paglipas ng mga taon, napagtanto ko na ang kultura ng kumpanya ay naging isang bagay na lubos na nakahanay sa aking mga halaga. At dahil ang kultura ay pinagbatayan doon, ito ang naging award-winning na lihim na sarsa na nararamdaman ng aking mga customer at pinahahalagahan ang lahat ng mga stakeholder.
Hindi ito sinasabi na ang mga empleyado ay hindi maaaring mamuno at magpatupad sa iyong mga programa sa kultura. Gayunpaman, ikaw kailangang itakda ang pangitain at bigyan sila ng pahintulot na magamit ang kanilang pagkamalikhain upang gawin ang mga bagay na nagtatayo ng kultura na kanilang kinasasabikan.
Ngayon na ipinagbili ko ang BerylHealth sa Stericycle, isang kumpanya na ipinagpalit sa publiko na may 13,000 empleyado, pinarangalan ako na - dahil sa aking karanasan sa kultura - ang papel na gagampanan ko ay ang punong opisyal ng kultura ng Stericycle. Nasasabik akong makatulong na tukuyin at hubugin ang kultura ng isang kumpanya na kumalat sa 12 mga bansa, at magpatupad ng mga programang magpapahusay sa buhay ng lahat ng mga empleyado.
Ang Kultura ay Nananatiling Trabaho ng Boss
Ngunit wala akong mga ilusyon na ang aking bagong papel ay nagbibigay sa akin ng kakayahang itakda ang tono o ang pangitain ng kultura para sa Stericycle. Ang trabahong iyon ay nakalaan para kay Charlie Alutto, na pagkatapos ng 15 taon sa kumpanya ay naging CEO noong Enero. Magkakaroon siya ng natatanging pagkakataon at hamon na gawin ang paglalakbay na ito na bahagi ng kanyang pamana at isang bahagi ng tungkol sa kung ano ang tungkol sa Stericycle. Nariyan lamang ako upang magtatag ng mga programa, kumalap ng mga masigasig na boluntaryo, at sukatin kung ano ang aking kaya
na gagawin sa BerylHealth - ngayon para sa isang mas malaking kumpanya. Handa ako sa hamon.
Bilang isang pinuno, maaari at dapat mong italaga ang karamihan sa pang-araw-araw na gawain sa pagpapatakbo ng iyong kumpanya sa mga may talento na magagawa ito. Ngunit hindi ka makakaiwas sa iyong responsibilidad na likhain ang kulturang nagdadala sa potensyal na tagumpay ng iyong kumpanya.
