Ang isang karaniwang tanong na dinadala sa aming trabaho sa mga pangkat ng peer ng CEO ay kung paano dapat mabuo ang mga organisasyon upang makamit ang pinakamahusay na mga resulta. Ang isyu na nakikipagpunyagi sa mga CEO ay kung paano ilagay ang mga tao sa mga posisyon kung saan maaari silang gumawa ng pinakamaraming epekto. Ngunit ang pinagtutuunan namin ng CEOs ay ang katotohanan na talagang walang perpektong istraktura para sa isang samahan. O sa halip, ang pinakamahusay na istraktura para sa isang samahan ay ganap na nakasalalay sa kung ano ang iyong diskarte.
Sa madaling salita, kailangan mo munang kilalanin ang iyong diskarte. Pagkatapos ay maaari mong istraktura ang samahan upang suportahan ang diskarteng iyon .: Sinusunod ng istraktura ang Diskarte
Ang isang mahusay na paglalarawan ng kung ano ang ibig kong sabihin sa ito ay nagsasangkot sa isang kumpanya na pinagtatrabahuhan namin na gumagawa ng mga high-end na dessert at confectionery. Ang kumpanya ay nasa paligid ng mahabang panahon, mabilis na lumago at umunlad sa mga nakaraang taon at kasama na ngayon ang maraming linya ng negosyo: tingi, pakyawan, at e-commerce. Habang lumalaki ang negosyo, ang mga tao ay lumipat sa iba't ibang mga tungkulin ng VP at direktor - hindi palaging para sa anumang mabuting tula o dahilan. Ang mga tao ng pamagat ay tila hindi laging tumutugma sa kanilang responsibilidad sa samahan.
Kaya't nagpasya ang CEO na oras na upang ilipat ang mga tao sa paligid at muling italaga ang mga pamagat. Ngunit nagpupumilit siyang magpasya kung paano ito gagawin. Ang problema ay siya, tulad ng karamihan sa mga CEO, nagsimula sa mga tao at sinubukang i-plug ang mga ito sa isang bagong istraktura ng mga tao kung kailan dapat itong magtrabaho sa ibang paraan.
Doon namin siya hiniling na tingnan muna ang diskarte ng kanyang negosyo. Ang napagtanto niya ay ang bawat linya ng negosyo na nakitungo sa iba't ibang mga customer at hamon sa pagpapatakbo. Kaya't nagpasya ang CEO na talagang nais niyang patakbuhin ang tatlong magkakaibang linya ng negosyo bilang magkakahiwalay na mga nilalang sa pagpapatakbo bilang isang paraan upang makuha ang pinakamahusay na mga resulta para sa samahan bilang isang buo. Naging diskarte niya iyon.
Kapag nalinaw ang diskarte, maaari niyang muling ayusin ang samahan sa pamamagitan ng paglikha ng mga bagong posisyon ng pangkalahatang manager upang patakbuhin ang bawat dibisyon, at pagkatapos ay magtalaga ng mga tauhan sa bawat operating unit upang suportahan ang GM.
Nagsimula siya sa pamamagitan ng paglikha ng mga walang laman na kahon para sa iba't ibang mga posisyon sa isang klasikong tsart ng organisasyon. Kapag nakuha niya ang istrakturang iyon sa lugar, maaari niyang simulan ang pagpuno sa mga kahon ng mga pangalan ng mga tao na naisip na pinakamahusay na akma para sa mga posisyon na iyon.
Sa isang perpektong senaryo, ang bilang ng mga kahon na iguhit mo ay tumutugma nang perpektong ikaw ang iyong diskarte at ang talento sa negosyo. Gayunpaman, tulad ng sa isang laro ng mga upuang pangmusika, halos hindi maiiwasan na ang isang tao ay palaging maiiwan na nakatayo sa labas ng isang kahon kapag huminto ang musika. Sa kasong ito, nangangahulugan iyon na ang CEO ay naiwan sa maraming mga executive at mga tao na hindi niya natagpuan ang isang lugar para sa org chart.
Humantong ito sa kanyang pagkakaroon ng paggawa ng ilang mahihirap na desisyon tungkol sa kung ano ang gagawin sa mga taong iyon. Maaari siyang lumikha ng karagdagang mga tungkulin para sa kanila kung pinahahalagahan niya ang kanilang mga kasanayan o katapatan o, sa pinakamasamang kaso, kailangan niyang ilipat ang mga taong iyon sa labas ng samahan nang buo.
Walang halatang tama o maling sagot sa paggawa ng mga pagpapasyang ito, dahil magkakaiba ang bawat isa at bawat samahan at kailangan mong ayusin batay sa mga hamon at pagkakataong kinakaharap mo sa oras na iyon.
Habang ito ay palaging mahihirap na desisyon na gagawin, mas madali ang mga ito kapag naintindihan mo kung ano ang iyong diskarte kumpara sa pagsubok na umasa sa mga taong mayroon ka at sinusubukang mag-disenyo ng isang istraktura sa paligid nila. Mas mahirap na magsimula sa isang hanay ng mga kahon na may mga pangalan sa kanila at pagkatapos ay subukang i-optimize ang diskarte ng iyong samahan sa paligid nila. Kapag ginawa mo iyon, halos isang garantiya na hindi mo mai-optimize ang iyong pagganap.
Nasabi na, may mga pagkakataong mayroon kang isang pambihirang talento sa negosyo at nagbibigay ka lang ng puwang para sa kanila. Karaniwan itong gumagana tulad ng isang A manlalaro na karaniwang makahanap ng isang paraan upang magbigay ng kontribusyon, hindi mahalaga ang pamagat na iniabot namin sa kanila.
Kung ikaw ay isang humanista, maaaring maging okay iyon. Ang punto ay upang maunawaan na kung ang iyong layunin ay i-optimize ang pagganap ng iyong samahan, kailangan mong maunawaan na ang istraktura ay sumusunod sa diskarte.
