' Ang bilis at kalidad ay madalas na isinakripisyo kapag nagtatrabaho kami mula sa bahay. Kailangan naming maging isang Yahoo, at nagsisimula iyon sa pisikal na pagsasama. Simula sa Hunyo, hinihiling namin sa lahat ng mga empleyado na may pag-aayos ng trabaho mula sa bahay na magtrabaho sa mga tanggapan ng Yahoo. Kung nakakaapekto ito sa iyo, ang iyong pamamahala ay naka-ugnay na sa mga susunod na hakbang. '
Oh talaga? Ang bilis at kalidad ay madalas na isinakripisyo kapag nagtatrabaho tayo mula sa bahay? Nais kong makita ang mga istatistika sa likod nito. Ito ay isang memo mula sa Yahoo HR Head, HR head na si Jackie Reses. Gayunpaman, siguraduhin, ang HR ay walang ganitong uri ng kapangyarihan. Dapat itong magmula sa itaas, ang CEO ng Yahoo na si Marissa Mayer.
Ito ay tulad ng isang linya na nakuha mula sa manipis na hangin upang bigyang katwiran ang isang patakaran na nakapagpapaalala ng 1977. Oo naman, pabalik sa mga araw na iyon, maliban kung ikaw ay isang tao sa labas na benta, may katuturan na mailalagay mo ang iyong likuran isang kubo araw-araw. Ang mail ay ang tanging paraan upang makakuha ng mga dokumento mula sa isang tao patungo sa isa pa. Ito ay ganap na hindi praktikal upang ang mga tao ay magtrabaho mula sa bahay.
Gayundin, kung gumagawa ka ng mga widget, sa pangkalahatan ay may katuturan para sa buong linya ng pagpupulong na nasa isang silid. Ngunit, maliban kung nagkakamali ako, ang Yahoo ay matatagpuan sa kasalukuyan at hindi gumagawa ng mga widget.
Kakatwa, ang parehong memo ay tumutukoy sa maraming lokasyon ng Yahoo: 'Mula sa Sunnyvale hanggang Santa Monica, Bangalore hanggang Beijing - Sa palagay ko maaari nating maramdaman ang lakas at buzz sa aming mga tanggapan.' Nagulat ako na hindi nila ginagawa ang lahat na lumipat sa Bangalore. Kung nais natin ang 'enerhiya at buzz' na nagmumula sa pagtatrabaho nang magkasama, hindi ba dapat tayo magtulungan?
Paano lamang magtagumpay ang anumang kumpanya na may higit sa isang lokasyon nang walang pagsasama na iyon?
Huffington post Senior Columnist sa Buhay / Trabaho / Pamilya, Lisa Belkin , sumulat:
May pag-asa ako kay Marissa Mayer. Naisip ko na habang sinisira niya ang ilang mga hadlang - ang pagiging pinakabatang babaeng CEO na namumuno sa isang kumpanya ng Fortune 500, at tiyak na ang unang gumawa nito habang buntis - maaaring makamit niya ang hamon ng paglabag sa maraming iba pa. Na gagamitin niya ang kanyang platform at ang kanyang kapangyarihan upang gawing halimbawa ang Yahoo ng isang modernong lugar ng trabaho na madaling gawin ng pamilya ...
... Sa halip na kampeonin ang isang timpla ng buhay at trabaho, tumatawag siya para sa isang ipinatupad at sinaunang dibisyon. Sinasabi niya sa mga manggagawa - marami sa mga ito ay tinanggap na may katiyakan na maaari silang gumana nang malayuan - na mas mahusay nilang mapunta ang kanilang mga bottoms sa kanilang mga upuan sa opisina, o kung hindi man.
Ako ay isang malaking tagahanga ng mga kumpanya na magagawang matukoy ang kanilang sariling kapalaran at kanilang sariling mga patakaran. Si Marissa Mayer ay dapat na mangailangan ng bawat empleyado na nasa opisina bawat solong araw. Dapat niyang mapamahalaan ang lahat sa pamamagitan ng oras ng puwesto sa puwesto kaysa sa pagiging produktibo. Ngunit ginagawa niya ito sa kanyang sariling panganib.
Sa aking karanasan, ang mga insecure manager na kailangang malaman kung nasaan ang kanilang mga empleyado tuwing segundo ng araw. Sino ang hindi maaaring hatulan ang mga end na produkto at iiba ang pagkakaiba sa pagitan ng isang mabuti at ng mahusay, na sa halip ay kailangang tukuyin ang kalidad bilang dami.
Ito ay magiging isang malaking dagok sa moral ng empleyado.
Kahit na ang isang empleyado ay kasalukuyang hindi nagtatrabaho mula sa bahay, alam na hindi na iyon isang pagpipilian ay magpaparamdam sa kanila na medyo masama ang loob. Medyo hindi gaanong pinahahalagahan. At isang buong ano ba ng mas hindi gaanong magiliw sa pamilya. Ang mga manggagawa ay maaaring gumastos ng isang pambihirang dami ng oras sa pag-commute, lalo na sa mga lugar ng California kung saan mayroong mga tanggapan ang Yahoo. (Wala akong alam sa Bangalore o Beijing, ngunit pinaghihinalaan ko na ang pag-commute ay hindi rin piknik doon.) Ang pagpayag lamang sa mga empleyado na laktawan ang pagbiyahe isa o dalawang araw sa isang linggo ay maaaring maging isang napakalaking biyaya.
Hindi lahat dapat magtrabaho sa bahay. Mayroong ilang benepisyo sa kakayahang makipag-usap sa mga katrabaho sa isang kaswal na batayan. Ngunit, hindi ito nangangahulugang walang kaunting pakinabang sa pagpapahintulot sa mga tao na magtrabaho mula sa bahay - alinman sa ilang araw sa isang linggo o sa lahat ng oras.
Bukod, mayroong kamangha-manghang tool na ito na magagamit na tinatawag na 'Internet' na nagpapahintulot sa iyong mga empleyado na magbahagi ng mga dokumento nang real time, at ibang bagay na tinatawag na 'mga cell phone' na pinapayagan ang iyong empleyado na maabot sa parehong numero, nasa opisina man siya o sa bahay. Marahil ay hindi pa naririnig ni Mayer ang alinman sa kanila. Na maaaring magpaliwanag kung bakit naibigay ang bagong patakarang ito.
Ang hula ko ay makakaranas si Mayer ng sapat na backlash dito na ang patakaran ay tahimik na itatabi bago ito ganap na ipatupad.
