Ang resipe para sa tagumpay ay hindi rocket science. Pag-aralan ang mga kasanayan sa mataas na nakakamit at karaniwang makakahanap ka ng mga taong nagtatrabaho nang husto, nagtitiyaga, at nagpapakita ng pagpayag na kumuha ng mga panganib at matuto mula sa pagkabigo. Ngunit ang paggawa ng tamang maliliit na bagay sa loob at labas ay tumutulong din. Dalhin ito mula sa higit sa dalawang dosenang executive na nagbabahagi ng kanilang mga salita tungkol sa pang-araw-araw na mga nakagawian na napunta sa tuktok at tinutulungan silang manatili doon.
1. Gumawa ng isang bagay sa isang araw na kinakabahan ka.
'Lahat ng paglago ay nagaganap sa labas ng iyong kaginhawaan, at sa pamamagitan ng pagharap sa iyong mga kahinaan ay maaari mong gawing lakas.'
--J.R. Si Ridinger, tagapagtatag at CEO ng e-commerce platform Market America l SHOP.COM
2. Alisin ang mga computer sa mga pagpupulong.
'Maliban kung gumagamit ka ng isang computer upang ipakita, alisin ang mga computer sa mga pagpupulong. Kung ang isyu ay mayroon kang masyadong maraming magkakaibang mga bagay na nangyayari at kailangan mong subaybayan ang mga ito mula sa iyong computer, kung gayon hindi mo bibigyan ng tamang pansin ang pagpupulong. At, sa sobrang pagkalat ng iyong pansin, pinapalala mo lang ang isyu. Alinman sa kanselahin ang pagpupulong dahil masyadong abala ka, o bigyang pansin ito. Huwag mag-skate sa gitna. '
--Matehew Harrigan, co-founder at namamahala sa director ng Grand Central Tech , isang accelerator ng teknolohiya ng New York City
3. Matutulog sa mga spike.
Dahil ang aking trabaho ay nangangailangan ng paggastos ko ng halos 200 gabi ng hotel bawat taon sa buong mundo, madalas akong dumaranas ng hindi pagkakatulog mula sa jet lag. Ito ang dahilan kung bakit lagi kong ibinabalot ang aking spike mat. Kahit na ang libu-libong mga plastik na spike ay nasaktan sa una, nagbibigay ito ng tamang pang-akit na pagpapahinga na kinakailangan upang matulog. '
- Patric Palm, nagtatag ng Hansoft at Favro
4. Magtakda ng agresibong mga deadline.
'Upang mapalakas ang pagiging produktibo, mahalagang magtakda ng mga deadline na nasa agresibong panig. Hindi mapangahas na agresibo, ngunit mahirap makamit. Ang pagtatakda ng mga milestones ay ginagawang posible upang masukat ang pag-unlad. Lumilikha ito ng isang proseso, pinipilit ang transparency, at tiyak na pinasisigla ang pagka-madali. '
--Todd Krizelman, co-founder at CEO ng ad sales intelligence tool MediaRadar
5. Hamunin ang iyong mga saloobin at opinyon.
'Minsan sa isang araw sinubukan kong makakuha ng pananaw sa isang paksa na marahil ay hindi ako komportable, maging ang nilalaman ng paksa mismo o ang pinagmulan, ibig sabihin, pampulitika, pamumuhay, atbp., Sa palagay ko mahalaga na patuloy na hamunin ang iyong sarili araw-araw. Ang oras na ginugol sa labas ng iyong komportableng zone ay nagbibigay-daan sa iyo upang mag-ehersisyo ang mas iba't ibang pag-iisip at maiiwasan ang isang hindi lipad na proseso ng pag-iisip kapag nalulutas ang mga pang-araw-araw na isyu sa negosyo. Mababasa ka man ng isang artikulo, manuod ng usapan ng TED, o manuod ng isang programa ng balita sa cable, garantisado kang mas bihasa sa isang partikular na paksa at maaari mong isiping muling isinasaalang-alang ang iyong orihinal na posisyon, na lahat ay positibo at nagtataguyod ng malikhain at analitikong pag-iisip. '
--Mark Lyle, VP ng marketing sa Santa Margherita , isang kumpanya ng alak
6. Makinig sa Blinkist.
Sumakay ako ng isang pang-araw-araw na tren ng commuter, higit sa 90 minuto bawat daan, mula sa aking bahay sa Wisconsin hanggang sa aming tanggapan sa bayan ng Chicago. Sa panahong iyon kasama sa aking ritwal ang pagsisikap na abutin ang aking walang katapusang daloy ng mga email at pakikinig sa Blinkist, isang site na nag-aalok ng mga libro na binago sa 15 minutong audio snippet. '
- Si Tim Handorf, co-founder at CEO ng site ng pagsusuri sa software ng software at mga serbisyo G2 Crowd
7. Maghanap ng inspirasyon mula sa mga hindi malamang lugar
'Gusto kong basahin bago matulog, ngunit hindi mga libro sa negosyo. Karaniwan, kukunin ko ang isang bagay na hindi gaanong masuri na makakatulong sa akin na makapagpahinga, tulad ng isang nobela o ang pinakabagong isyu ng Pulang libro . Minsan, maaari rin itong maging isang katalogo ng Pottery Barn. Ang pangunahing ideya ay makakakuha ako ng mga ideya mula sa mga hindi malamang lugar habang nakakarelaks, at maunawaan kung ano ang nangyayari sa mundo sa paligid ko. Kung makakabalik ako ng isang hakbang at huminga, masisimulan kong makita ang mas malaking larawan. Ang pagbabasa ng mga seryosong bagay, kahit na kinakailangan, ay hindi nagpapasigla sa bawat bahagi ng utak. Kaya, pinapayagan ko ang aking sarili na magaan ito sa gabi. '
--Monica Ho, CMO sa xAd , na nagbibigay ng mga solusyon sa marketing na nakabatay sa lokasyon
8. Gumising sa isang mentalidad sa serbisyo.
Sinubukan kong gisingin tuwing umaga at pag-isipan kung paano pinakamahusay na mapaglingkuran ang aking koponan, hindi pamahalaan. Ang aking trabaho ay upang magbigay ng isang pangitain upang maganyak, alisin ang mga hadlang upang ang iba ay makamit ang mga layunin, at pagyamanin ang isang pamayanan na gumagana nang maayos. Ang mga modernong koponan sa tech ay hindi gumagana nang maayos sa mga nangungunang-hierarchy. Ang pagtataguyod ng pakikipagtulungan ay madalas na nakakamit ng mas mahusay na mga resulta. Oh, oo, at huwag maging isang asshole. '
--Frank Bien, CEO sa Tagatingin , isang tagapagbigay ng mga solusyon sa data-analytics
9. Gumamit ng mga oras ng madaling araw para sa kalinawan at pagbibigay ng priyoridad.
'Ako ay isang maagang riser - hanggang sa pagitan ng 3:30 at 4 ng umaga sa mga araw ng trabaho. Sa oras na iyon, walang papasok na mga komunikasyon, kaya't mabilis kong malilinaw ang aking inbox at mga priyoridad sa pag-triage para sa araw na iyon. Sa labas ng paraan, ang aking mga oras sa opisina ay napaka-produktibo, nagtatrabaho kasama ang aking koponan sa halip na mailibing sa aking inbox. Sinabi na, ang mga gabi ay para sa pamilya at matulog sa isang makatwirang oras. '
--Jeremy Korst, CMO sa nagbibigay ng software na tax-automation Avalara
10. Mag-iskedyul ng mga pagpupulong sa umaga.
'Kahit na hindi ako isang taong umaga, sinusubukan kong harangan ang lahat ng aking mga pagpupulong sa umaga. Sa ganoong paraan, nakatuon ako sa paghahanda bago ang aking inbox ay napuno, bigyan ang aking sarili ng oras upang ganap na matunaw at matunaw ang nilalamang tinalakay sa aking koponan, at mag-isip nang magisip mamaya sa araw. Pinapalaya din nito ang aking mga hapon upang matugunan ang anumang darating sa paglipas ng araw. '
--Kristen Sonday, COO ng Paladin , isang pro bono marketplace na nag-uugnay sa mga de-kalidad na abugado na may isinapersonal, na-vetive na mga pagkakataon sa pro bono sa pamamagitan ng mga nonprofit ng kasosyo
11. Sanayin ang panuntunang limang oras.
'Sa palagay ko mahalaga para sa mga executive na magkaroon ng intelektuwal na kababaang-loob bilang karagdagan sa pagpapatakbo ng kababaang-loob, kaya't bawat linggo ay hangarin kong gugugulin ang limang oras sa pagtuturo sa aking sarili. Palaging may nalalaman pa na maaaring positibong nakakaapekto sa kung paano ka namumuno o kung paano ang negosyo ng iyong samahan. Tinuturuan ko ang aking sarili sa pamamagitan ng pagbabasa ng mga artikulo tungkol sa pamumuno, mga takbo sa industriya, at teknolohiya, at pagkatapos ay tinitiyak kong maibahagi ang nakikita ko sa aking koponan. Madalas na wala ako sa dalawang oras na panuntunan, ngunit pinipilit kong huwag maging napakahirap sa aking sarili. '
--Chandar Pattabhiram, CMO ng Marketo , na nagbibigay ng software at solusyon sa marketing
12. Gumamit ng bulletin journal.
Nakakakuha ako ng daan-daang mga email at mga kahilingan bawat solong araw, kasama ang aking kalendaryo ay napunan pabalik sa Lunes hanggang Biyernes 8 am hanggang 6 pm, kaya kailangan ko ng isang tiyak na paraan upang unahin ang mga layunin at malaman kung ano mismo ang kailangang gawin bawat araw, linggo , at buwan, at sa susunod na maraming buwan. Upang magawa ito, gumagamit ako ng isang system na ang antithesis ng kalat, at ito ay tungkol sa pagsala ng elektronikong ingay at pagbabalik sa mga pangunahing kaalaman. Tinawag itong Bullet Journaling - isang uri ng mabilis na pag-log na nagbibigay-daan sa akin upang pakuluan ang lahat upang mag-focus lamang sa mga resulta na nais kong makamit, at subaybayan kung ano ang ginawa ko kung kailan. Nagsasangkot ito ng lapis at papel sa old-school, ngunit ang pagsusulat ng mga bagay ay napakalaking para sa pagpapanatili, ito ay isang awtomatikong filter (hindi ko isusulat kung ano sa palagay ko hindi mahalaga) at nahanap ko ang kalayaan sa loob ng mga sakop ng system , sapagkat, sa pagtatapos ng araw, alam ko nang eksakto kung ano ang aking ginawa, hindi ginawa, at kung bakit. '
- Bill Hurley, CMO sa telecommunications company CenturyLink
13. I-block ang oras upang makasabay sa mga uso.
'Bilang isang CMO ng isang mataas na paglago ng tech na kumpanya, mahihila ka sa isang milyong mga direksyon. Ang pamamahala ng oras ay kritikal, kaya't walang segundo ng aking araw na hindi planado. Habang ang mga pakikipag-usap sa mga kasosyo, kliyente, at miyembro ng koponan ay mahalaga, ang oras upang magawa ang trabaho ay kasinghalaga din. Kaya't tuwing Linggo ay hinaharangan ko ang oras sa aking iskedyul upang payagan ang oras ng trabaho at sagutin ang mga email. Nagba-block din ako ng oras tuwing umaga upang makasabay sa mga uso at umakma sa aming mabilis na merkado upang matiyak na ang aming mga diskarte sa marketing ay palaging may kaugnayan. '
--Maria Pousa, CMO ng Integral na Agham ng Ad , isang kumpanya ng teknolohiya at data para sa industriya ng advertising
14. Manatiling nakatuon sa malaking larawan.
'Ang pagpapatupad at pananatiling hyper-focus sa mga pagkukusa na nakatuon patungo sa paghimok ng grand scheme ay mahalaga. Ang Roma ay hindi itinayo sa isang araw. Ako ay isang naniniwala sa pagbagsak ng mga bagay sa isang serye ng mga hakbang at deadline, at pagkatapos ay cranking sa kanila habang pinapagaan ang mga nakakaabala. Ang kakayahang manatiling nakatuon ay marahil ang pinakamahirap na bahagi ng pagiging isang CEO araw-araw. Napakadali na makagambala. Darating ang mga bagay sa lahat ng oras na hindi bahagi ng iyong plano. Kailangan mong magkaroon ng kakayahang malutas ang mga maling pagkakamali, ngunit mahalaga, mga isyu nang mabilis o simpleng sabihin na hindi o hindi ngayon. Minsan, ipapaalam ko sa mga tao na 'hindi namin kailanman gagawin iyon. Hindi ito ang tamang paglipat para sa amin. ' '
--Darren Guccione, co-founder at CEO ng Security Security , isang tagapamahala ng password at secure ang digital vault
15. Magsimula ng maaga.
'Sa panahon ngayon, tayong lahat ay dapat na maging dalubhasa sa multitasker. Hindi pa ako nagkaroon ng papel na ginagampanan kung saan hindi ako nag-juggling ng 78 mga proyekto nang sabay. Ang isang bagay na relihiyoso ako tungkol dito ay ang pagpunta sa opisina bago dumating ang iba pa, at umupo para sa isang solidong oras upang dumaan sa bawat email na hindi nabasa sa aking inbox. Sa panahong iyon, hindi ako sumasagot sa telepono, hindi ako nagpapadala ng mga teksto, hindi ako nag-Facebook. Hindi ko maintindihan kung paano gumana ang mga tao na may 8,700 hindi nabasang mga email sa kanilang inbox ngunit ang bawat isa ay may sariling pamamaraan at kailangang gawin kung ano ang gumagana para sa kanila. Para sa akin, mahalagang naroroon sa sandaling ito habang sinusubukan kong mag-focus sa isang partikular na gawain at kung minsan nangangahulugan iyon ng pag-block ng kaunti ng iba pang ingay nang kaunti. '
--LisaMarie Lawrence, co-founder at COO ng Buwanang Regalo
16. Alamin kung ano ang nangyayari sa ibang lugar sa mundo.
'Tuwing gabi bago matulog sa California, kapag madaling araw sa U.K., gumugugol ako ng 15 hanggang 30 minuto sa pakikinig sa Ngayon palabas sa BBC Radio 4 online. Ang katumbas ng edisyon ng umaga ng NPR, ito ay isang maliit, ngunit kaakit-akit at mahalagang panlabas na window sa mga pandaigdigang kaganapan, palakasan, at kultura. Ang pag-alam sa nangyayari sa ibang lugar sa mundo ay nagbibigay-daan sa akin upang mapanatili ang isang malawak na pananaw sa sarili kong araw, papel at layunin. '
--David Gee, CMO ng Zuora , isang tagapagbigay ng software ng pamamahala ng subscription-negosyo
17. Humingi ng tulong.
'Minsan, ang mga executive ay maaaring mag-atubiling humingi ng tulong. Kailangan ng kababaang-loob, at hinihiling na ibitiw mo ang ilang kontrol. Ngunit kahit gaano ka talento, walang sinuman ang makakagawa ng lahat sa kanilang sarili. Araw-araw, nakikipag-ugnay ako sa isang tao sa aking koponan (karaniwang aking virtual na katulong) para sa tulong. Kahit na ako ay perpektong kwalipikadong gumawa ng isang bagay, at may oras upang magawa ito, hindi nangangahulugang dapat ko iyon. Kung ang isang taong pinagkakatiwalaan ko ay maaaring gawin ang gawain sa halip, pinalaya ako nito upang gawin ang mga bagay na magagawa ko lamang. Alam kung ano at kailan dapat magtalaga ay isang mahalagang kasanayan para sa bawat lider. At kung napapalibutan mo ang iyong sarili ng mga propesyonal na maaasahan mo, mas madali ang proseso na iyon. '
--Shannon Miles, co-CEO ng Belay , isang kumpanya ng mga virtual na serbisyo na nakatuon sa lumalaking mga organisasyon
18. Iwasto ang iyong mga priyoridad.
'Para sa akin ito ang numero uno. Ang aking mga prayoridad ay una sa pamilya, pangalawa sa trabaho, at pangatlo sa libangan, at nagkaroon ako ng pinaka tagumpay sa mga oras ng aking buhay nang sundin ko ang panuntunang ito na ipinataw sa sarili. Kung ang isa sa mga ito ay nabalanse, nararamdaman ko ito kaagad at lahat ay nagsisimulang maghirap. Ang pamilya ay kasama mo para sa mahabang paghawak kaya mas mabuti mong tama ang isang iyon. Kapag naramdaman kong alaga sila ng mabuti, maaari na akong magtuon sa aking trabaho. At nararamdaman ko na pinaka-makabago at malikhain ako sa aking trabaho kapag nagpahinga ako upang mailabas ang stress at malinis ang aking isip sa pamamagitan ng pagsali sa isa sa aking mga paboritong libangan. '
--Bonnie Crater, CEO ng Buong Pananaw sa Circle , isang tool sa mga sukatan ng marketing na gumagana sa loob ng Salesforce upang makilala ang ROI para sa mga pagsisikap sa marketing
19. Sulitin ang bawat minuto.
'Ang pagkakaroon ng isang pakiramdam ng pagka-madali at nakatuon na layunin ay kritikal na mga sangkap para sa paglikha ng pagkakahanay sa organisasyon at pagkamit ng tagumpay ng kumpanya. Ang komersyo ay gumagalaw at nagbabago sa isang pinabilis at mabilis na bilis. Araw-araw ay lumilikha ng isang pagkakataon upang ilipat ang mahahalagang pagkukusa pasulong upang makamit ang misyon ng kumpanya. Nagsisimula ako araw-araw sa pag-chart ng aking kurso ng pagkilos upang makagawa ng isang positibong kontribusyon sa aking koponan, sa aking mga customer, at sa iba pang mahahalagang stakeholder ng aking kumpanya. Ang simpleng katotohanan sa negosyo ay ... ang oras ay mahalaga at hindi maaaring mapunan, kaya't kung hindi mo ito magagamit tuwing nakakagising araw, daanan ka ng kompetisyon. '
--Tony Gioia, CEO ng Togo's Ang Eateries, isang franchise ng sandwich restaurant
20. Palaging nasa isip ang customer.
'Araw-araw ay ginagawa kong punto upang paalalahanan ang aking koponan na narito kami upang maghatid sa aming mga customer. Palagi kong hinihikayat at tinutulungan ang aking mga kasamahan na ikonekta ang mga tuldok sa pagitan ng ginagawa namin at ng mga taong nakakaapekto sa aming trabaho. Sa negosyo, ang iyong pangunahing layunin ay dapat palaging positibong kinalabasan para sa kliyente. Kapag inilipat natin ang pokus mula sa 'Paano ako makakakuha ng kita?' sa 'Paano ko pagyayamanin ang buhay ng mga gumagamit ng aking produkto?' inilagay namin ang higit na ugnayan ng tao sa aming negosyo, na kung saan ay hinihimok ang aming tagumpay at pagnanais na sumulong. '
--John Anderson, co-founder ng Piggy , isang extension ng browser na awtomatikong naglalapat ng mga kupon sa pag-checkout
21. Maghapon kasama ang iyong pamilya araw-araw.
Napakadali na maging disassociated bilang isang abalang propesyonal at maghiwalay ang buhay ng iyong pamilya. Ang pagpapanatiling matatag ng relasyon sa iyong pamilya ay mahalaga sa pananatiling grounded at matagumpay. '
--Rajeev Behera, CEO ng platform ng pamamahala ng pagganap Sumasalamin
22. Magpapatakbo nang may kumpletong transparency sa iyong mga empleyado.
'Ang mga empleyado ay mas malamang na magtrabaho nang husto kung naiintindihan nila kung paano nakakaapekto ang kanilang indibidwal na pagsisikap sa pangkalahatang paglago ng kita, kita, at iba pang mga hakbang sa tagumpay. Susubukan kong tiyakin na maunawaan ng bawat isa ang aming malalaking layunin sa negosyo, at kung paano kritikal ang bawat isa sa kanilang mga kontribusyon sa tagumpay ng buong koponan. '
--Phil Shawe, tagapagtatag at kapwa CEO ng pagsasalin at nilalaman-pamamahala ng kumpanya TransPerfect
23. Pamahalaan ang iyong oras nang maayos, at pagkatapos ay mag-snowboarding.
'Ang pagiging matagumpay na negosyante ay hindi madali. Ang pinakamalaking aral na natutunan sa proseso ng paglulunsad at paglaki ng isang kumpanya ay mabisang pamamahala sa oras. Tinitiyak kong patuloy kong ginagamit nang maayos ang aking oras upang matiyak na kakayanin ko ang lahat sa aking plato. Kasama rin dito ang paglalaan ng oras para sa aking sarili. Walang nakakaalam nito, ngunit bawat taon ay nagbibigay ako ng oras upang mag-snowboarding. Ako ay kakila-kilabot dito, ngunit nasisiyahan ako dito, at nakakatulong na malinis ang aking isipan. '
- Allen Shayanfekr, tagapagtatag at CEO ng Pinamimigay , isang online real estate lending at pamumuhunan marketplace
24. Tanungin kung bakit mo ginagawa ang ginagawa mo at para kanino mo ito ginagawa.
'Ang katanungang ito ay tumutulong sa akin na mapanatili ang pananaw, at hangga't mananatiling hindi makasarili ang aking sagot, papunta ako sa tamang direksyon. Pangalawa, gusto kong gumawa ng mga random, personal na tawag sa aking kamangha-manghang mga customer. Pinuputok nito ang kanilang isipan kapag ang may-ari ng isang online na negosyo ay tumawag upang mag-check up sa kanila. Ang mga tawag na ito ay nagdaragdag ng isang hindi maikakaila na ugnayan ng tao sa kung hindi man ay sterile na karanasan sa negosyo. '
--Michael S. Tyrrell, may-ari at CEO ng Mga Wholetone , isang proyektong dalas ng paggaling
25. Lumayo ka sa iyong mesa.
'Hindi ako isang tao na maaaring umupo sa aking mesa sa mahabang panahon, palagi akong lumilipat. Ang isang benepisyo ng pagiging isang CEO na nakabase sa Seattle ay pinagpala tayong manirahan at magtrabaho sa magandang Pacific Northwest. Sa Talking Rain, masuwerte kaming magkaroon ng campus na maraming gusali, kaya napakadali para sa akin na magpahinga at bisitahin ang iba pang mga tanggapan. Hindi lamang ito nagbibigay sa akin ng pagkakataong makipag-ugnay sa mga empleyado, ngunit bumubuo rin ito ng pakikipagkaibigan ng kumpanya. '
--Kevin Klock, pangulo at CEO ng Pakikipag-usap sa Rain Beverage Co. .
