Sa lahat ng mga pagsisimula na lumitaw sa mga nagdaang taon, ang mga CEO ay naging pangkaraniwan na nakikita sa Silicon Valley tulad ng paglalakbay ng Teslas sa bawat kalye.
Ngunit habang ang mga CEO ay isang barya isang dosenang, ang isang mabuting CEO ay isang bihirang lahi. Bukod sa pagtatakda ng diskarte at paningin sa hinaharap ng kumpanya, dapat gawin ng mga CEO ang maraming iba't ibang mga bagay nang maayos upang makabuo ng isang pangmatagalang negosyo.
Umayos kami isang Quora post na pinamagatang Gaano kahirap maging isang CEO? at pagsama-samahin ang ilan sa mga pinakamahusay na sagot na nagpapaliwanag kung ano ang nagpapakahirap sa trabaho ng CEO.
Mayroong higit pang mga peklat kaysa sa mga tropeo.
'Ang CEO ay isang walang pasasalamat na trabaho, maraming mga peklat kaysa sa mga tropeo. Dapat mong paganyakin ang iyong sarili, ang iyong mga empleyado at kasosyo hindi mahalaga ang mga hadlang sa pananalapi at matiyak ang integridad ng negosyo. Dapat laging ipamahagi ang papuri para sa mahusay na gawain at personal mong tanggapin ang lahat ng mga pagkakamali sa diskarte, paghatol o pagganap. ' --Christopher Justice,
Kailangan mong magsuot ng maraming mga sumbrero at alamin kung alin ang susubukan.
'Palaging may isang milyong mga bagay na maaari mong gawin bilang isang CEO, at sa gayon maraming oras ko ang ginugol .. sinusubukan kong malaman kung ano ang sulit na gugulin ang aking oras. Bawat buwan o dalawa, nakakakuha ako ng isang bagong tungkulin, at pagkatapos ay susubukan kong malaman kung ang papel na iyon ay mahalaga sa aming kumpanya, at kung paano mabubuo ang papel, upang maibigay ko ito sa ibang miyembro ng kumpanya, at maghanap ng bagong sumbrero upang subukang subukan. ' - Lauren Kay,
Dapat mong magawa ang mga malalaking desisyon at kumuha ng mabibigat na peligro.
'Nagtatrabaho ako upang makabuo ng isang relasyon sa mas malaking mga kliyente at upang magawa ito mayroong ilang mabibigat na peligro na kasangkot dahil sa kinakailangang kapital sa kapareha. Ang isang CEO ay palaging pagtimbang ng peligro at suriin ang mga desisyon upang makagawa ng tama, maaari itong maging napaka-stress kung minsan. ' - Usman Majeed,
Hindi mahulaan ito.
'Sa anumang punto sa buhay ng isang kumpanya, ang pagiging CEO, ay naiiba sa bawat tao na gumawa nito dati. Ang pang-araw-araw ay natatangi, at samakatuwid ay hindi nasusulat. Walang unibersal na playbook, kahit para sa isang naibigay na kumpanya. Kaya't hindi ka maaaring sanayin upang maging isang CEO. ' - Justin Spratt,
Kailangan mong malaman kung paano gumawa ng kaunting mga pagpapasya hangga't maaari.
'Mahusay na CEOs ay dapat na itulak ang karamihan ng mga desisyon ng kumpanya sa ibang mga tao sa samahan. Dapat subukan ng CEO na huwag maging isang bottleneck para sa mga desisyon. Pinapalaya nito ang oras ng CEO upang ituon ang pansin sa pinakamahalagang mga desisyon (at may dagdag na pakinabang ng lumalaking tao sa organisasyon dahil sa pagtitiwala na inilagay sa kanila). ' - Auren Hoffman,
Kailangan mong makuha ang respeto ng iyong mga empleyado.
'Ang pinakamahirap na bahagi ng pagiging isang CEO ay nakakumbinsi sa lahat na dapat ikaw ang CEO. Hindi ko ibig sabihin na makuha ang trabaho sa una, bagaman mahirap ito sa sarili nito. Ibig kong sabihin na sa isang 30 taong kumpanya, o isang 30,000 tao na kumpanya, mayroong 30 o 30,000 na tao na may opinyon sa dapat gawin ng CEO sa anumang sitwasyon ... Kailangan mong makinig sa kanila (iyon ang dahilan kung bakit mo sila tinanggap) , ngunit pagkatapos ay gumawa ng isang desisyon (iyon ang dahilan kung bakit ka tinanggap), at kumbinsihin sila hindi lamang na sundin ito, ngunit upang kumbinsihin ang kanilang mga koponan na sundin ito, kahit na sa palagay nila ang kanilang ideya ay mas mahusay kaysa sa iyong pinili. ' - Richard Russell,
Kailangan mong panatilihin ang mga tab sa iyong badyet at paggastos.
'Siguraduhing may pera sa bangko - na may sapat upang makapagbigay ng isang landas upang maisagawa ang paningin ng kumpanya. Hindi gaanong maraming tao ang makakagawa nito. ' - Rob Hill,
Kailangan mong itakda ang tamang kultura ng trabaho.
'... dapat pangunahan ng CEO ang kanilang mga executive, empleyado at kasosyo patungo sa isang malusog na kultura. At ang kultura ang pinakamahirap na pamahalaan sa negosyo. ' - Shelley Steigerwald,
Kailangan mong maging isang mahusay na salesperson.
'Bilang isang CEO, kailangan mong makapagbenta. Ibenta ang iyong paningin, ibenta ang iyong produkto, ibenta ang iyong negosyo sa mga namumuhunan / kumukuha kung kinakailangan. Kung hindi mo masabi kung ano ang tungkol sa iyo bilang isang negosyo, tao, produkto, hindi ka dapat maging isang CEO. Ang ilan sa mga pinakamahusay na hires na nakuha ko ay mga random na tao na nasagasaan ko at napagpasyahan kong itaguyod sila upang sumali sa amin, kahit na wala akong ideya kung ano ang gagawin ko sa kanila (ang mga ito ay kahanga-hangang matalinong tao). ' - Anonymous
Kailangan mong makipag-usap nang maayos at maganyak ang iyong koponan.
'Matagumpay kong namuno sa maraming mga pagpupulong ngayon kung saan may kamalayan ako na kulang ako sa tukoy na kaalaman ng bawat tao sa silid - ngunit ang aking trabaho ay hindi palaging alam; ito ay upang pagsamahin ang impormasyon upang malutas ang mga problema na nagbibigay-daan sa mga layunin ng negosyo na matugunan nang epektibo hangga't maaari, nang hindi ikompromiso ang alinman sa aming pangunahing paniniwala. ' - Dominic Tyler-Lovett
