Marami kaming naririnig tungkol sa mga kasanayan sa negosyo ng mga sinubukan at totoong Amerikanong nagbubuklod tulad ng Apple, Google , at Facebook. Ngunit mayroon ding maraming mga pagbabago na nangyayari sa labas ng Silicon Valley, pabayaan ang Estados Unidos At maaari nating matutunan mula sa lahat.
Kaya saan ka tumingin?
Ang ilan sa mga pinaka-progresibong patakaran sa lipunan ay nagmula sa Scandinavia - partikular sa Denmark, Sweden, at Norway. Halimbawa, ang Sweden ay nagbibigay ng hanggang 480 araw na bakasyon bawat anak, na maaaring kunin lahat nang sabay-sabay o paghiwalayin ang mga magulang sa paglipas ng panahon bilang bayad na pahinga hanggang sa ang bata ay 8 taong gulang. Saklaw din ng bansa ang isang makabuluhang bahagi ng mga gastos sa pangangalaga ng bata upang matiyak na ang mga nagtatrabahong magulang ay makakuha ng suporta na kailangan nila upang manatiling produktibo. Ang mga lalawigan ng Nordic na ito ay patuloy din na mataas ang ranggo sa Ulat sa Kaligayahan sa Daigdig (Ang Norway ay No. 1 sa taong ito).
Makatuwirang pansinin kapag ang ilang daang mga Nordic na kumpanya kasama ang Ikea, Lego, Volvo, H&M, Novo Nordisk, at Maersk ay magkakasama sa nag-iisang layunin ng 'pamamahala sa pag-hack' - na eksaktong ginawa nila noong nakaraang buwan.
Ang layunin? Tukuyin ang mga tukoy na paraan upang muling likhain ang mga kasanayan sa pamamahala ng malaking kumpanya upang gawing mas kasalukuyan at nauugnay ang mga ito para sa mabilis na bilis, nakabatay sa mundo na makabagong ideya.
Na-sponsor ng isang hakbangin sa pagbabago ng Nordic na tinawag Mabango sa Agile , daan-daang mga nagpapanibago mula sa pinaka-progresibong mga kumpanya sa rehiyon ang nakilala ang mga tiyak na pagkakataon na kunin ang pamamahala sa susunod na antas - at, sa ilang mga kaso, sama-sama itong pasabog. Narito ang ilan sa kanilang mga mas nakawiwiling pag-hack:
- Pumili ng iyong sariling pinuno. Hayaan ang bawat empleyado na magpasya kung kanino nila nais mag-ulat.
- Lumikha ng radikal na transparency. Gumamit ng panloob na system ng rating na 'Trip Advisor' na sinusuri ang antas ng pakikipag-ugnayan at layunin ng mga tukoy na departamento at tanggapan batay sa mga pagsusuri ng empleyado.
- Naging pinuno ng isang linggo. Sa umiikot na batayan, hayaan ang mga empleyado na magpalit ng mga tungkulin sa kanilang pinuno upang makatulong na madagdagan ang pag-unawa, sa parehong direksyon, ng mga pagpapaandar sa trabaho, tungkulin, at hamon.
- Magtakda ng mga limitasyon sa termino ng pamumuno. Upang maiwasan ang paglikha ng mga silo at fiefdom, tukuyin ang isang tukoy na tagal ng oras na ang sinumang pinuno ay maaaring nasa kanilang partikular na papel. Pagkatapos ng oras na iyon, dapat silang paikutin sa ibang departamento o grupo, na naghihikayat din sa cross-fertilization ng talento at mga ideya.
Oo naman, ang mga ideyang ito ay maaaring hindi makatotohanang para sa bawat kumpanya. Ngunit sa panahon ngayon, may isang bagay na malinaw: Ang pamamahala ng pag-hack mismo ay marahil ang pinakamaraming pautos ng pamamahala - kung nais mo ng pagbabago.
