Higit sa Nabigo ang 50% ng mga startup (at ang numerong iyon ay umabot sa 75% para sa mga startup na nai-back up na venture). Ang parehong ay totoo tungkol sa tatlong kapat ng mga pagbabago sa kumpanya , na kung saan ay marahil kung bakit ang average na habang-buhay sa Patuloy na lumiliit ang S&P 500 . Ang mga istatistika na ito ay nagsasabi ng isang nakakababang kuwento: ilang mga makabuluhang pagsisikap na talagang nagtagumpay.
Kaya't marahil hindi nakakagulat na naluwalhati namin ang kabiguan. Hinihimok tayo na 'mabibigo nang mabilis' at masisiyahan kapag nagawa natin ito. Ang pagkabigo, kung tutuusin, ay isang matibay na katibayan na nasubukan mo ang isang bagay na mahirap at binayaran mo ang presyo. Gayunpaman ang kabiguan, tulad ng sinumang tunay na nakaranas na alam nito, ay isang kakila-kilabot, masakit na bagay.
Tulad ng pagpapaliwanag ko sa aking libro Mga Cascade , mahusay na mga pagbabago ang nakakamit hindi sa pamamagitan ng pagluwalhati ng kabiguan, ngunit kapag natututo tayo mula sa mga pagkakamali at nagsimulang gumawa ng mga bagay nang iba. Iyon ang paraan kung paano hinugot ni Lou Gerstner ang isang makasaysayang pag-ikot sa IBM, si Heneral Stanley McChrystal ay kumuha ng tagumpay mula sa mga panga ng pagkatalo sa Iraq at nagdala ng kalayaan ang India sa Gandhi. Narito kung paano mo ito magagawa din:
Itanong ang Mahihirap na Katanungan
Pumunta sa halos anumang kumperensya sa pagbabago at makakakita ka ng ilang pundit sa entablado na nagkukwento ng ilang higanteng korporasyon, karaniwang Blockbuster, Kodak o Xerox, na nadapa at nabigo. Ipinaliwanag pagkatapos na ang mga firm na ito ay pinatakbo ng mga ulok, hangal na tao na ayaw lamang makita ang mga palatandaan ng pagkagambala sa kanilang paligid.
Ang mga kwentong ito ay halos hindi totoo at, sa katunayan, ay dapat makita bilang katawa-tawa sa kanilang mukha. Hindi tumatagal ng kaunting halaga ng intelihensiya, pagmamaneho at ambisyon na magpatakbo ng isang makabuluhang negosyo upang maipahiwatig na ang mga executive na namamahala ng matagumpay na mga negosyo ay lubos na naniniwala sa mga pulubi. Ang totoo ay ang matalino, masipag na mga tao ay nabibigo sa lahat ng oras.
Kapag napagtanto mo na pinipilit ka nitong magtanong ng ilang mahihirap na katanungan. Bakit nabigo ang matalinong mga taong ito? Bakit hindi halata ang mga panganib? Anong mga nakatagong puwersa ang gumagana laban sa kanila? Bakit nila naisip na ang mga aksyon na kanilang isinagawa, pagkatapos ng kaunting halaga ng pagsasaalang-alang, ay ang pinakamahusay sa mga magagamit na pagpipilian?
Isaalang-alang ang kaso ni Mahatma Gandhi at ng kanya Maling pagkalkula ng Himalayan . Noong 1919, nag-organisa siya ng isang serye ng mga demonstrasyon upang protesta laban sa mga hindi makatarungang batas na ipinasa ng British Raj. Ang mga ito ay matagumpay sa una, ngunit sa paglaon ay nawala sa kamay at kalaunan ay humantong sa patayan sa Amritsar, kung saan iniwan ng mga sundalong British ang daan-daang namatay at higit sa isang libong sugatan.
Karamihan sa mga tao ay simpleng napagpasyahan na ang British ay masyadong malupit at brutal upang harapin nang payapa. Gayunpaman, hinanap ni Gandhi ang pagkakamali sa kanyang sariling mga pagkilos at natutunan mula sa kanyang mga pagkakamali. Makalipas ang isang dekada, sa halip na magsimula sa isang pakyawan na pag-aalsa, siya nakilala ang isang pagbabago ng keystone masisira iyan ang logjam. Ngayon, pareho ang martsa ng asin na nagresulta, at si Gandhi mismo, ay mga icon.
Subukan ang Iyong Mga Hypotheses (Murang)
Kung nais mong makakuha ng isang proyekto sa pagpunta sa isang tipikal na samahan, ang unang bagay na iyong ginagawa ay subukang kumuha ng malaking badyet. Kaya sumulat ka ng isang kahanga-hangang plano sa negosyo, suriin ang mga dahon ng pampulitika na tsaa at paganahin ang iyong mga contact. Kung matagumpay ka, maaari kang bumuo ng isang mahusay na kawani, mag-line up ng mga tier-one na kasosyo at talagang maabot ang ground running.
Hindi ka rin makakagawa ng anumang pagkakamali. Maliban kung ang iyong plano ay tunay na hindi tinatagusan ng bala mula sa paglilihi (at hindi ito kailanman) o talagang napakaswerte, makakagawa ka ng malaking, napondohan, mahusay na tauhan na pagkakamali na kakailanganin mong mag-agawan upang makabawi. Maliban kung maabutan mo ito ng maaga o magkaroon ng pampulitika na kalokohan sa loob ng iyong samahan upang makakuha ng mas maraming pera, malamang na mabigo ka.
Ngayon isaalang-alang kung paano Nick Swinmurn nagsimula ang kanyang negosyo. Tulad ng ipinaliwanag ni Eric Ries sa Ang Lean Startup , sa halip na gumastos ng pera sa ilang mamahaling pag-aaral sa marketing upang makita kung ang mga tao ay bibili ng sapatos sa online, nagtayo lamang siya ng isang murang site. Kapag nakakuha siya ng isang order, pupunta siya sa tindahan, bibili ng pares sa tingi, at ipapadala ito. Nawalan siya ng pera sa bawat benta.
Ito ay isang kahila-hilakbot na paraan upang magpatakbo ng isang negosyo, ngunit isang mahusay na paraan upang subukan ang isang teorya ng negosyo. Kapag nalaman niya na ang mga tao ay handa na bumili ng sapatos sa online, nagsimula na siya Zappos , na mabilis na lumaki upang mangibabaw ang merkado para sa pagbebenta ng sapatos sa online. Nabenta ito sa Amazon noong 2009, sampung taon pagkatapos magsimula ang Swinmurn, sa halagang $ 940 milyon.
Bumuo ng isang Network
May posibilidad kaming isipin na ang tagumpay ay bunga ng pagsusumikap at talento. Gayunpaman tumingin sa anumang kategorya at ang isang tatak ay may kaugaliang mangibabaw. Maraming mga search engine, ngunit iisa lamang ang Google, tulad ng maraming mga tagagawa ng smartphone, ngunit iisa lamang ang Apple. Parehong mahusay ang mga produkto, ngunit nagtatapos sila sa pagkuha ng karamihan sa mga kita sa kanilang industriya. Talaga bang napakahusay nila kaysa sa kanilang mga katunggali?
Ang totoo, bilang Albert-Laszlo Barabasi nagpapaliwanag sa Ang formula , ang pagganap ba ay may hangganan, ngunit ang tagumpay ay hindi. Maaari kang maging mas mahusay kaysa sa iyong mga kakumpitensya, ngunit hindi mas mahusay. Sa kabilang banda, walang mga limitasyon sa tagumpay sapagkat ang mga network ay may posibilidad na mangibabaw ng isang gitnang node.
Upang maunawaan kung bakit, isaalang-alang ang kaso ni Albert Einstein . Hanggang Abril 3, 1921, siya ay isang kilalang siyentista, ngunit hindi nangangahulugang isang icon. Sa katunayan, ang karamihan sa kanyang saklaw ng press ay negatibo. Ngunit sa petsang iyon, nakarating siya sa Amerika kasama ang pinuno ng Zionist Chaim Weizmann . Ang mga nag-uulat na sumaklaw sa kaganapan ay napagkamalan ang napakalaking mga tao roon upang makilala si Weizmann bilang mga tagahanga ng Einstein at ang kuwento ang gumawa ng unang pahina ng lahat ng mga pangunahing pahayagan.
Iyon, kasama ang kanyang kinang at malambing na personalidad, ang gumalaw kay Einstein sa iconicong katayuan. Sa magkatulad na ugat, inilunsad ng Google ang produkto nito sa network ng computer na Stanley na siksik at ipinakilala ng Apple ang iPhone sa napakalawak na base ng fan nito. Ito ay mga network, hindi mga node , na magtagumpay sa tagumpay.
Itigil ang Pagkagambala at Simulan ang Paglutas ng mga problema
Maglakad sa anumang pasilyo ng grocery store at magiging malinaw na walang kakulangan sa mga ideya. Sa anumang naibigay na oras mayroong hindi mabilang na mga pagkakataon para sa mga extension ng linya, pagpapalawak sa mga bagong kategorya, pakikipagsosyo at iba pang mga bagay. Ang mga ehekutibo ay gumugol ng hindi mabilang na oras sa pagtalakay sa mga merito at demerito ng mga ideyang tulad nito.
Gayunpaman ang pagbabago ay hindi tungkol sa mga ideya, ito ay tungkol sa paglutas ng mga problema . Iyon ang dahilan kung bakit nabigo ang karamihan sa mga ideya, dahil hindi nila tinutugunan ang isang makabuluhang problema na talagang nalulutas ng mga tao. Walang sinuman ang talagang nangangailangan ng iba't ibang lasa ng cereal, ngunit ang Zappos, Google at Apple ay natutugunan ang lahat ng mga pangangailangan na pinahahalagahan ng mga tao at nagawa ang lahat ng pagkakaiba.
Iyon ang dahilan kung bakit ang mga kumpanya na tumatagal hindi lamang tumingin upang malutas ang mga problema para sa mga customer ngayon, ngunit din kunin ang mga dakilang hamon . Hindi ito ang 'pusta ng uri ng mga panukala ng kumpanya, ngunit mahaba, napapanatiling pagsisikap na naghahangad na baguhin ang panimula ng posible, tulad ng higit sa isang dekadang mahabang pakikipagsapalaran ng Google na lumikha ng isang self-drive na kotse o sa generational na paghabol ng IBM ng computing comput.
Ang totoo ay hindi mo talaga kailangang mabigo sapagkat, kung gagawin mo ang iyong pagsisikap na napapanatiling, maaari kang laging matuto mula sa mga pagkakamali at subukang muli. Ang pagkabigo ay bihirang nagmumula sa isang kakulangan ng pagsisikap, ngunit ginagarantiyahan ng isang myopic vision.
