Ang mga ekonomiya ng saklaw ay mga pakinabang sa gastos na nagreresulta kapag ang mga kumpanya ay nagbibigay ng iba't ibang mga produkto kaysa sa pagdadalubhasa sa paggawa o paghahatid ng isang solong produkto o serbisyo. Ang mga ekonomiya ng saklaw ay mayroon din kung ang isang kompanya ay maaaring gumawa ng isang naibigay na antas ng output ng bawat linya ng produkto nang mas mura kaysa sa isang kumbinasyon ng magkakahiwalay na mga kumpanya, ang bawat isa ay gumagawa ng isang solong produkto sa ibinigay na antas ng output. Ang mga ekonomiya ng saklaw ay maaaring lumitaw mula sa pagbabahagi o magkasamang paggamit ng mga input at hahantong sa mga pagbawas sa mga gastos sa yunit. Ang mga ekonomiya ng saklaw ay madalas na dokumentado sa panitikan ng negosyo at natagpuan na mayroon sa mga bansa, tagabigay ng elektronikong batay sa B2B (negosyo-sa-negosyo) na tagapagbigay, pangangalaga sa kalusugan sa bahay, pagbabangko, paglalathala, pamamahagi, at telekomunikasyon.
PARAAN NG PAGKUHA NG EKONOMIYA NG SAKOP
Flexible na Paggawa
Ang paggamit ng mga nababaluktot na proseso at nababaluktot na mga sistema ng pagmamanupaktura ay nagresulta sa mga ekonomiya ng saklaw sapagkat pinapayagan ng mga sistemang ito ang mabilis, mababang gastos na paglipat ng isang linya ng produkto sa isa pa. Kung ang isang tagagawa ay maaaring gumawa ng maraming mga produkto na may parehong kagamitan at kung pinapayagan ng kagamitan na baguhin ang kakayahang umangkop habang hinihiling ng merkado ang pagbabago, maaaring magdagdag ang tagagawa ng iba't ibang mga bagong produkto sa kanilang kasalukuyang linya. Ang saklaw ng mga produkto ay nagdaragdag, nag-aalok ng hadlang sa pagpasok para sa mga bagong kumpanya at isang mapagkumpitensyang synergy para sa firm mismo.
Kaugnay na Pagkakaiba-iba
Ang mga ekonomiya ng saklaw ay madalas na nagreresulta mula sa isang nauugnay na diskarte sa pag-iiba-iba at maaaring kahit na matawag na 'ekonomiya ng pag-iba-iba.' Ang diskarteng ito ay ginawang pagpapatakbo kapag ang isang firm ay nagtatayo sa o nagpapalawak ng mga mayroon nang kakayahan, mapagkukunan, o mga lugar ng kadalubhasaan para sa higit na kakayahang makipagkumpitensya. Ayon kay Hill, Ireland, at Hoskisson sa kanilang pinakamabentang pagbebenta ng librong pang-estratehiko sa pamamahala, Strategic Management: Kakumpitensya at Globalisasyon , pinipili ng mga firm ang nauugnay na pagkakaiba-iba bilang kanilang diskarte sa antas ng corporate sa pagtatangka na pagsamantalahan ang mga ekonomiya ng saklaw sa pagitan ng kanilang iba't ibang mga yunit ng negosyo. Resulta ng pagtipid sa gastos kapag ang isang negosyo ay naglilipat ng kadalubhasaan sa isang negosyo sa isang bagong negosyo. Ang mga negosyo ay maaaring magbahagi ng mga kasanayan sa pagpapatakbo at kaalaman sa pagmamanupaktura o kahit na magbahagi ng mga pasilidad ng halaman, kagamitan, o iba pang mayroon nang mga pag-aari. Maaari rin silang magbahagi ng hindi madaling unawain na mga assets tulad ng kadalubhasaan o isang corporate core na kakayahan. Ang nasabing pagbabahagi ng mga aktibidad ay karaniwan at isang paraan upang ma-maximize ang limitadong mga hadlang.
Bilang isang halimbawa, ang Kleenex Corporation ay gumagawa ng isang bilang ng mga produktong papel para sa iba't ibang mga end user, kabilang ang mga produktong partikular na na-target para sa mga ospital at mga tagapagbigay ng pangangalagang pangkalusugan, mga sanggol, bata, pamilya, at kababaihan. Kasama sa kanilang mga tatak ang Kleenex, Viva, Scott, at Cottonelle napkin, mga twalya ng papel, at mga tisyu sa mukha; Nakasalalay at Poise incontinence mga produkto; Huggies diaper at punas; Mga pull-Up, Goodnite, at Little Swimmers na mga produktong sanggol; Kotex, Bagong Kalayaan, Liteday, at Security mga produktong pambabae kalinisan; at isang bilang ng mga produkto para sa pag-opera, pagkontrol sa impeksyon, at pangangalaga ng pasyente. Ang lahat ng mga linya ng produkto na ito ay gumagamit ng mga katulad na input ng hilaw na materyal at / o proseso ng pagmamanupaktura pati na rin ang mga pamamahagi at mga logistik na channel.
Pinagsama-sama
Ang pagsamba ng alon na sumilap sa Estados Unidos noong huling bahagi ng 1990s at unang bahagi ng 2000 ay, sa bahagi, isang pagtatangka upang lumikha ng mga ekonomiya ng saklaw. Ang mga pagsasama-sama ay maaaring isagawa para sa anumang bilang ng mga kadahilanan. 'Bilang panuntunan sa hinlalaki,' paliwanag ni Rob Preston sa isang artikulo tungkol sa kaguluhan sa mga pagsasama, '' saklaw 'na mga acquisition - mga paggalaw na nagpapahusay o nagpapalawak ng portfolio ng produkto ng isang vendor — mas madalas na nagtagumpay kaysa sa mga isinagawa upang madagdagan ang laki at pagsamahin ang mga gastos.' Ang mga kumpanya ng parmasyutiko, halimbawa, ay madalas na nagsasama ng mga puwersa upang magbahagi ng mga gastos sa pagsasaliksik at pag-unlad at magdala ng mga bagong produkto sa merkado. Ipinakita ng pananaliksik na ang mga firm na kasangkot sa pagtuklas ng droga ay napagtanto ang mga ekonomiya ng saklaw sa pamamagitan ng pagtaguyod ng magkakaibang mga portfolio ng mga proyekto sa pagsasaliksik na nakakuha ng parehong panloob at panlabas na mga pag-spillover ng kaalaman.
Naka-link na Mga chain ng Supply
Ang mga naka-link na supply chain ngayon sa mga supplier ng hilaw na materyal, iba pang mga vendor, tagagawa, mamamakyaw, namamahagi, nagtitingi, at mga mamimili ay madalas na nagdadala ng mga ekonomiya ng saklaw. Ang pagsasama ng isang patayong supply chain ay nagreresulta sa mga nakamit ng pagiging produktibo, pagbabawas ng basura, at pagpapabuti ng gastos. Ang mga pagpapabuti na ito, na nagmumula sa kakayahang alisin ang mga gastos sa pamamagitan ng pagpapatakbo ng dalawa o higit pang mga negosyo sa ilalim ng parehong corporate payong, umiiral tuwing mas mura para sa dalawa o higit pang mga negosyo na gumana sa ilalim ng sentralisadong pamamahala kaysa gumana nang nakapag-iisa.
Ang pagkakataong makakuha ng matitipid sa gastos ay maaaring lumabas mula sa mga ugnayan sa alinman sa kahabaan ng isang chain ng halaga. Tulad ng mga firm na naiugnay sa mga supply chain, partikular na bilang bahagi ng bagong impormasyon sa ekonomiya, mayroong lumalaking potensyal para sa mga ekonomiya ng saklaw. Ang mga ekonomiya ng saklaw ay maaaring dagdagan ang halaga ng isang kumpanya at humantong sa pagtaas sa pagganap at mas mataas na pagbabalik sa mga shareholder. Ang pagbuo ng mga ekonomiya ng saklaw ay maaari ring makatulong sa isang kompanya upang mabawasan ang mga panganib na likas sa paggawa ng isang solong produkto o pagbibigay ng serbisyo sa isang solong industriya.
BIBLIOGRAPHY
Banker, R.D., H.H. Chang, at S.K. Majumdar, S. K. 'Economies of Scope sa U.S. Telecommunications Industry.' Impormasyon Mga Ekonomiya at Patakaran . Hunyo 1998.
Fraquelli, Giovanni, at Massimiliano Piacenzo, Davide Vannoni 'Scope and Scale Economies in Multi-Utilities.' Inilapat na Ekonomiks . 10 Oktubre 2004.
Henderson, R., at I. Cockburn. 'Scale, Scope, at Spillover: Ang Mga Determinant ng Kakayahang Gumawa ng Pananaliksik sa Pagtuklas ng Gamot.' RAND Journal ng Ekonomiks . Tagsibol 1996
Hill, M.A., R.D. Ireland, at R.E. Hoskisson. Strategic Management: Kakumpitensya at Globalisasyon . Pang-apat na Edisyon. South-Western College Publishing, 2001.
Kass, D. I. 'Economies of Scope and Home Healthcare.' Pananaliksik sa Mga Serbisyong Pangkalusugan Oktubre 1998.
Ryan, M. J. 'Ang Problema sa Pamamahagi, mas para sa Mas kaunti (Wala) kabalintunaan at Mga Ekonomiya ng Kaliskis at Saklaw.' European Journal of Operational Research . Pebrero 2000.
Preston, Rob. 'Ang Problema sa Mga Pinagsama-sama.' Network Computing . 5 Marso 2005.
Woodall, P. 'Survey: The New Economy: Falling Through the Net?' Ang Ekonomista 23 Setyembre 2000.
