Gaano katindi ang talino ng iyong pakikipanayam? Subukan ang pagsusulit na ito upang malaman. Sagot TOTOO o MALI sa 33 pahayag sa ibaba. Pagkatapos, mag-scroll pababa upang puntos ang iyong mga sagot at makakuha ng karagdagang impormasyon. (Huwag sumilip nang maaga!)
Tama o mali?
1. Ang pinakamahusay na aplikante ay ang mas maayos sa hitsura.
2. Dapat mong pag-aralan ang aplikasyon / ipagpatuloy bago magsagawa ng anumang pakikipanayam.
3. Responsibilidad mong mapanatili ang kontrol sa pag-unlad ng pakikipanayam.
4. Sa mismong panayam mismo, dapat mong gawin ang tungkol sa 50% ng pakikipag-usap.
5. Ang isang aplikante na mayroong higit sa apat na trabaho sa loob ng limang taon ay hindi dapat kunin.
6. Ang pag-unlad ng aplikante ay karaniwang masusukat sa pamamagitan ng suweldo na nauugnay sa mga karanasan sa taon.
7. Ang resume ay mas mahusay na gabay para sa iyo kaysa sa mga form ng application.
8. Upang magsagawa ng isang maayos na dumadaloy na pakikipanayam, dapat mo munang ilagay sa kaluwagan ang aplikante.
9. Ang isang mabuting paraan upang simulan ang isang pakikipanayam ay hamunin ang aplikante na patunayan na kaya niyang gawin ang trabaho.
10. Ang mga tiyak na katanungan sa pakikipanayam ay dapat na naka-frame upang makakuha ng 'oo' o 'hindi' o katulad, simpleng mga tugon.
11. Dapat mong palaging suriin at i-update ang isang paglalarawan ng trabaho bago simulan ang iyong proseso ng pangangalap.
12. Maaaring hikayatin ang mga Aplikante na idetalye ang kanilang mga sagot sa pamamagitan ng iyong paggamit ng katahimikan o mga hindi komitment na pahayag.
13. Maaari kang mag-imbestiga para sa mas detalyadong impormasyon sa pamamagitan ng pagtatanong ng mga katanungang pang-asal.
14. Dapat ka lang maging interesado sa mga kwalipikadong kwalipikasyon ng aplikante at huwag mag-aksaya ng oras sa mga intangibles tulad ng pagganyak, pag-uugali, at malambot na kasanayan.
15. Nakatutulong sa pagsusuri ng isang aplikante upang magtanong sa mga pangmatagalang layunin sa karera.
16. Ang isang kinakabahan na aplikante ay dapat na madiskwalipikado dahil ang kandidato ay marahil ay hindi makayanan ang isang nakababahalang trabaho.
17. Kung nabigo ang isang aplikante na matugunan ang lahat ng mga pagtutukoy sa trabaho, dapat na tanggihan ang kandidato.
18. Ang mga pahiwatig na di-berbal ay kapaki-pakinabang sa pagsusuri ng isang aplikante.
19. Dapat kang magbigay sa isang aplikante ng isang kumpletong paglalarawan ng trabaho bago ang paunang panayam.
20. Upang matiyak na naaalala mo ang pakikipanayam, dapat mong isulat ang halos lahat ng sinabi sa iyo ng aplikante.
21. Karamihan sa mga tagapanayam ay nakikinig at sumisipsip ng halos lahat ng sinasabi ng aplikante.
22. Ang mga personal na bias para sa o laban sa isang aplikante ay mabibigat sa desisyon sa pagkuha.
23. Ang pagkuha ng mga tagapamahala sa karamihan ng mga kumpanya ay mahusay na tagapanayam.
24. Kapag natanggap ng isang kandidato ang isang alok sa trabaho, ang kailangan mo lang gawin ay maghintay hanggang sa kanilang petsa ng pagsisimula.
25. Dapat sabihin sa mga aplikante (sa ilang detalye) kung bakit sila tinanggihan.
26. May responsibilidad kang ilarawan ang kumpanya at kultura / halaga ng kumpanya sa mga aplikante sa trabaho.
27. Sa pagkuha, ang paghuhusga mo lamang ay karaniwang sapat para sa isang desisyon sa pagkuha.
28. Dapat mong laging alok sa aplikante ng pinakamababang posibleng panimulang suweldo sa palagay mo tatanggapin ng kandidato.
29. Mayroong wastong mga tool sa pagtatasa na tumpak na naglalarawan sa ugali, pag-uugali, at malambot na kasanayan ng isang tao.
30. Maaari mong tumpak na masubukan ang saloobin ng isang aplikante tungkol sa pagliban, paggamit ng gamot sa lugar ng trabaho, pagnanakaw sa trabaho, kaligtasan, pagsasanay, at serbisyo sa customer.
31. Ang mga alok sa trabaho ay maaaring gawin sa parehong oras sa pakikipanayam sa trabaho.
32. Ang mga desisyon sa pagkuha ay dapat gawin batay sa mga kakayahan, karanasan, at edukasyon ng kandidato.
33. Ang isang kandidato ay perpekto dalawang beses lamang sa kanyang buhay - ang araw ng kapanganakan at sa resume.
MGA SAGOT
1. MALI. 'Huwag hatulan ang isang libro sa pamamagitan ng takip nito.' Mahalaga ang pagiging madali, ngunit ito ay isang aspeto lamang na kailangan mong isaalang-alang.
2. TOTOO. Sa pamamagitan ng pagsusuri sa aplikasyon / resume, matutukoy mo ang pokus ng pakikipanayam.
3. TOTOO. Kung hindi mo makontrol ang direksyon ng pakikipanayam, mawawala ito sa kamay at magiging higit pa sa isang walang katuturang pag-uusap.
4. MALI. Palaging tandaan na wala kang matututunan kahit na ano habang nagsasalita. Dapat mag-usap ang aplikante sa lahat ng oras. Panatilihin ang iyong bahagi hanggang sa 20%.
5. MALI. Hindi kinakailangan. Tukuyin ang mga dahilan para sa bawat pagbabago ng trabaho bago ilabas ang iyong konklusyon.
6. TOTOO. Sa maraming mga kaso, ang suweldo ay sumasalamin sa pag-unlad sa isang karera. Mga Pagbubukod: ang pagbabago sa karera at kamakailan-lamang na kaguluhan sa ekonomiya ay sanhi ng pagtanggap ng mga aplikante sa mga trabaho kung saan mas mababa ang kanilang ginawang trabaho kaysa sa mga nakaraang trabaho.
7. MALI. Maraming mga propesyonal na serbisyo sa pagsusulat ng resume ang magagamit sa mga kandidato. Ang application ng iyong kumpanya ay mas layunin at karaniwang nagbibigay ng mga detalye sa mga resume ay hindi kasama. Dagdag pa, nakikita mo kung sino ang nakakumpleto ng isang application.
8. TOTOO. Ito ang isa sa mga pangunahing kadahilanan sa mahusay na pakikipanayam. Ang isang tense na aplikante ay isang hindi kandidato na nakikipag-usap.
9. MALI. Kalabanin lamang nito ang aplikante at mabawasan ang iyong mga pagkakataong bumuo ng ugnayan. Ito ay madalas na humantong sa kandidato na maging bigo, nagtatanggol, at hindi nakikipag-usap.
10. MALI. Ang mga bukas na tanong ay idinisenyo upang mag-imbestiga ng malalim at makakuha ng higit pa at mas mahusay na impormasyon.
11. TOTOO. Ang mga tungkulin at responsibilidad, edukasyon, karanasan at maging ang mga pag-uugali, halaga at kinakailangan ng malambot na kasanayan ay maaaring magbago. Nang walang pagkakaroon ng kasalukuyan at tumpak na impormasyon, itinakda mo ang iyong sarili para sa potensyal na sakuna.
12. TOTOO. Ang mga diskarteng hindi direktiba na ito ay mabisa, kapag ginamit nang maayos. 'Kinamumuhian' ng mga kandidato ang tunog ng katahimikan at madalas na subukan na 'punan ang patay na hangin' na may karagdagang mga komento.
13. TOTOO. Ang pagtatanong ng mga katanungang panayam sa pag-uugali na nagsisiyasat para sa impormasyon at karanasan ay lubos na mabisa at makakatulong sa pag-aalis ng 'mask ng panayam' mula sa isang kandidato.
14. MALI. Hindi masasalamin ang mga kadahilanan na kailangang tasahin at sukatin. Hanggang sa 90% ng pagkabigo sa trabaho ay maaaring masubaybayan sa hindi naaangkop na pag-uugali, pag-uugali sa trabaho, at malambot na kasanayan.
15. TOTOO. Matutulungan ka nitong ituon ang pansin sa mga ambisyon, hilig, at pagiging seryoso ng aplikante tungkol sa kanyang karera.
16. MALI. Ang proseso ng pakikipanayam mismo ay maaaring maging sanhi ng nerbiyos, at maaaring may kaunting kaugnayan ito sa kakayahan ng isang tao na gumanap sa trabaho. Maaari mong alisin ang karamihan sa nerbiyos kapag nagtatag ka ng tamang ugnayan.
17. MALI. Walang mga 'perpekto' na kandidato. Dapat gawin ang mga trade-off, at kailangan mong malaman kung ano ang isang katanggap-tanggap na trade-off.
18. TOTOO. Manood ng 'body language,' bilis ng pagsasalita, at tono ng boses. Ang isang mahusay na tagapanayam ay natututong maunawaan at bigyang kahulugan ang mga ito.
19. MALI. Dapat mong bigyan ang mga kandidato ng isang pangkalahatang-ideya ng isang trabaho, ngunit hindi kailanman ang kumpletong paglalarawan ng trabaho bago ang pakikipanayam. Dahil ang mga kandidato ay napakahusay na sanay ngayon, 'ihahatid nila ang inaasahang mga tugon,' at hindi mo matutuklasan ang totoong tao sa likod ng 'mask ng panayam.' Ibahagi ang kumpletong paglalarawan ng trabaho pagkatapos ng unang pag-ikot ng mga panayam.
20. MALI. Pinakamabuting magrekord lamang ng mga pangunahing kadahilanan sa panahon ng pakikipanayam. Matapos itong matapos, sumulat ng mga karagdagang komento na nauugnay sa trabaho. Ang sobrang pagsusulat, sa panahon ng pakikipanayam, ay hindi pinapayagan kang mag-concentrate sa kanilang mga tugon.
21. MALI. Sa kasamaang palad, ang pakikinig ay napakahirap para sa maraming mga tao upang mapanatili. Ito ang dahilan kung bakit nais mong isulat lamang ang mga pangunahing pangunahing salita / parirala sa panahon ng pakikipanayam. Sa pamamagitan nito, maaari kang makinig at magmasid sa kandidato.
22. TUNAY. Ang lahat ng mga tao ay may bias at personal na mga filter. Kilalanin at maunawaan ang iyong mga bias. Ang pagtaguyod ng isang malinaw at layunin na paglalarawan / benchmark ng posisyon, bago ang proseso ng pakikipanayam, ay isang mahusay na tool sa pag-alis ng iyong mga bias.
23. MALI. Ang pagkuha ng mga tagapamahala ay madalas na nakatanggap ng kaunti o walang pagsasanay sa kung paano magsagawa ng mga panayam. Ang lahat ng mga tao sa isang kumpanya na nag-iinterbyu ng mga aplikante ay dapat bigyan ng pagsasanay. At i-update ang pagsasanay na ito sa isang regular na batayan!
24. MALI. Ngayon, higit sa dati, ang mga kandidato ay 'namimili sa paligid.' Ang pananatiling nakikipag-ugnay sa iyong bagong pag-upa, bago ang kanilang unang araw, ay tumutulong na matiyak ang kanilang interes at pagbili sa kanilang desisyon. Ito ay isa pang paraan upang bumuo ng pakikipag-ugnayan sa iyong bagong empleyado.
25. MALI. Kailan man ibibigay ang mga tukoy na detalye sa mga aplikante sa labas, ang isang pagtatalo (sinimulan ng kandidato) ay halos palaging sumunod. Mahusay na sabihin ang isang bagay tulad ng, 'Nagpasya kaming ituloy ang iba pang mga aplikante na ang mga kwalipikasyon ay mas malapit na nakahanay sa aming mga pangangailangan.' Kung tinanggihan mo ang isang kasalukuyang empleyado, dapat mong palaging talakayin ang kanilang mga limitasyon at ibalangkas ang mga paraan na dapat nilang gawin upang maituring para sa pagsulong.
26. TUNAY. Ang isang mahusay na paglalarawan ng samahan at ang trabahong isinasaalang-alang ay maaaring magagawa upang ibenta ang aplikante sa iyong kumpanya. Ngayon, higit pa noon, inaasahan ng mga kandidato na maunawaan ang kumpanya, ang kultura / halaga nito bago sila tanggapin ang isang alok. Naghahanap sila ng 'fit' hangga't ikaw.
27. MALI. Ang maling pag-upa ay maaaring magdulot sa iyo ng 4 na beses na taunang kita ng isang tao. Inaasahan mong isang segundo, layunin na opinyon mula sa isang kwalipikadong siruhano bago ang isang pangunahing operasyon. Bakit hindi ka humingi ng pangalawang opinyon bago kumuha ng isang kandidato?
28. MALI. Ang inaalok na suweldo ay dapat na naaayon sa rate ng pagpunta para sa trabaho.
29. TOTOO. Mayroong mga tool sa pagtatasa na napatunayan ng istatistika na maaari mong gamitin sa mga sitwasyon sa pauna at pag-empleyo na tumpak na susukat sa pag-uugali, pag-uugali at malambot na kasanayan sa isang tao. Hanggang sa 90% ang mga pagwawakas sa trabaho ay maaaring masubaybayan pabalik sa hindi naaangkop na pag-uugali, pag-uugali at malambot na kasanayan.
30. TOTOO. Mayroong mga wastong istatistika na maaaring magamit sa paunang trabaho at paunang alok na mga sitwasyon na sumusukat sa mahahalagang salik na ito.
31. MALI. Habang ito ay isang matinding halimbawa, ang isang kumpanya ay nag-alok ng trabaho sa oras ng panayam. Nagsimula ang kandidato, at natuklasan ng kumpanya sa panahon ng pag-check sa background ng post-hire na ang tao ay kamakailan lamang ay napalaya mula sa bilangguan - parol para sa pagpatay. Palawakin lamang ang isang alok sa trabaho pagkatapos mong makumpleto ang tamang sanggunian at mga pagsusuri sa background!
32. MALI. Kung gumawa ka ng isang desisyon sa pagkuha ng trabaho batay sa mga kasanayan, karanasan, at edukasyon lamang, nawawala ang iba pang mga pangunahing sangkap. Dahil hanggang sa 90% ng mga pagkabigo sa trabaho ay dahil sa hindi naaangkop na pag-uugali, pag-uugali, at malambot na kasanayan, ang pagdaragdag ng mga kadahilanang ito sa iyong desisyon sa pagkuha ay nagbibigay sa iyo ng isang komprehensibong pagtingin sa isang kandidato. Ang pagkuha ng mga tagapamahala ay may kaugaliang umarkila para sa 'mga kasanayan at karanasan' na nag-iisa, at wakasan ang trabaho para sa 'saloobin.' Bakit hindi umarkila para sa 'pag-uugali?'
33. 'TOTOO.' Ang mga Aplikante ay nais mong maniwala na sila ay 'prefect.' Tandaan: Ipinapahiwatig ng National Referencing Corp na 30 milyong katao ang nakakuha ng trabaho sa pamamagitan ng pagsisinungaling sa kanilang resume. Gawin ang iyong takdang-aralin, at i-verify ang mga katotohanan!
Gabay sa pagmamarka
0-9 'Tigilan mo na! Huwag pumasa go! Huwag mangolekta ng $ 200. ' Ang iyong kakulangan ng kaalaman sa pakikipanayam ay halos garantiya na kukuha ka ng maling kandidato. Kailangan mong malaman ang lahat ng mga pangunahing kaalaman tungkol sa pagkuha - ang pilosopiya sa likod ng pagkuha ng tamang tao - sa unang pagkakataon, ang kinakailangang mga hakbang sa pangangalap at pakikipanayam, pagsasagawa ng isang matagumpay na pakikipanayam, at proseso ng pagsusuri ng kandidato. Kumunsulta sa isang dalubhasa upang magturo sa iyo ng mga pangunahing kaalaman.
10-22 Ang iyong iskor ay nagpapahiwatig ng isang pangunahing pag-unawa sa proseso ng pakikipanayam. Gayunpaman, pinamamahalaan mo pa rin ang peligro na makagawa ng mga pagkakamali sa pag-upa na mahal. Dapat mong paunlarin ang iyong mga kasanayan sa lahat ng mga bahaging ito: pagsulat ng komprehensibong mga paglalarawan sa trabaho, pagtaguyod ng mga benchmark sa trabaho, pagbuo ng mga katanungan sa pakikipanayam sa pag-uugali at pagpino ng iyong mga kasanayan sa pakikipanayam, pagtukoy sa kultura ng posisyon / departamento, pagpili ng napatunayan na mga pagsusulit at pagtatasa sa pre-empleyo, pagbuo ng isang gabay sa pagmamarka ng kandidato , at pagsasagawa ng masusing pagsusuri sa background.
23-28 Binabati kita Napakabuti mo ng pagkaunawa sa proseso ng pakikipanayam. Handa ka nang alisin ang natitirang paghula mula sa iyong proseso ng pagkuha. Kasama dito ang pagsukat at pagsasama ng mga saloobin, malambot na kasanayan, pag-uugali, mga pagsubok sa trabaho, at mga advanced na diskarte sa pakikipanayam (ibig sabihin, pakikipanayam para sa mga saloobin) sa iyong halo. Sa mga pagpipino na ito, ang kalidad ng iyong pag-upa ay magpapabuti, at kukuha ka para sa 'job fit,' hindi pagkuha ng mga kasanayan at karanasan lamang.
29-31 Napakahusay Mayroon kang isang advanced na kaalaman sa proseso ng pakikipanayam. Alam mo na ang pagkuha para sa mga kasanayan / karanasan at edukasyon lamang ay hindi sapat. Dapat ay isinama mo na ang pag-uusap sa pag-uugali at pang-ugali sa iyong proseso. Maaaring naisama mo na ang 'mga pagsubok sa trabaho' o naghahanap ng mas mataas na kalidad na mga pagsubok na 'personalidad'. Dapat mong maunawaan na ang kultura ng isang trabaho, departamento, at kumpanya ay maaaring magkakaiba. Palaging suriin ang 'buong tao.' Dapat mong sukatin ang isang kandidato laban sa benchmark ng posisyon na nagsasama ng mga saloobin, malambot na kasanayan, pag-uugali, karanasan, edukasyon, mga kredensyal, at matapang na kasanayan.
32-33 Napakahusay na trabaho! Ang iyong kaalaman ay lumampas sa maraming mga tagapamahala sa pagkuha. Kinikilala mo na ang pagkuha / pagpapanatili ng pinakamahusay na talento ay isang madiskarteng paglipat! Ang iyong mga benchmark sa pagganap ay kailangang muling patunayan nang regular. Naiintindihan mo na ang epekto ng mga pag-uugali, malambot na kasanayan, at pag-uugali sa tagumpay ng isang empleyado. Dapat ay napatunayan mo ang mga pagsubok sa trabaho / personalidad, maaasahang pagsusuri sa background at pag-screen sa droga sa lugar. Dapat mong palaging isama ang mga tukoy na sukat sa pagganap sa iyong mga paglalarawan sa trabaho. Handa kang lumipat mula sa pag-uugali sa pag-uugali / ugali sa isang proseso ng pakikipanayam na nakabatay sa kakayahan. Dapat mo ring gawin ang susunod na hakbang at isama ang iyong proseso ng pagkuha sa pag-unlad ng empleyado, pagpapanatili, at pagpaplano ng sunud-sunod.
Writtey ni Will Helminger, ng Ang iyong Awtoridad ng Hire
