Pangunahin Diskarte 3 Mga Paraan na Pag-isipan sa Labas ng Kahon nang Mas Madalas

3 Mga Paraan na Pag-isipan sa Labas ng Kahon nang Mas Madalas

Ang Iyong Horoscope Para Bukas

Ang isa sa mga pinaka maayos na klise sa negosyo ay ang 'pag-iisip sa labas ng kahon.' Mukhang nahuhumaling ang lahat nag-iisip sa labas ng kahon . Gayunpaman, kung ang konsepto ay mahusay na pagod, bakit ang pagsasanay ay hindi pangkaraniwan sa aming mga kumpanya ngayon? Ang problema ay maraming tao ang hindi malinaw tungkol sa kung ano ang kahon, o kung ano ang ibig sabihin ng pag-iisip sa labas nito.

Ang pag-iisip sa labas ng kahon ay dapat na nangangahulugang pagharap sa mga problema sa hindi tipikal na mga paraan, malikhaing malaya at malayang pag-iisip, at hinihikayat ang madalas na mga hamon sa status quo. Ang pag-iisip sa labas ng kahon, sa mga malikhaing salita ng propesor ng Harvard Business School na si Francesca Gino, ay ' nakabubuo na hindi pagsunod 'pag-uugali. Ito ang pag-uugali na lumihis mula sa mga pamantayan sa organisasyon o karaniwang mga inaasahan, sa pakinabang ng samahan.

Kinukumpirma ng pananaliksik ni Gino na ang pag-uugali sa labas ng kahon ay mas bihira kaysa sa maaari mong isipin. Sa isang pag-aaral ng 1,000 empleyado sa iba`t ibang mga industriya, mas kaunti sa 10% ang nagsabing nagtatrabaho sila sa mga firm na hinihikayat ang hindi pagsunod o pag-iisip sa labas ng kahon. Bilang karagdagan, ang Harvard Business Review nagsagawa ng isang panloob na pag-aaral na nagtatanong sa mga empleyado kung gaano kadalas nila nakita ang mga nakatatandang namumuno na hinahamon ang status quo o hilingin sa kanilang mga koponan na mag-isip sa labas ng kahon. 29% lamang ang nagsabing 'madalas' o 'palagi,' 42% ang nagsabing 'hindi kailanman' o 'halos hindi kailanman,' at 32% ang nagsabing 'minsan.'

Habang ang pagnanasa na lumabas sa labas ng kahon ay malakas - nakikipagtulungan kami sa mga kumpanya sa pagtulak sa kanilang mga agenda sa paglago at pagbabago ng higit sa halos anumang bagay kamakailan - ang pagdiskonekta sa pagitan ng sinasabi namin at kung ano ang ginagawa namin sa hamon ng katayuan at ang pagyakap ng pagkamalikhain ay nakamamanghang.

Narito kung paano namin mapangalagaan ang kakayahang tumingin sa mga bagay nang iba at hikayatin ang nakabubuo na hindi pagsunod:

  1. Regular na tanungin ang katayuan. Gawin ang hindi pagsunod sa inaasahang pag-uusap. Itanong mo 'Bakit?' 'Paano tayo ...?' at 'Paano kung ...?' Maglagay ng maliwanag na magkakasalungat na mga isyu sa tabi-tabi at simulang malutas para sa kanila bilang isang koponan. Ang maginoo na karunungan ay maaaring sabihin na ang paglutas ng mga magkasalungat na isyu ay hindi posible, ngunit kung hamunin mo 'ang paraan ng paggawa nito ngayon,' makabuo ka ng bagong pag-iisip. Narito ang isang halimbawa ng aktibidad: Bigyan ang iyong mga tao ng pagkakataong isipin na gumagana sila para sa iyong kakumpitensya, at ang kanilang trabaho ay ang pag-atake sa iyong samahan kung saan ikaw ay pinaka-mahina. Ito ay isang mahusay na paraan upang hamunin ang istratehikong status quo at tukuyin ang mga bagong isyu mula sa ibang pananaw.
  2. Kumuha ng isang mas malawak na pananaw at oscillate sa pagitan ng hindi karaniwang nilalaman! Ang tagumpay sa pag-iisip at pagkamalikhain ay madalas na nagmula sa paggawa ng mga hindi karaniwang koneksyon. Patuloy na palawakin ang aperture ng lens upang kumuha ng iba't ibang at mas malawak na pananaw na maaaring magkaroon ng kahulugan. Ang susi ay upang mag-oscillate sa pagitan ng tila walang kaugnay na mga paksa, konsepto, o isyu upang mahanap ang hindi pangkaraniwang koneksyon na nagdudulot ng ibang pananaw o isang ideya na lumipat 'sa labas ng kahon.' Huwag bawasan ang anumang bagay na walang kaugnayan o hindi konektado.
  3. Gumuhit ng larawan bilang isang koponan. Gumuhit ng larawan ng iyong hamon at mga posibleng paraan upang malutas ito Hindi mo kailangang maging Da Vinci. Ang pagguhit ay nakikipag-ugnay sa iyong kanang utak at maaaring palabasin ang pagpigil na mayroon ang iyong lohikal na kaliwang utak sa pag-iisip tungkol sa isyu o 'ang kahon' sa parehong paraan. Ang mga metaphor ay napakalakas ding mga tool para sa paghawak ng maraming impormasyon sa isang maliit na halaga ng espasyo. Ang susi ay upang makisali sa iyong koponan sa proseso ng visual na pag-iisip at visual na paulit-ulit upang hikayatin ang iba't ibang mga pananaw tungkol sa kung paano ang isang solusyon ay maaaring tumagal ng isang bagong landas.

Ang isang simpleng ehersisyo na maaari mong subukan ay hilingin sa lahat na gumuhit ng larawan ng kung ano ang hitsura ng 'pag-iisip sa labas ng kahon' sa kanila. Pagkatapos ihambing ang iyong mga larawan at ipaliwanag ang bawat isa sa bawat isa. Talakayin kung aling mga aspeto ng mga larawan ang may lakas, kaguluhan, o posibilidad, at pagsamahin ang mga ito sa isang bagong imahe upang kumatawan kung paano kumilos sa isang bagong bagong pamamaraan.

Ano ang kahulugan sa iyo ng pag-iisip sa labas ng kahon at paano mo ito hinihikayat sa iyong koponan?