Bilang isang pragmatic na pinuno kailangan mong bigyang katwiran ang iyong agenda kung nais mo ang iba sa iyong negosyo o gumawa ng aksyon.
Hindi sapat na sabihin lamang, Ito ay isang magandang ideya. Magsimula na tayo kaagad. Nahimok mo ang mga nasa paligid mo na kailangan ng mabilis, agarang aksyon. Habang ang personal na kredibilidad at pagiging lehitimo ay mahalaga sa pagtulak ng isang bagong agenda-; dapat mo ring bigyang katwiran ang iyong bagong agenda na may mga nakasisiglang dahilan.
Sa pagsubok na magpatulong sa mga tao na sumali sa iyong pagsisikap , dapat mong isaalang-alang ang apat na mga sitwasyon na maaari mong gamitin sa paggawa ng iyong kaso.
1. Rational Scenario: Tingnan ang Mga Bilang
Sa pamamagitan ng paggamit ng isang nakapangangatwiran na sitwasyon, nagpapakita ka ng isang by-the-number na kaso para sa pagbabago. Ipinapakita mo sa iyong negosyo o pangkat ang lahat ng iyong maingat na pagsusuri, detalyadong mga pro-benefit na benepisyo, at pagsusuri sa lahat ng mga kahaliling pagpipilian. Pinatunayan mo, sa antas na magagawa mo, na ang iyong ideya ay isang sigurado, sunog na nagwagi.
Sa pamamagitan ng pagtatanong sa mga tao na tingnan ang mga numero, hinihiling mo sa kanila na gumawa ng kusang-loob na pagkilos batay sa tunog ng data at lohikal na projection. Ito ay isang mahusay na paraan upang alisin ang hilaw na damdamin mula sa debate at dalhin ito sa kinakalkula na mga benepisyo ng iyong bagong ideya.
Kahinaan: Ang ilan ay makikipagtalo sa iyong mga kalkulasyon at hamunin ang iyong mga pagpapalagay, gaano man katumpak o mahusay ang pagkakaugnay ng mga ito. Ang mga pagtutol na ito ay maaaring maging sanhi ng pagkaantala sa pamamagitan ng pagsasailalim sa iyong koponan sa walang katapusang pabilog na mga argumento tungkol sa mga numero, numero, at pagpapakita.
Ang pag-asa sa makatuwirang senaryo ay mahirap, lalo na kung - tulad ng ginagawa nito ngayon - ang ekonomiya ay tila hindi sigurado. Palaging isang hamon na magkaroon ng isang perpektong solusyon kapag nakatira kami sa isang mundo ng may limitadong katuwiran, na may hindi kumpletong impormasyon at data. Habang ang nakapangangatwiran na senaryo, sa ilang mga paraan, tila ang pinakamadaling ipatupad, maaari itong maging labis na pag-ubos ng oras.
2. Paggaya sa Senaryo: Ginagawa Ito ng Lahat
Ang paggawa ng kaso na ginagawa ng Lahat ay maaaring mukhang simple, ngunit madalas itong isang napaka-makatuwirang pagbibigay-katwiran kapag wala kang oras o mapagkukunan upang mag-eksperimento sa isang hanay ng mga kahalili.
Ang senaryo ng paggaya ay mahusay dahil ipinapakita nito na ang iyong panukala ay hindi gaanong mapanganib: Ginawa ito dati at gumana ito. Bakit hindi namin magawa ang parehong bagay?
Ang magarbong termino para dito, na maririnig mo sa mga board room at pagpupulong, ay pinakamahusay na kasanayan.
Kahinaan : Ang senaryo ng paggaya ay napakadali ng atake ng mga kritiko at may pag-aalinlangan. Maaari nilang iangkin na ang iyong ideya ay hindi inspirasyon o, mas masahol pa, i-claim na hindi ito magtatakda nang maayos sa loob ng iyong tukoy na koponan o samahan. Dahil lang sa may ibang nagawa hindi ibig sabihin na maaari mong itugma ang kanilang mga resulta.
3. Sitwasyon ng Regulasyon: Ginawa Nila Ito Na Gawin Nila
Ang mga batas o pagbabago sa regulasyon paminsan-minsan ay nangangailangan ng isang organisasyon na baguhin ang mga proseso nito at / o kung paano ito gumana. Maaari mong gamitin ang mga pagbabagong ito upang bigyang-katwiran ang iyong agenda sa pagbabago.
Sa isang senaryo sa regulasyon, mayroong isang malakas na utos ng third-party para sa pagbabago. Hindi mahirap para sa iyo na makakuha ng impormasyon tungkol sa mga patakaran at regulasyon na partikular sa isang industriya upang matukoy kung ang mga regulasyon ay talagang nangangailangan ng pagbabago ng operasyon. Bagaman hindi palaging masusukat, ang mga regulasyon ay halos palaging sinamahan ng isang katawan ng nakasulat na dokumentasyon na madaling ma-access at mabanggit kung kinakailangan.
Kahinaan: Ang pagkakaroon ng regulasyon at presyon ay hindi awtomatikong isinalin sa nadagdagan na pagiging epektibo ng organisasyon. Maraming mga industriya ang maaaring makakita ng mga pagbabago sa pagkontrol minsan sa bawat dekada, habang ang mga pagbabago sa kanilang negosyo ay nagaganap taun-taon o bawat ilang taon.
4. Mga Pamantayan sa Sitwasyon: Inaasahan ng mga tao na ito sa atin
Habang ang mga regulasyon ay nagbibigay ng isang malinaw na hakbang upang bigyang-katwiran ang pagbabago, ang mga inaasahan sa pamantayan ay nagbibigay ng mga implicit na dahilan para sa pagbabago. Kapag ginamit mo ang pangyayari sa pamantayan upang bigyang katwiran ang iyong agenda, hindi mo iminungkahi na ang organisasyon ay kailangang gumawa ng isang bagay hangga't iminumungkahi mo na kung ang organisasyon ay hindi gumawa ng isang bagay, ito ay magiging dehado. O, na kung ang organisasyon ay kumilos, ang mga magagandang bagay ay maaaring mangyari bilang isang resulta.
Bagaman maaari mong makilala na sa maikling panahon, maaaring hindi ito kapaki-pakinabang sa ilalim, naniniwala ka na ang pagkuha ng aksyon na tumutugon sa mga inaasahan ng komunidad ay magkakaroon ng mga pangmatagalang benepisyo, tulad ng katapatan ng customer, pagtitiwala sa pamayanan, atbp.
Kahinaan : Ang katwirang ito ay maaaring makaakit ng mga kritiko na nag-angkin ng mga panandaliang gastos ay masyadong mataas at ang pagbabago ay karaniwang hindi kinakailangan.
Walang argument na perpekto. Ngunit ito ang apat na pangunahing, sinubukan at totoong mga sitwasyon na makakatulong sa iyo na gawin ang pinakamahusay na kaso para sa iyong mga plano.
