Ang bawat negosyante ay dapat dumaan sa isang masakit ngunit mahalagang ebolusyon, kung ang pag-scale ng negosyo mula sa pagsisimula hanggang sa pandaigdigang tagumpay ay ang layunin. Dapat kang lumipat mula sa mindset na 'I-need-to-be-be-involved-in-everything' sa isang ito: 'Kailangan kong bitawan upang lumago ang aking kumpanya.'
Pagpapanatiling isang mahigpit na pagkakahawak sa bawat desisyon, bawat pitch ng benta, at bawat mensahe sa marketing ay maaaring ang bagay na nakarating sa iyo kung nasaan ka ngayon. Ngunit maaari ka ring mapanatili doon. Kung nagpapatakbo ka ng isang startup o isang mid-size na kumpanya na may $ 500 milyon sa taunang kita, darating ang isang punto kapag mas maraming hawak mo, mas pinipigilan mo ang iyong kumpanya.
Paano mo malalaman kung na-hit mo ang puntong iyon sa iyong negosyo? Narito ang isang pahiwatig: mayroon ka. Ang bawat CEO ay maaaring gumawa ng isang mas mahusay na trabaho ng pagkuha ng tamang mga tao, pagpapagana at paglakas sa kanila, at bigyan sila ng puwang upang mabigo.
Hindi madali ang pagpapaalam. Nangangahulugan ito na ang ibang mga tao ay maaaring gumawa ng mga pagpapasya na hindi mo nagagawa. Ngunit sa maliwanag na bahagi, maaaring gumawa ng mga tao napakatalino mga desisyon na hindi mo kailanman gagawin.
Kumuha ng Smart
Magkaroon ng kumpiyansa - ang tapang - upang kumuha ng mga taong may talento, bayaran sila kung ano ang kanilang halaga, at hayaan silang gumana. Gumawa ng mga indibidwal na umakma sa iyo (hindi sa mga papuri ikaw). Gusto mo ng pagkakaiba-iba at balanse, hindi isang koponan ng 'Mini Me's' na mga junior bersyon pa lamang ng iyo.
Gayundin, iwasan ang bitag ng paghahambing sa sarili. Nag-aalala na ikaw ay magiging personal na walang katuturan kung kumuha ka ng napakaraming mga manlalaro ng bituin? Mag-alala sa halip na ang iyong kumpanya ay magiging walang katuturan kung napapalibutan mo lamang ang iyong sarili sa mga taong mas mababa ang talento kaysa sa iyo.
Ang pinakamatalinong mga CEO ay kumukuha ng pinakamatalinong, pinaka-may kakayahang mga tao na kayang bayaran. Ngunit hayaan mo akong mag-ingat sa iyo tungkol sa isang bagay: Palaging umarkila ng taong kailangan mo ngayon, hindi ang taong sa palagay mo kakailanganin mo sa loob ng limang taon, anuman ang iyong mga plano sa paglaki. Hindi mahalaga kung gaano kahanga-hanga ang kanyang degree, o kung gumugol siya ng isang dekada sa pinakamalaking manlalaro sa iyong industriya. Kung ang iyong kumpanya ay hindi handa para sa mga kasanayang iyon, ito ay magiging isang masamang pag-upa.
Paganahin at bigyan ng kapangyarihan
Ang pinakapangit na bagay na maaari mong gawin ay ang pag-upa ng tamang mga tao at pagkatapos ay hadlangan ang kanilang tagumpay, alinman sa sobrang pamamahala o sa ilalim ng pamamahala sa kanila.
Kung kumalap ka ng isang malakas, karampatang pinuno bilang iyong bise presidente ng pagpapatakbo at pagkatapos ay patuloy na mapanatili ang kontrol ng bawat pang-araw-araw na desisyon, sa pinakamahusay na hindi mo magagamit ang talento na iyong binabayaran. Pinakamalala, pinapaganyak mo siya upang makahanap ng bagong trabaho - at mabilis.
Paganahin ang iyong mga bagong hires sa pamamagitan ng pag-alis ng mga hadlang sa daan, pagbibigay ng impormasyon at mga tool na kailangan nila upang maging matagumpay, at pagkatapos ay mawala sa daan. Huwag paganahin ang mga ito sa negatibong kahulugan ng salita, kung saan ka naging sakasan na kanilang sinasandalan, at nagdadala ka ng kalahati ng bigat ng bawat hakbang na kanilang ginagawa.
Ito ay pantay na mapanirang magbigay kapangyarihan nang walang pagpapagana. Sa madaling salita, gumawa ka ng upa at, marahil nang hindi namamalayan, hintayin mong patunayan niya ang kanyang halaga bago mo maibigay ang tamang dami ng direksyon.
Habang nakasakay ka sa isang bagong pag-upa, maglaan ng oras upang ibigay ang lahat ng background, konteksto at masipag na kaalaman na mayroon ka. Oo, maaaring may nalalaman ka kaysa sa iba pa tungkol sa segment na ito ng iyong samahan, ngunit ito ang impormasyong maaaring maibahagi sa iba. Tulungan ang iyong bagong upa na makakuha ng parehong antas ng kalinawan at pananaw na nakamit mo, at linawin na inaasahan mong malalagpasan ka niya.
Maging malinaw sa iyong sarili tungkol sa kung ano ang hitsura ng tagumpay para sa bawat tao na direktang tinanggap mo. Ano ang iyong mga inaasahan para sa taong iyon sa papel na iyon? Paano mo susukatin ang pagganap? Ipaalam ito sa harap. Kung ang iyong mga direktang ulat ay kailangang tanungin ka para sa mga benchmark ng tagumpay, ikaw ay nasa likuran na.
Kabiguang Maligayang pagdating
I-brace ang iyong sarili: Kapag binigyan mo ng kapangyarihan ang iba, mabibigo sila minsan. Tiyak na hindi sila gagawa ng mga bagay na kagaya ng ginawa mo sa una. Hindi rin ikaw.
Minsan sinabi ni Michael Jordan, 'Maaari kong tanggapin ang kabiguan, lahat ay nabigo sa isang bagay. Ngunit hindi ko matanggap na hindi subukan. ' Kadalasan ang mga salitang ito ay mas madaling mailapat sa iyong sarili kaysa sa mga tao sa iyong koponan. Gayunpaman, ang hinaharap ng iyong kumpanya ay ganap na nakasalalay sa iyong kakayahang itanim ang paniniwalang ito sa bawat miyembro ng iyong samahan.
Nagsisimula ito sa pagmomodelo ng isang pagpayag na mabigo. Linawin sa mga miyembro ng iyong koponan na OK lang na pagmamay-ari ng hanggang sa mga pagkakamali sa pamamagitan ng pag-amin kung kailan ikaw na nagkamali. Bilang salungat na maaaring mukhang ito sa pag-save ng mukha na naghihirap sa napakaraming sa negosyo, nakakagulat na epektibo. Pinagtaguyod nito ang isang kapaligiran kung saan ang mga pagkakamali sa lahat ng mga antas ng samahan ay maaaring kilalanin at matugunan bago sila maging mga sakuna.
Ben Horowitz, may akda ng Ang Mahirap na Bagay Tungkol sa Mga Mahirap na Bagay: Pagbuo ng Negosyo Kapag Walang Madaling Mga Sagot , sinabi sa isang kamakailang panayam , 'Ang pagpapanggap na ang mga bagay ay perpekto ay talagang hindi gaanong epektibo ... Ang mga tao ay hindi naniniwala sa iyo at ... hindi mo makuha ang mga tao na lutasin ang mga problema na hindi mo aaminin na mayroon ka.'
Kapag nabigo ang iba, iwasan ang salpok upang agawin muli ang gawain. Sa halip, tanungin ang iyong sarili kung may anumang ginawa ka upang magbigay ng kontribusyon sa problema, at magbago. Kinuha mo ba ang tamang tao para sa yugtong ito ng iyong negosyo? Sana, oo. Ibinigay mo ba ang lahat ng mga tamang tool at impormasyon? Kung hindi, mamuhunan ng mas maraming oras sa pagsasanay. Nilinaw mo ba ang mga inaasahan? Ngayon ay ang perpektong oras upang linawin. Nakagambala ka ba? Itigil mo yan. Ginawa mo ba ang lahat ng mga tamang bagay at may nabigo pa rin? Iyon ang panganib na iyong kinukuha - at isa pang natutunan sa aralin.
Ano ang Mukha ng Pagpapaalam
Ang pagpapakawala ay hindi nakahawak. Ito ay halata, ngunit ang mga negosyante ay kilalang masama sa paniniwalaan ito. Pag-isipan ang iyong sarili na ibinabahagi ang iyong kadalubhasaan, iyong payo o iyong opinyon, at pagkatapos ay hayaan ang ibang tao na magpasya. Pag-isipan ang iyong sarili na tinatanggap ang desisyon na iyon, kahit na gumawa ka ng ibang desisyon. Ganyan ang pagpapaalam.
Mawawalan ka ng kontrol (tanggapin mo lang yan ngayon), ngunit magkakaroon ka ng kooperasyon, pakikipagkaibigan, at kumpiyansa sa mga taong pinagtatrabahuhan mo araw-araw. Kung kumuha ka ng matalinong mga indibidwal na kapwa mo pinagana at napalakas, may kakayahang palaguin ang iyong negosyo nang higit sa anumang maitatayo mong nag-iisa. Kaya hayaan mo sila.
