Habang papalapit tayo sa inaasahan nating lahat na ang pagtatapos ng pandemya, ang mga kumpanya ay nahaharap sa isang bagong hamon: kung paano ibalik ang mga tao sa trabaho. Hindi isang maliit na bagay ang isasaalang-alang kung kailan at kung paano maibabalik ang iyong koponan sa opisina nang ligtas - o kung iyon ang isang bagay na dapat mong gawin.
Iyon mismo ang katanungang hinaharap ng Google sa isang bagong hanay ng mga patakaran na inilunsad ngayong linggo sa isang blog post ng CEO ng kumpanya, Sundar Pichai. Ang trabahador ng Google ay halos malayo mula sa simula ng pandemya, at dati nang sinabi ng kumpanya na pinaplano nila ang kanilang mga empleyado na bumalik sa tanggapan noong Setyembre.
Gayunpaman, ngayon, ang kumpanya ay nagbago ng paninindigan at papayagan ang mga empleyado na pumili kung saan nila nais magtrabaho. Kung nais nilang bumalik sa opisina, kaya nila. Kung nais nilang lumipat sa ibang opisina, kaya nila. O, hangga't pinapayagan ito ng kanilang papel, maaari silang magpatuloy na gumana nang malayuan - magpakailanman. Nangangahulugan iyon kung nais mong mabuhay sa isang maliit na bahay sa beach sa loob ng isang taon, walang problema.
Sinabi ng Google na inaasahan ang humigit-kumulang 20 porsyento ng mga trabahador nito na manatiling remote sa isang permanenteng batayan. Ang natitira, inaasahan ng kumpanya na magtrabaho ng 'humigit-kumulang na tatlong araw sa opisina at dalawang araw saan man sila pinakamahusay na gumana.'
'Marami sa atin ang masisiyahan sa kakayahang umangkop ng pagtatrabaho mula sa bahay ng ilang [araw] na araw [sa isang linggo], na gumugugol ng oras sa ibang lungsod sa loob ng isang taon, o kahit na permanenteng lumipat doon,' sumulat si Pichai. 'Ang lugar ng trabaho sa Google sa hinaharap ay magkakaroon ng puwang para sa lahat ng mga posibilidad na ito.'
Inilalabas ko ang diskarte ng Google dahil sa palagay ko sulit na i-highlight na ang tamang solusyon sa problemang ito ay maaaring magmukhang iba para sa mga indibidwal na miyembro ng koponan. Ang matandang modelo ng 'isang sukat umaangkop sa lahat' ay hindi lamang nakakakuha, mabuti, matanda - Sa palagay ko ipinakita ng nakaraang taon na sa maraming mga kaso, may mas mahusay na mga paraan upang gumana.
Humahantong ito sa amin kung ano sa palagay ko ang prinsipyo ng pagmamaneho sa likod ng bagong plano ng kumpanya: 'Ang lahat ng mga pagsisikap na ito ay makakatulong sa amin na magtrabaho nang may higit na kakayahang umangkop at pagpipilian sa oras na makabalik kami sa aming mga tanggapan sa buong mundo,' sumulat si Pichai.
Kakayahang umangkop at Pagpipili
Mayroong isang bagay na napakatalino tungkol sa pamamaraang ito, na summed sa tatlong salitang iyon. Ang plano ng Google ay magiging nababaluktot sa pag-set up ng mga istraktura ng trabaho, upang mabigyan ang mga empleyado ng a pagpipilian . Oo naman, maraming mga detalye sa paligid ng hitsura nito, ngunit ang plano ay simple. Bigyan ang mga tao ng kakayahang umangkop at pagpipilian.
Upang maging matapat, bihira iyon kahit na sa mga kumpanya na ipinagmamalaki ang kanilang sarili sa pagkakaroon ng isang kultura na nakatuon sa mga tao. Ang mga libreng tanghalian at isang yoga studio ay ibang-iba kaysa sa pagsasabi sa mga empleyado na malaya silang magtrabaho saan man nila maisip na maaari silang pinakamahusay na gumana. Ang mga ito ay ibang-iba kaysa sa desentralisahin ang paraan ng pakikipagtulungan ng mga tao at pinapayagan silang magkaroon ng kakayahang umangkop na gumawa ng desisyon na pinakamahusay para sa kanila - hindi lamang maginhawa para sa kumpanya.
Hindi pa ako nahihiya tungkol sa pagpuna sa Google sa anumang bilang ng mga patakaran nito, ngunit sa kasong ito, kailangan kong bigyan ang kredito ng kumpanya.
Habang ang karamihan sa mga kumpanya ay sinusubukan upang malaman ang pinakamabilis na paraan upang makabalik sa paraan ng mga bagay bago ang Covid-19, tinitingnan ng Google ang hinaharap at kinikilala na talagang walang magandang dahilan upang bumalik. Sa halip, binubuo ng Google ang kultura nito ng isang ganap na magkakaibang paraan ng pag-iisip tungkol sa kung paano gagana ang mga koponan nito.
'Ang kinabukasan ng trabaho ay kakayahang umangkop,' isinulat ni Pichai. 'Ang mga pagbabago sa itaas ay isang panimulang punto upang matulungan kaming gawin ang aming pinakamahusay na trabaho at magsaya sa paggawa nito.'
Iyon ay dapat na sa huli ay ang layunin - pag-uunawa kung paano 'gawin ang aming pinakamagandang gawa.' Bukod, ang pagkakaroon ng kasiyahan habang ginagawa mo ito ay isang magandang bonus din.
