Limampu't limang porsyento ng Generation Z (ipinanganak pagkatapos ng 1998) pakiramdam presyon upang makakuha ng propesyonal na karanasan sa high school at 75 porsyento ng Generation Z sinabi na mas nag-aalala sila tungkol sa pagkuha ng trabaho at pagsisimula ng isang karera kaysa sa paghanap nila ng isang kabiyak.
Sabik ang Generation Z na pumasok sa lugar ng trabaho.
Ang No. 1 na nais malaman ng mga Millennial tungkol sa isang kumpanya ay ang 'kultura at mga halaga,' na sinusundan ng 'mga pakinabang at benepisyo,' at 'pananaw ng empleyado ng kumpanya.' At ang pangunahing hadlang sa pagtanggap ng mga Millennial ng trabaho ay 'hindi alam kung ano ang kumpanya.'
Ang susunod na henerasyon ng mga naghahanap ng trabaho ay nais ng higit na transparency ng kumpanya na kung saan ay kung bakit higit sa 10 milyon ng 32 milyong natatanging buwanang mga gumagamit sa Glassdoor ay ang mga Millennial at Generation Z.
Pinapayagan ng Glassdoor ang Millennial at Generation Z na mapagtagumpayan ang kanilang nangungunang hadlang sa pagtanggap ng trabaho na 'hindi alam kung ano ang kumpanya' na may milyon-milyong mga hindi nagpapakilalang mga pagsusuri ng kumpanya ng kasalukuyan at dating mga empleyado, mga ulat sa suweldo, mga pagsusuri sa pamamahala ng kumpanya, mga pagsusuri sa pakikipanayam, at mga pagsusuri sa benepisyo higit sa 640,000 mga kumpanya sa buong mundo. Sa katunayan, 87 porsyento ng mga gumagamit ng Glassdoor hanapin ang perspektibo ng employer na kapaki-pakinabang kapag natututo tungkol sa mga trabaho at kumpanya.
Paano Pinagbubuti ng Salamin ang Mga Organisasyon
- Pinahuhusay ang Pang-unawa ng Kumpanya: 65 porsyento ng mga gumagamit ng Glassdoor sumang-ayon ang kanilang pang-unawa sa isang kumpanya ay nagpapabuti pagkatapos makita ang isang employer na tumugon sa isang pagsusuri.
- Mga Pag-upgrade ng Pool ng Kandidato: 89 porsyento ng mga gumagamit ng Glassdoor aktibong naghahanap ng isang bagong trabaho o isasaalang-alang ang mas mahusay na mga pagkakataon.
- Pinapabuti ang Kalidad ng Talento: Ang mga organisasyong namumuhunan sa pag-tatak ng employer ay tatlong beses na mas malamang na makagawa ng isang kalidad na pag-upa .
- Makatipid ng Oras: Ang paggamit ng mga resulta sa Glassdoor sa 50 porsyento na mas kaunting mga resume upang makahanap ng isang kalidad na pag-upa.
- Nagdaragdag ng Halaga ng Pamilihan: Pagpapalakas ng kasiyahan ng empleyado sa pamamagitan ng isang puntos ng marka ng Glassdoor tataas ang halaga ng merkado ng isang kumpanya ng 7.9 porsyento .
- Pinapalawak ang Pipeline ng Talento: 86 porsyento ng mga empleyado sa mga kumpanya sa Glassdoor Best Places to Work 2017 U.S. Malaking listahan ang magrerekomenda ng kumpanya sa isang kaibigan, kumpara sa 49 porsyento ng kabuuang mga gumagamit ng Glassdoor.
Paano Pinakikinabangan ng SAP ang Salamin sa Salamin upang Mag-akit ng Talento sa Milenyo at Pagbuo Z
Ang kaugnayan ng Glassdoor para sa mga empleyado ng Millennial at Generation Z at mga naghahanap ng trabaho ay mabilis na lumalaki. Sa katunayan, 70 porsyento ng mga kandidato tumingin sa [kumpanya] mga pagsusuri bago sila gumawa ng mga desisyon sa karera at 69 porsyento ang malamang na mag-apply sa isang trabaho kung aktibong namamahala ang tagapag-empleyo ng tatak ng tagapag-empleyo (hal., Tumutugon sa mga pagsusuri, ina-update ang kanilang profile, nagbabahagi ng mga pag-update sa cutler at kapaligiran sa trabaho).
Sa karamihan ng kanilang mga kandidato na gumagamit ng Glassdoor, naiintindihan ng SAP kung gaano kahalaga na pamahalaan ang kanilang tatak ng employer sa Panahon ng Impormasyon ngayon. Napakarami, mayroon silang isang empleyado na ang full-time na trabaho ay upang subaybayan ang Glassdoor. Ang indibidwal ay tumitingin sa mga pagsusuri, tumutugon sa mga pagsusuri, at kumikilos sa mga uso at / o puna.
Gumagamit ang SAP ng Glassdoor sa ...
- Hikayatin at paalalahanan ang mga empleyado na i-rate at suriin ang kumpanya at ang pamamahala nito
- Makinig sa lahat ng kanilang mga empleyado
- Kumuha ng mga pagsusuri ng pamamahala
- Makakuha ng puna sa buong siklo ng buhay ng empleyado (pakikipanayam, onboarding, pagpapaunlad ng karera, offboarding, atbp.)
- Kumilos sa kasalukuyan at dating mga pagsusuri / puna ng empleyado (kasama ang mga tunay na halimbawa ng SAP: pagsasaayos ng mga temperatura sa pagbuo at paghahanap ng mga kahalili para sa mga empleyado na nais na dalhin ang kanilang aso sa trabaho)
Hinihimok ng SAP ang mga empleyado na gumamit ng Glassdoor ...
- Matapos makumpleto ang proseso ng pakikipanayam ng SAP
- Matapos makumpleto ang proseso sa onboarding, ang empleyado ay pinadalhan ng isang survey na pagkatapos ay naka-link sa Glassdoor kung saan maaari silang magpasok ng isang matapat na pagsusuri
- Sa panahon ng panayam sa exit, hinihimok ang mga empleyado na magsulat ng isang pagsusuri sa Glassdoor
- Kapag naabot ang ilang mga milestones, tulad ng mga anibersaryo sa trabaho o kapag ang CEO ng SAP, na si Bill McDermott, ay na-rate isa sa Ang Pinakamataas na Rated CEO ng Glassdoor sa 2017 Ang mga empleyado ay inabisuhan at pinasalamatan para sa nakamit at pagkatapos ay pinaalalahanan na magre-rate at magsulat ng isang pagsusuri
Gumagamit ang SAP ng Glassdoor bilang isang malakas na outlet kung saan maaari silang bigyan ng boses ang mga empleyado at gumawa ng aksyon sa mga pagsusuri upang mapahusay ang karanasan ng empleyado at manatiling isang piniling tagapag-empleyo para sa kanilang mga pinuno sa hinaharap ... Millennial at Generation Z.
Kamakailan ay nakapanayam ko si Jenn Prevoznik sa ang podcast ko kung saan ibinahagi niya ang diskarte sa Glassdoor ng SAP. Makinig sa buong panayam ng podcast ni pag-click dito .
