Mayroong isang matandang sinasabi na ang isang leopardo ay hindi maaaring baguhin ang mga spot nito. Nangangahulugan ito na hindi mababago ng mga tao ang kanilang panloob na likas na katangian. Dahil nagmula ito sa bibliya at hanggang ngayon hanggang ngayon, ang kaunting maginoo na karunungan na ito ay malinaw na tumayo sa pagsubok ng oras. Ang problema lang ay hindi ito totoo. Ni hindi close.
Ang bawat matagumpay na pinuno at pinuno ng negosyo na alam ko ay kailangang harapin ang kanyang mga limitasyon at gumawa ng malalaking pagbabago kahit minsan sa kanyang karera.
Huwag kang magkamali; hindi ito madali. Ngunit huwag kang magkamali. Maaari at magbago ang mga tao. At ang ibig kong sabihin ay ang tunay na pagbabago sa pag-uugali, ang uri na sinasabi sa mga tao, Para siyang ibang tao, at talagang sinasadya niya ito. Narito kung paano ito gumagana.
Tatlong pangunahing mga pagpapaandar na biological na tumutukoy sa iyong pag-uugali. Ipinanganak ka na may DNA; natututo at nagkakaroon ka ng mga neural pathway sa pamamagitan ng karanasan; at ang iyong pag-uugali ay pinatibay ng kemikal ng mga neurotransmitter tulad ng Dopamine at Serotonin. Napaka kumplikado ng lahat.
Ang hindi kumplikado ay ito. Sinimulan mo ang buhay sa halos isang malinis na slate at halos anumang gagawin mo pagkatapos na nababaligtad, sa ilalim ng ilang mga kundisyon:
Dapat mong pakiramdam ang pangangailangan na magbago.
Noong nakaraang araw ay tinatalakay ko ang mga pagkukulang ng isang tiyak na CEO na may mataas na profile kasama ang isang kasamahan ko na nagpasiya, Kailangang gusto Baguhin.
Kung ganoon kadali lang.
Karamihan sa mga katangian ng pag-uugali na nais mong baguhin, tulad ng paglilimita sa karera o iba't ibang nakakasira sa sarili, ay nilikha bilang tugon sa kahirapan, krisis o trauma kapag bata pa kami. Dinisenyo ang mga ito upang manipulahin ang ating kapaligiran at panatilihing ligtas tayo, at pinalalakas ang mga ito nang hindi mabilang na beses sa buong buhay natin.
Sa kasamaang palad, kung ano ang gumagana para sa mga bata ay hindi gumagana nang maayos sa mundong pang-adulto. Maaga o huli, ang aming mga isyu ay makakakuha sa amin ng gulo.
Steve Jobs isang beses na pinag-usapan ang tungkol sa mapangwasak na pagkawala ng pagpapatalsik mula sa Apple, isang kaganapan na naimpluwensyahan ng kanyang nakakalason na istilo ng pamamahala. 'Hindi ko ito nakita noon,' sabi ni Jobs, 'ngunit natapos na ang pag-fired mula sa Apple ay ang pinakamahusay na bagay na maaaring nangyari sa akin. Ito ay kakila-kilabot na gamot na pagtikim, ngunit sa palagay ko kailangan ito ng pasyente.
Ang pagtanggal mula sa kumpanyang gusto niya ay isang krisis para sa Trabaho. At tumugon siya sa pamamagitan ng pagtugon sa mga isyu na sanhi nito. Nagbago siya, hindi dahil sa nais niya, ngunit dahil sa pakiramdam niya ay kailangan niya. Kung hindi naganap ang krisis, hindi iyon nangyari.
Kailangan mong magkaroon ng lakas ng loob upang harapin ang iyong takot.
Nakikipagtulungan ako dati sa dalawang CEOs na halos kapareho. Parehong matalino at may kakayahan. Parehong na-introvert at geeky. Parehong kinokontrol ang mga micromanager. Parehong nakamit ang nakatatandang mga posisyon ng ehekutibo sa mga itinatag na kumpanya ngunit, pagdating sa pagpapatakbo ng kanilang sariling mga pagsisimula, pinalaki ito ng isa habang ang iba naman ay hindi nagawa.
Bakit ang pagkakaiba? Kapag ito ay makinis na paglalayag, pareho ang mahusay. Ngunit sa harap ng kahirapan, ang isang punong ehekutibo ay may lakas ng loob na harapin ang kanyang mga kinakatakutan at, sa paglaon, malampasan sila. Kinuha niya ang responsibilidad para sa kanyang mga aksyon. Pag-aari niya ang mga ito. At nagbunga ito sa pangmatagalan.
Hinayaan ng ibang CEO ang kanyang takot at mga disfunction na hadlangan sa kanyang pagpapasya. Sa paglipas ng panahon, siya at ang kanyang kumpanya ay bumulusok, na tila nasa lockstep. Dahil kulang siya sa lakas ng loob na tumingin sa salamin, sinisisi pa rin niya ang kanyang pagkabigo sa panlabas na mga kadahilanan.
Kailangan mong gawin ang pangako at labanan.
Karamihan sa mga tao ay hindi nakuha kung paano gumagana ang pagbabago. Sa palagay nila hinihimok nito ang kaganapan. Isang araw ikaw ay isang paraan, pagkatapos ay may isang bagay na mangyayari at, poof, nagbago ka. Mitolohiya lamang iyan. Oo naman, ang mga kaganapan ay maaaring magpalitaw ng pangangailangan na gawin ang mga bagay nang iba, ngunit iyon lamang ang simula ng isang mahabang proseso.
Una kailangan mong balatan ang sibuyas at alamin kung ano ang nangyayari. Minsan naisip mo na napunta ka sa gitna ng bagay na ito, lamang nalaman na ito ay isa pang layer. Ito rin ay isang hindi linya na proseso, nangangahulugang kung minsan ay sumusulong ka at iba pang mga oras na umatras ka. Maaari itong maging talagang nakakabigo.
Iyon ang dahilan kung bakit ang pagbabago ay nangangailangan ng isang pangako ng oras, isang pagpayag na magsakripisyo, at ang pananampalataya na magtiyaga. Oo naman, ito ay isang mahirap na proseso, ngunit gayundin ang anumang mahalaga sa buhay. Lahat ng nagkakahalaga ng pagkamit ay nagkakahalaga ng pakikipaglaban. At alam mo ba? Kapag tumigil ka sa pakikipaglaban, huminto ka sa pagbabago, at huminto ka sa pagkamit.
