Ang mga startup ay tumaas sa likuran ng mga indibidwal na bayani. Ang kapangyarihan ng isang startup ay ang hindi kapani-paniwala na pagtuon at pagpapasiya mula sa isang maliit na pangkat ng mga na-uudyok na indibidwal na nagtatrabaho patungo sa isang karaniwang layunin. Sa pinakamaagang yugto, ang tagumpay sa pagsisimula ay nangangailangan ng personal na sakripisyo at mga indibidwal na papataas at higit pa - alinman sa isang developer na humihila ng isang mas nighter o isang marketer na papalabas sa kanyang comfort zone upang makakuha ng bago. Ang mas mataas na pagsisimula ng pagtaas, mas maraming kaluwalhatian na napupunta sa mga indibidwal na nag-ambag.
Halimbawa, kapag tumawag sa iyo ang iyong pinakamalaking customer alas-5 ng hapon. at sinasabing kailangan nila ang kanilang produkto upang makarating sa pagtatapos ng susunod na araw, ang iyong kumpanya ay walang pagpipilian kundi ibagsak ang lahat at tuparin ang order. Agad kang bumaling sa iyong pinaka maaasahang mga manlalaro upang maganap ito. Ang pag-ikot na ito ay naging pamantayan, at sa paglipas ng panahon pinipigilan nito ang pag-scale. Tinatawag ko itong hero trap.
Startup talampas dahil umaasa sila sa mga indibidwal na bayani. Pagkatapos ng sapat na mga buong gabi, ang developer na iyon ay nagkakasakit o nasunog. Ang iyong nagmemerkado ay walang karanasan na kinakailangan upang hilahin ang proyekto sa antas na kinakailangan, mabigo, at pagkatapos ay umalis sa kumpanya. Ang mga indibidwal na bayani ay hindi sukatin at gawing labis na umaasa ang isang kumpanya sa isang solong tao, na lumilikha ng hindi kinakailangang peligro.
Upang mapalago ang iyong kumpanya, kailangan mong lumikha ng mga paulit-ulit na system na hindi nakasalalay sa kaalaman sa institusyon. Gumagana ang mga nauulit na system dahil kinukuha mo ang mga pinaghirapan na aralin at tiyaking walang ibang gumagawa ng parehong pagkakamali. Tulad ng mga empleyado na hindi maiiwasang magmula at umalis mula sa kumpanya o sa tungkulin, mas kaunti ang nakasakay. At mayroong mas kaunting pagkakamali ng tao. Kaya't mas mabilis kang makakilos at makakaunti ang mga pagkakamali.
Upang makawala sa bitag ng bayani, kailangan mong ibahin ang anyo ng tatlong mga haligi ng pagpapatakbo:
Idokumento ang iyong mga proseso.
Kapag ang bilang ng mga hakbang o mga tao na kinakailangan upang makumpleto ang isang proyekto na regular mong naisasagawa ay tumataas sa lampas sa ilan, kailangan mong idokumento ang mga hakbang. Ang paggamit ng isang tool sa pamamahala ng proyekto tulad ng Asana o Jira ay maaaring maging hindi kapani-paniwalang kapaki-pakinabang. Ang eksaktong sandali na ginawa namin ito para sa aking koponan sa Yext ay nang lumawak kami sa pandaigdigan at nawawalan kami ng mga araw na pabalik-balik na may mga katanungan sa proseso dahil sa pagkakaiba-iba ng oras. Sa sandaling naitala namin ang mga hakbang, binawasan nito ang maling komunikasyon at talagang pinayagan kaming mag-focus sa pag-optimize ng trabaho kaysa sa simpleng pagkumpleto ng proyekto.
Mamuhunan sa cloud technology.
Sa mga unang araw, maaaring madaling gawin ang mga bagay sa mga spreadsheet o gumamit ng mga personal na account upang lumikha ng mga profile. Mahalagang mamuhunan sa teknolohiya na nagpapadali sa paglipat ng impormasyon mula sa isang tao patungo sa susunod. Halimbawa, nagpumilit kaming makakuha ng access sa isang YouTube account dahil ang empleyado na lumikha nito ay umalis sa kumpanya.
Kumuha ng mga bihasang dalubhasa.
Kung talagang nais mong bilisan ang iyong pag-aaral, kumuha ng sinumang nakakita dito dati. Hindi ka ang unang tao o unang kumpanya na humarap sa halos anumang isyu, kaya magdala ng ilang mga propesyonal sa mga pangunahing larangan ng pamumuno. Siguraduhin na balansehin ang antas ng karanasan sa isang taong nais na i-roll up ang kanilang manggas - isang bagay na napanood ang pelikula, isa pa ang magagawang idirekta ito.
Sa anumang makabuluhang pagbabago, magkakaroon ng mga kabiguan. Ang dating bayani ay maaaring hindi gustuhin na magtrabaho sa ganitong uri ng setting. Natagpuan nila ang tagumpay sa paggawa ng lahat ng ito, sa halip na maging napakahusay sa isang dalubhasa. Maaari itong maging masakit para sa mga bayani at sa mga taong pakiramdam na itinayo nila ang kumpanya. Kailangang tandaan ng mga bayani na ang mga startup ay nanalo ng sama-sama at talo nang magkasama. Ang kolektibong kaluwalhatian ay higit na mahalaga, mas malaki, at mas matagal kaysa sa indibidwal na kaluwalhatian. Ang payo ko sa mga bayani ay ilabas ito - sulit na isantabi ang iyong kaakuhan.
Ang paglipat mula sa pag-asa sa mga indibidwal sa paglalagay ng mga paulit-ulit na system sa lugar ay ang sandali na kukuha ka ng iyong samahan mula sa pagiging isang pagsisimula sa isang kumpanya ng paglago. Yakapin ang lumalaking sakit - nangangahulugan silang nagbabago ka.
