'Magkakaroon ng ilang malalakas na personalidad sa silid.' Ito ang naririnig ko mula sa halos bawat bagong kliyente bago pinadali ang mga retiro ng nakatatanda at pang-ehekutibo at sesyon ng pagpaplano. At, nakukuha ko ito. Makatarungang babala na ang pamamahala sa bilis at tono ng pag-uusap ay magiging isang hamon.
Ang pagkakaroon ng isang 'malakas pagkatao 'ay code para sa pagiging mahirap na gumana, pagdomina sa mga pag-uusap, at madalas na kampi sa isang paraan ng pagwawakas ng mga bagay. Ang mga malalakas na personalidad ay nasa lahat ng dako, at sila ay isang problema para sa lahat. Mayroon silang hindi katimbang na epekto sa anumang pangunahing desisyon at direksyon ng samahan.
Ang nakikita kong pinaka-nakakaabala ay ang katotohanan na ang mga malalakas na personalidad na ito ay madalas na may ilang kamalayan sa sarili sa kanilang posisyon ng kapangyarihan. Hindi sila partikular na na-uudyok na baguhin ang mga bagay dahil, kung tutuusin, gumagana ang diskarte para sa kanila. Kadalasan ay napupunta nila ang kanilang daan dahil ang iba ay natatakot na harapin sila.
Palagi akong nasorpresa sa akin kung gaano karaming mga CEO at executive director ang nagtatrabaho sa paligid ng kanilang mga kasapi sa koponan na may malakas na personalidad sa halip na harapin ang mga nakakagambalang pag-uugali. Ginagawa ito ng mga tagapagpatupad sapagkat sila ay tao, at may parehong mga pagpapareserba na ginagawa nating lahat tungkol sa paghaharap.
Nakakaani din sila ng ilang mga benepisyo mula sa mga malalakas na personalidad na ito, dahil madalas silang parehong tao na mangunguna sa mga problema at magmumungkahi ng mga solusyon. Ang problema ay hindi na kumokontra sila sa interes ng samahan, nakikita nila ang isang paraan lamang upang malutas ang mga isyu - ang kanilang paraan. Sa katotohanan, mayroong isang walang katapusang bilang ng mga solusyon sa anumang problema, ngunit hindi sila makikinig sa mga panukala ng sinumang iba pang koponan. Ang kanilang diskarte ay upang gumawa ng mga pagpipilian na tila mahirap makuha at pintura matindi pagkakaiba sa pagitan ng anumang ipinanukalang mga diskarte.
Ang mga malalakas na personalidad ay mayroon lamang dahil hindi sila sinabihan na makinig sa pananaw ng ibang tao nang sapat bilang mga bata. Ang mga taong may likas na pagkahilig na magsalita at mahigpit na nagtataguyod para sa kanilang posisyon ay gagantimpalaan ng maaga sa kanilang mga karera para sa kanilang pagpapasiya at pananaw. Nang walang isang balanse, unti-unti silang mawalan ng kontrol.
Kapag sila ay nasa matinding puntong ito, ang mga CEO ay nag-aatubili na gumawa ng kahit ano. Gayunpaman, hindi lamang sa kanila na panatilihing naka-check ang mga taong ito. Mayroong maraming mahahalagang elemento sa solusyon.
Kung nasa posisyon ka sa pamumuno, dapat mong kilalanin na wala ka talaga sa upuan ng pagmamaneho hangga't hinayaan mo ang iba na patuloy na mangibabaw at mga ideya ng kalabasa. Ang pagbuo ng iyong sariling mga kasanayan sa mahahalagang pag-uusap ay isang pagsisimula. Kailangan mo ring magtakda ng mga hangganan at inaasahan sa isang patuloy na batayan hindi lamang sa 'lagyan ng tsek ang kahon' taunang mga pagsusuri sa pagganap.
Kung ikaw ay isang kapantay, kailangan mong makilala ang taong ito, maunawaan ang mga ugat ng kanilang pananaw, at ipakilala ang mga alternatibong pananaw. Ang mga malalakas na personalidad ay hindi maganda ang reaksyon kapag hinarap sa kauna-unahang pagkakataon sa isang setting ng pangkat. Tandaan na ang malakas na personalidad ay nasisiyahan sa paglabas ng isang palabas sa harap ng isang madla. Bihira sila, kung sakali man, ay pumayag sa isang punto sa harap ng isang pangkat sapagkat tinitingnan nila ito bilang nagpapahina ng kanilang impluwensya. Kaya, ang pagtatrabaho sa kanila ay mabisang nagsisimula nang isa-sa-isa at sa likod ng mga eksena. Kapag mayroon kang isang hindi tugmang pagtingin o diskarte, dapat mo itong ibahagi sa kanila nang maaga at sa oras na maaari mo itong kausapin nang mahinahon at walang madla.
Kung ikaw ay isang subordinate, ang pagtatrabaho sa isang malakas na personalidad ay nangangailangan ng pagdaragdag ng dami ng mga pagpipilian. Ang mga uri ng dominante ay nais na maniwala ang lahat na may kaunting mga pagpipilian lamang at ang tama ay halata. Maaari kang magbigay ng isang counterbalance dito sa pamamagitan ng pagbibigay ng iba pang mga avenue upang maabot ang parehong layunin. Kailangan mo ring malaman at maitaguyod ang iyong mga hangganan bilang isang empleyado. Hindi ka masisigawan, ibababa, mapahamak, o maalis. Kung nagawa mong itaas ang kamalayan tungkol sa mga pag-uugaling ito sa isang pribadong pagpupulong, iyon ang pinakamahusay na pagpipilian. Kung hindi, kakailanganin mong makisali sa mga mapagkukunan ng tao.
Laganap ang mga malalakas na personalidad. Naiwan na walang check na maaari nilang dagdagan ang kanilang lakas at kontrol sa loob ng isang organisasyon dahil lamang sa walang nais na harapin sila. Maaari at dapat na pamahalaan ang mga ito upang paganahin ang daloy ng mga ideya. Nakasalalay sa iyong tungkulin, may mga tiyak na pagkilos na maaari mong gawin upang matulungan ang pagbuo ng kamalayan at magtaguyod ng mga hangganan sa isang indibidwal na may mga kaugaliang ito. Kailangan ng aksyon. Hindi sila magiging mahiwagang makakabuti sa oras.
