Tala ng Editor: Bumoto para sa iyong nangungunang pumili kasama Ang Inc. 35 Sa ilalim ng 35 Mga Pinakamalamig na Negosyante ng 2014. Inihayag ng Inc.com ang nagwagi ng Readers 'Choice noong Huwebes, Hunyo 26.
Minsan ang pinakamahusay na mga ideya sa negosyo ay nagmula sa mga solusyon sa pansamantalang mga problema.
Gayundin para kina Tobias Lütke at Daniel Weinand, na hindi sinasadyang nagtatag Mamili noong 2004 dahil nais nilang magbenta ng mga snowboard at iba pang gamit para sa taglamig mula sa kanilang online shop sa Ottawa.
Parehong mga inhinyero ng computer mula sa Alemanya, Lütke at Weinand ay lubos na nabigo sa hanay ng mga tool na magagamit sa kanila upang bumuo ng isang online na presensya para sa kanilang tindahan, pati na rin upang magbenta at subaybayan ang imbentaryo.
Kaya't nagtayo sila ng kanilang sariling software at sa lalong madaling panahon ay nakakuha ng pansin ng iba pang mga may-ari ng negosyo na nagustuhan ang pagiging simple ng software at kung paano ito kumonekta sa maraming mga pangunahing tampok, tulad ng point of sale, cool disenyo ng website , at mababang gastos. Sa oras na iyon, ang kahalili ay magastos na software mula sa mga vendor na naningil ng sampu-sampung libong dolyar.
'Kami ay may mahabang oras upang gugulin ang pag-iisip tungkol sa kung ano ang magiging hitsura kung ang kumpanya ay naging malaki isang araw,' sabi ni Lütke.
Flash-forward 10 taon, at ang Shopify ay may higit sa 100,000 mga customer sa 150 mga bansa na nagpapatakbo sa kanilang mga negosyo sa Shopify. Sama-sama, ang mga tindahan ay nag-log tungkol sa $ 1.6 bilyon sa mga benta sa pamamagitan ng platform noong 2013.
Isang dahilan kung bakit matagumpay sina Lütke at Weinand ay nagdisenyo sila ng isang simple, abot-kayang one-stop shop na hinahayaan ang mga negosyante na idisenyo ang kanilang mga online store ngunit pinapabilis din ang mga benta sa mga brick-and-mortar na tindahan sa pamamagitan ng paggawa ng isang iPad sa isang point-of-sale makina Pinagsasama pa nito ang mga operasyon sa harap at likod sa accounting software at pamamahala ng imbentaryo. Ibinebenta ng dalawa ang kanilang produkto bilang isang software bilang isang serbisyo, sa halagang $ 29 hanggang $ 180 sa isang buwan, kasama ang mga nakapirming bayarin mula sa 2.15 na likas hanggang 2.9 porsyento.
Matapos ang mga taon ng pagpapatakbo ng isang kumikitang negosyo, pinalitan ni Lütke at Weinand ang gears noong 2010 upang mas mabilis na lumaki, kasama ang pagkuha ng mas maraming empleyado, pagharap sa isang lumalaking pandaigdigang merkado, at pag-aalok ng isang produkto na binenta. Quicikly silang nakakaakit ng higit sa $ 122 milyon na venture money mula sa Bessemer Ventures at Omers Ventures. Ang mga pamumuhunan ay nagbibigay sa kumpanya ng isang pagpapahalaga na higit sa $ 1 bilyon.
Ang Shopify ay mayroong kumpetisyon mula sa mga kagustuhan ng processor ng pagbabayad na Square, iba pang mga startup tulad ng Shopkeep, at kahit mga tech na bigat tulad ng Amazon, Yahoo, at Google, na nais ding tulungan ang mga may-ari ng maliit na negosyo na mag-set up ng mga website. Ngunit ayon kay Ross Fubini, kasosyo sa Canaan, na namuhunan sa puwang sa pamamagitan ng katunggali na Shopkeep , 'Ito ay isang malaking merkado, at lahat, mula sa yogurt shop hanggang sa store na pain-and-tackle hanggang sa mga therapist, ay nag-online para maabot ng pandaigdigang customer.' Kaya't maraming silid para sa paglaki at para sa maraming mga manlalaro.
Ngunit may mga hamon, lalo na habang lumilipat ang mamimili sa mga mobile device, at kailangang alamin ng mga service provider tulad ng Shopify kung paano matutugunan ang mga bagong pangangailangan ng mga nagbebenta. Sa Halimbawa, noong Enero, inilabas ng Shopify ang mobile application nito, na hinahayaan ang mga consumer na kumuha ng mga pagbabayad sa mga teleponong iOS at i-synch ang impormasyon sa pagbabayad na may mga function sa back-office tulad ng katuparan ng order, accounting, at iba pang impormasyon sa tindahan. Ang kumpanya ay nagtatrabaho sa isang katulad na suite ng serbisyo para sa mga Android device.
'Ito ay isang bagong mundo ng pag-uugali ng mamimili at kaukulang pangangailangan para sa mga tool para sa [maliliit at katamtamang sukat na mga negosyo] na simple, at simpleng kunin at gamitin,' sabi ni Fubini.
Hindi iyon nag-aalala kina Lütke at Weinand. Alam na nila yun.
'Sinusundan ng komersyo ang pinakabagong mga kalakaran, at ang isang kumpanya na nagbibigay-daan sa komersyo ay kailangang maging lubhang mabilis at makabago sa pagpapatupad ng napapanatiling teknolohiya,' sabi ni Lütke.
