Palagi kong masasabi ang totoong interes ng isang namumuno sa kumpanya sa pamamagitan ng kanilang pokus. Kadalasan ang pagtuon na iyon ay hindi ang pinakamahusay na direksyon para sa kumpanya. Ang pag-aaral na welga ang isang malusog na balanse sa iyong pagtuon ay susi sa pagmamaneho ng iyong kumpanya sa tagumpay gusto mo at isipin.
Ang mga pinuno ay nabibilang sa tatlong kategorya:
Nakatuon sa Panloob
Kung ikaw ay isang namumuno na nakatuon sa panloob, sinusunod mo ang agenda ng iyong tauhan. Ang kanilang mga prayoridad ay ang iyong mga prayoridad at tila hindi ka makakakuha ng paligid sa iyong sariling listahan ng dapat gawin. Nahanap mo ang iyong sarili na inilibing sa iyong e-mail box hanggang sa gabi at tila walang sapat na oras upang isipin ang tungkol sa mga hakbang na kailangan mong gawin upang ilipat ang iyong kumpanya sa susunod na antas.
Habang ang pag-aalaga at pagdalo sa mga pangangailangan ng iyong mga empleyado ay marangal, madali itong mahuli sa araw-araw na mga damo at hindi talaga pagtuunan ang iyong pinakamahalagang papel - paglikha at pagbabahagi ng diskarte para sa kumpanya.
Anong pwede mong gawin? Magsimula sa pamamagitan ng pagtaguyod ng mga hangganan - ang mga nakatayo na pagpupulong na may mga agenda, isang kilalang landas ng pagdami, at iginigiit na ang mga empleyado ay magdadala sa iyo ng mga solusyon sa mga problemang pinaniniwalaan nilang naroroon, lahat ay isang magandang pagsisimula. Tanungin ang iyong sarili kung binibigyan mo ng kapangyarihan ang iyong mga empleyado na magpasya nang mag-isa, o naghihirap ka ba mula sa mga isyu sa pagkontrol.
Mayroon kang isang koponan para sa isang kadahilanan. Kung nakita mong ginagawa mo ang kanilang trabaho para sa kanila, kailangan mong seryosong isaalang-alang kung bakit at harapin ito sa pamamagitan ng pagsasanay, pagbibigay ng ilang kontrol o paggawa ng pagbabago.
Sikaping malaman ang mga paraan upang mahuli muli ang mahalagang oras sa buong araw.
Panlabas na Nakatuon
Ang isang pinuno na nakatuon sa panlabas ay hinihimok ng lahat ng mga puwersang panlabas na pumipasok sa kumpanya. Nag-aalala ka sa ginagawa ng pinakabagong kakumpitensya, kung paano gumaganap ang ekonomiya, masaya man o hindi ang iyong mga customer. Handa kang isakripisyo ang iyong panloob na mga mapagkukunan at ang iyong oras sa pagtugis ng pagtugon sa mga puwersang ito sa labas at madalas mong gamitin ang mga ito bilang isang dahilan para sa iyong kawalan ng tagumpay. Kung ikaw ay matapat sa iyong sarili, malalaman mo na kakaunti ang iyong kontrol sa mga bagay na ito.
Anong pwede mong gawin? Napagtanto na ang mga kumpanya ay nagtagumpay laban sa malalaking kakumpitensya at mas mababa sa mga bituin na kapaligiran sa negosyo. Sa katunayan, ang ilan sa mga pinakamatagumpay na tatak ngayon ay nagsimula at lumago nang malaki sa pamamagitan ng mahusay na pag-urong ng 2008.
Ang mga kakumpitensya ay palaging magbabago at tiyak na dapat kang magbayad ng pansin, ngunit huwag hayaan silang makaabala sa iyo mula sa iyong layunin. Ang mga bagong kumpanya ay may hilig na gumawa ng masamang pakikitungo o magtayo ng mga mahihinang produkto sa pagtatangkang tanggalin ang isang kakumpitensya na maghirap lamang sa paglaon dahil sa mga isyu sa pagganap at kakayahang pondohan ang mga proyektong nilagdaan.
At habang ang customer ay 'laging tama', tiyaking ito ang tamang customer. Ang Buong Pagkain ay hindi mukhang makipagkumpitensya laban sa Wal-Mart sa presyo. Nauunawaan nila na inaasahan ng kanilang customer ang ibang antas ng pagpili at karanasan. Ang pinakamasamang bagay na maaari mong gawin ay ang maghalo ng iyong tatak sa pamamagitan ng pagsubok na maging lahat ng mga bagay sa lahat ng mga tao.
Strategically-Focused
Bilang isang bata, gumugol ako ng maraming oras sa lawa. Nalaman ko na ang lihim sa pagmamaneho ng isang bangka sa isang tuwid na linya ay mag-focus sa isang punto na malayo at ipunta ang bangka patungo rito. Oo, kailangan kong bigyang pansin ang mga bangka sa paligid ko at tiyakin na hindi ako masyadong mabilis upang itapon ang isang tao sa aking bangka, ngunit ang aking pokus ay tuloy-tuloy sa malayo.
Ganun din ang nangyayari sa isang kumpanya. Dapat kang makahanap ng isang beacon sa di kalayuan para sa iyong kumpanya at masidhing ihimok ang iyong samahan sa direksyong iyon.
Ang isang namumuno sa istratehiyang nakatuon ay nakakahanap ng isang malusog na balanse sa pagitan ng paglilingkod sa mga panloob na pangangailangan at panlabas na pagbabanta. Ito ay ang iyong trabaho at iyong lakas na hahantong sa iyong samahan sa patutunguhang nakikita mo.
