Naaalala mo ba ang pabula tungkol sa mga daga at killer killer? Ang mga daga ay nag-utak ng sama-sama at nakapag-isip ng isang mahusay na ideya na maglagay ng isang kampanilya sa pusa - ngunit ang kanilang plano ay nawasak nang dumating ang oras upang makahanap ng isang boluntaryo na gawin ang trabaho.
Posible bang hiniling ng iyong mga empleyado na maaari silang maglagay ng kampanilya ikaw upang babalaan sila sa iyong pagdating?
Bilang isang negosyante, ang pagiging mapamilit at determinado ay bahagi ng trabaho. Ikaw mayroon upang magtakda ng mga layunin at panatilihing gumagalaw ang mga bagay upang manatili sa unahan ng laro. At ikaw mayroon upang maging mapagpasyahan: Humihinto sa iyo ang usang lalaki. Kung nakakuha ka ng kaunting edgy sa mga oras, na, dahil lamang sa ikaw ang may stress na makita ang buong larawan at maging responsable para sa bawat bahagi nito. Di ba
Sa kabilang banda, maaari kang maging isang mapagmataas na boss - isa na lumilikha ng isang kapaligiran sa trabaho na puno ng pag-igting at takot. Kung ang iyong mga empleyado ay hindi komportable sa pagsasalita sa iyo, maaari kang maging nawawalang mahalagang impormasyon - at mahusay na ideya. Maaari mo ring mawala ang mabubuting manggagawa na nagpasyang pumunta sa ibang lugar.
Ang iyong mga empleyado na hindi gaanong mapilit ay magpapatuloy na maging magalang sa iyo, gaano man karaming panloob na kaguluhan ang iyong idinudulot sa kanila. Hindi sila ay magsasabi sa iyo kung ikaw ay nakababahalang. Sino ang nais na magboluntaryo para sa trabahong iyon?
Kaya narito ang ilang mga katanungan na aking naisip upang matulungan kang matukoy kung ikaw ay isang mapagmataas na boss:
- Madali ka bang maging naiinip sa mga tao na mukhang hindi nararamdaman ang parehong pakiramdam ng pagka-madali na nararamdaman mo?
- Isaalang-alang mo ba ang iyong sarili na isang taong mapagkumpitensya? Nakita ka ba ng ibang tao na mapagkumpitensya?
- May mga kaibigan ba o pamilya na ang nagsabi sa iyo na ikaw ay walang tigil o masyadong pagmamaneho?
- Mayroon ka bang isang patakaran sa bukas na pintuan, o ang mga empleyado ay malayang nag-email sa iyo ng kanilang mga katanungan at ideya?
- Huwag kang makatanggap ng maraming feedback?
- Gaano kadalas ka nakikipagtalo?
- Karaniwang inaalok mo ba ang iyong opinyon, ito ay hinihingi o hindi?
- Gaano ka kadalas hayaan ang ibang tao magbibigay sa iyo ng mga direksyon o sabihin sa iyo kung ano ang gagawin?
- Kusa mo bang pinukaw ang banayad na ugali ng mga tao dahil sa palagay mo ang isang maliit na paghaharap ay magiging mabuti para sa kanila?
- Kapag nagmamaneho ka, isinasaalang-alang mo ba ang isang trapiko bilang isang giyera? Huwag kang maglipat ng mga daanan, i-cut-off ang iba pang mga driver, at maaga lumabas sa highway sa pagtatangka upang makahanap ng isang mas mabilis na ruta?
- Sa palagay mo ba tinawag kang isang 'Type A' na pagkatao ay isang papuri?
Sigurado akong alam mo na kung ano ang ibig sabihin ng mga resulta.
Ang mga assertive bosses ay may maraming mga birtud. May posibilidad silang maging direkta, mapagpasyahan, at nakatuon sa gawain. Lalakasan nila upang matapos ang mga bagay, at hindi nila alintana ang paghawak ng mga hindi tiyak na sitwasyon. Ang pagiging sa singil nanggagaling sa natural sa kanila, at sila ay maaaring maging walang takot lider. Kung mayroon silang isang dosis ng pagpapahayag, sila ay magiging lantad at bigkas tungkol sa kanilang mga inaasahan.
Para sa mga taong hindi gaanong mapilit, gayunpaman, ang mga boss ng take-charge ay maaaring maging anumang mula sa nakakainis hanggang sa talagang nakakatakot. Ang mapanupil boss ay maaaring maging diktatoryal, confrontational, bastos, dominante, at manhid. Ang ilan ay tinutukoy upang makarating sa kanilang paraan sa lahat ng mga gastos - at ang mga gastos ay maaaring maging napakataas. Kung nakikipagtalo ang boss, ang mga empleyado na hindi gusto ng salungatan ay pipikit lamang sa kanilang bibig.
Kung ikaw ay isang malakas na boss, huwag matakot na subukan ang mga bagong pag-uugali mula sa kabilang dulo ng assertiveness spectrum, upang mapalakas mo ang isang mas malakas na pakikipag-ugnay at makisali sa mga ganoon din. Ang kabaligtaran ng pagmamalabis ay hindi kanais-nais. Ang kabaligtaran ng labis na pagmamalaki ay magalang. Ang mga taong nakalaan ay maaaring maging kasing husay mo, ngunit tahimik silang natutukoy. Maunawaan na ang hidwaan ay hindi kanilang paraan upang matugunan ang mga bagay na pinapahalagahan nila.
Kung ikaw ay isang mapagmataas na boss, kumuha ng ilang mga payo mula sa banayad na ugali, peacekeeping boss.
- Manatiling kalmado
- Panatilihing pantay ang iyong boses, at huwag makagambala.
- Makinig at sumasalamin bago ka magtakda ng isang opinyon sa bato.
- Kapag nagtanong ka ng isang direktang katanungan, bigyan ng oras ang iyong mga empleyado upang mabuo ang kanilang mga sagot.
Ang mapagmataas na mga boss ay maaaring maging tulad ng isang bagyo na pumapasok sa silid. Anumang mga plano ng empleyado para sa araw na lumabas sa bintana habang pinapatay ng boss ang mga bagong gawain at muling binibigyang diin ang mga priyoridad. Maaari itong lumikha ng sama ng loob at pagkalito. Igalang ang kasipagan ng iyong mga empleyado sa pamamagitan ng pagtatanong kung mayroon silang sandali upang makipag-usap sa iyo, sa halip na ipatawag sila sa gitna ng kanilang ginagawa.
Masisiyahan ang mga tao sa pagtatrabaho para sa isang boss na nagpapasalamat at nagpapasalamat. Patuloy na magtakda ng mataas na inaasahan para sa iba, ngunit gumamit ng pampatibay-loob sa halip na pananakot. Humingi ng opinyon. Bigyan ang iyong mga empleyado ng paraan upang mabigyan ka ng feedback. Kilalanin ang matagumpay na mga ideya na nagmula sa iba. Purihin ang iba't ibang mga lakas na dinadala ng iyong mga empleyado sa lugar ng trabaho. Tandaan na sa mapayapang pakikipag-ugnayan, magpapahinga sila at magbabahagi ng mahalagang impormasyon at ideya sa iyo.
Ang pagiging walang dahas ay lumikha ng ilan sa mga pinakadakilang pagbabago sa mundo. Maaaring ito ay isang magandang panahon para sa iyo na bumili ng larawan ng Mahatma Gandhi para sa iyong tanggapan. O bumili ng kampanilya, bilang paalala lamang.
