Panahon na upang ihinto ang pag-iisip ng HR bilang isang kagawaran na naririnig mo lamang mula sa kung nagkakaproblema ka. Ang bawat isa ay may kasalanan sa pag-iisip na ito, ngunit ang totoo ay ang HR ay nagtataguyod ng pagiging produktibo. Ito ang makina na patuloy na tumatakbo at muling binabago ang laki upang mapagbuti ang iyong negosyo.
Kung totoong nais mong ilipat ang iyong pananaw, dapat mong sundin pinakamahusay na kasanayan para sa pagkuha ng isang direktor ng HR at layunin na makahanap ng isang taong makakatulong na maipasok ang iyong negosyo nang may layunin. Nasa libro ' Mga Firma ng Pagmamahal , 'Si Raj Sisodia at ang kanyang mga kapwa may-akda ay nag-ulat na ang mga kumpanya na hinihimok ng layunin ay nagbigay ng pagbabalik ng 1646 porsyento sa pagitan ng 1996 at 2011 - na inihambing sa 157 porsyento para sa S&P 500. Kailangan mo ang iyong trabahador sa likuran mo upang maabot ang mga nasabing taas, at upang makarating doon, kailangan mo ng isang direktor ng HR na nauunawaan ang mga kalakasan, hamon, at pangangailangan ng iyong mga empleyado.
Bilang isang firm ng benepisyo, ang aking kumpanya ay nagtatrabaho kasama ang maraming tauhang HR. Nalaman namin kung gaano kahalaga ang mga director ng HR. Kaya't pagdating ng oras upang umarkila ng aming sarili, pinag-isipan namin ito. Isinasaalang-alang namin kung paano tukuyin ang tungkulin, anong uri ng tao ang kailangan namin, at kung paano hanapin ang taong iyon. Napagpasyahan namin ang aming HR director na dapat gumawa ng tatlong bagay: maghanap at magbigay ng inspirasyon sa malaking talento upang maging bahagi ng aming koponan, magtatag ng mga system at pamamaraan upang sanayin at sukatin ang pagiging epektibo ng trabahador, at maglingkod bilang isang ebanghelista para sa aming kumpanya.
Ito ang mga bagay na dapat gawin din ng iyong pinuno ng HR. Ngunit ang tanong ay nananatili: Paano mo susuriin ang mga kandidato upang makahanap ng perpektong tao? Narito ang anim na katangian na hahanapin:
1. Isang malalim na kaalaman sa HR: Ang tamang tao ay dapat magkaroon ng ilang taong karanasan at isang malakas na pag-unawa sa pagsunod at pinakamahusay na kasanayan sa HR. Sa panahon ng proseso ng pakikipanayam, tiyaking nagtatanong ka ng maraming mga katanungan na masusukat ang kaalaman sa industriya. Ang isang perpektong kandidato ay lubos na komportable na pinag-uusapan ang tungkol sa segurong pangkalusugan, payroll, at pagsunod.
2. Isang hilig sa trabaho: Ang tamang tao ay dapat na nasasabik tungkol sa pagpunta sa itaas at lampas sa mga tipikal na tungkulin upang makilala bilang isang pinuno ng pag-iisip sa HR. Ang taong ito ay dapat ding maging madamdamin tungkol sa iyo kultura ng kumpanya at tiyakin na ang mga miyembro ng iyong koponan ay may mga mapagkukunan na kailangan nila upang matulungan ang iyong kumpanya na magtagumpay. Ang tamang tao ay kailangang ituon ang mas malalim na antas at magtanong kung ang mga pagkukusa ay talagang nagtatagumpay sa tagumpay.
3. Isang kaisipan sa pagbebenta: Ang pagrekrut at pagkuha ng trabaho ay isang pangunahing gawa sa pagbebenta, kaya maghanap para sa isang taong may kaisipan na mabisang 'ibenta' ang iyong samahan - mula sa unang pag-screen sa telepono hanggang sa negosasyon sa suweldo.
4. Isang pag-unawa ng teknolohiya: Sa nagdaang ilang taon, ang teknolohiya ay nagpakilos sa mga pinuno ng HR upang gumawa ng aksyon sa nasusukat, mabisang paraan, at ang 2015 ay ang taon ng teknolohiyang HR . Ang paggamit ng teknolohiyang teknolohiya ay hindi lamang nakakatipid ng oras, ngunit ginagawa din itong maging komportable sa mga empleyado. Gumagamit na sila ng teknolohiya sa kanilang trabaho, kaya inaasahan nilang gagamitin din ito para sa mga hangaring HR. Halimbawa, 15 Limang ay isang mahusay na tool sa online upang magamit upang mapanatili ang tuluy-tuloy na mga loop ng feedback sa pagitan ng mga tagapamahala at empleyado.
5. Isang mapanlikhang isip: Dapat na maunawaan ng tamang tao ang disenyo ng proseso at makakapag-aralan ang pagganap at pagiging epektibo ng pagsasanay at mga kasanayan sa onboarding. At ang taong ito ay dapat pamilyar sa mga tool tulad ng Maliit na Pagpapabuti upang magsagawa ng malalim na mga pagsusuri sa pagganap.
6. Isang sumusuporta sa pag-uugali: Higit sa lahat, dapat kang maghanap para sa isang tao na titingnan ng mga tagapamahala at nais na tularan. Ang tamang tao ay dapat na makapagbigay ng malinaw, pare-pareho na feedback sa kung paano mapalakas ng mga indibidwal ang kanilang mga kontribusyon sa kumpanya.
Trabaho ng iyong HR director upang matiyak na ang mga empleyado ay may mapagkukunan upang humimok ng tagumpay ng kumpanya. Maaaring maging mahirap upang matiyak ang mahusay na balanse ng trabaho-buhay at paganahin ang matalinong pagtatrabaho - hindi lamang mahirap - sa antas ng taktikal. Ngunit iyon talaga kung bakit sulit na ilagay sa oras at pagsisikap upang makahanap ng tamang tao. Pagkatapos ng lahat, ang HR director ay responsable para sa iyong pinakadakilang pag-aari: iyong mga tao.
