Ang anumang bilang ng mga salita sa wikang Ingles ay binago ang kahulugan sa mga nakaraang taon at napakahulugan nila ng iba't ibang mga bagay. Ang ilan ay naging komplimentaryong ('may sakit' o 'may sakit'), ang ilan ay naninirang-puri (hindi ako nangangahas na magbigay ng isang 'ditzy' na halimbawa), at ang iba ay napopoot at hindi tama sa pulitika kung maling ginamit, ginamit sa patawa sa maling kumpanya, o ginamit ng mga 'maling' tao.
Ito ay isang napaka madulas na libis sa mga araw na ito at isang pahina mula mismo sa Alice sa Wonderland, kung saan sinabi ni Humpty Dumpty kay Alice: 'Kapag gumamit ako ng a salita , ito nangangahulugang ang pipiliin ko lang ibig sabihin - alinman higit pa o mas mababa. '
Gayunpaman, iminungkahi ko na simulan namin ang rehabilitasyon ng salitang 'slacker' at gupitin ang mahirap na pangngalan ng ilang katamaran. Hindi talaga ako sigurado kapag ang pagtawag sa isang tao ng isang 'slacker' ay naging isang termino ng pagkutya. Sa simula, ito ay mas nakakatawa kaysa sa mapoot. Ang pelikula ni Richard Linklater noong 1990 Mga tamad dinala ang tumutukoy na persona sa malaking screen. Ang kay Kevin Smith Mga klerk at Mga mallrats sa kalagitnaan ng 1990s naidagdag sa oeuvre. Ang mga ito ay karaniwang nakakaaliw na mga larawan ng isang bungkos ng mga batang komedya na doofus na naninirahan sa isang kahalili (at katamtamang kaakit-akit) na pamumuhay.
Ang kanilang mga pag-uugali, diskarte, at kalokohan ay hindi kinakailangang kapuri-puri, ngunit hindi nila ibig sabihin ng anumang kasamaan nito. Walang sakit walang sala. Gayunpaman, sa loob ng ilang maikling panahon, ang 'slacker' ay naging isang moniker na nangangahulugang tamad, adik sa droga, butas, tattooed; ang mga tamad ay kumatawan sa isang pamumuhay na nagbanta na sisira ang aming mga anak sa kanilang pag-uugali sa etika, damo, at ligaw na ideya. Maaari silang manirahan sa Seattle o Portland, ngunit hindi ang aming mga kalye o sa ang aming mga suburb.
Ngunit sa inaasahan namin na malapit sa pagtatapos ng aming pambansang bangungot, isang bagay na tinuro sa amin ng pandemik na sigurado ay: Sa aming mga negosyo, ang pagkakaroon ng isang maliit na katamaran ay isang magandang bagay. Hindi nangangahulugan iyon ng piyansa sa buong bagay na pinaghirapan. Nangangahulugan lamang ito ng pagkakaroon ng isang maliit na espasyo at silid sa paghinga, isang margin ng error para sa mga hiccup at pagkakamali, at isang backup na plano para sa kung kailan lumipas ang mga bagay, o mas masahol pa. Pinapatakbo ang lahat hanggang sa (at kung minsan ay lampas) sa gilid ng dumudugo - pamamahala sa iyong imbentaryo at mga supply sa batayan na 'naaangkop sa oras' at hindi tumatanggap ng mga piraso at bahagi sa lalong madaling panahon - naging isang mapanganib na panukala kapag ang iyong supply chain mga choke, ang iyong mga customer ay nagsisiksikan, humihingi ng mga spike, at ang iyong mga istante ay biglang walang laman.
Ang sakit sa ekonomiya mula sa pandaigdigan na kakulangan ng pag-iingat at paghahanda ay hindi magtatapos kapag natapos ang pandemya. Subukan upang makakuha ng isang kritikal na elektronikong bahagi para sa iyong Lexus at ang dealer ay nais mong mabuti, bigyan ka ng isang nangungutang, at ipanalangin na ang mga bahagi sa huli ay bumalik sa imbentaryo ngayong tag-init. Noong nakaraang linggo, ang halaman ng Jeep sa Belvidere, Illinois, na gumagamit ng 3,600 katao, ay nagsara kasama ang apat na iba pang apektadong pabrika dahil sa isang kakulangan ng mga chips na semiconductor . Mayroong mas kaunting bakal sa mga panahong ito, lahat ay tungkol sa mga smart.
Kaya, ang aking bagong kahulugan ng isang slacker ay isang tao na matalino at nauunawaan na ang bagong tatlong R ng negosyo ay mga reserbang, kalabisan, at katatagan. Ang isang slacker ay nagtatayo at namamahala ng kanyang negosyo sa paraang isinasama ang mga kinakailangang ito at lumilikha ng 'slack' na kinakailangan upang makaligtas sa anupaman na maaaring itapon ng mundo sa kanya. Narito ang tatlong mga patakaran para sa pagiging perpektong tamad:
1. Ang sapat na mga reserba ay isang kritikal na sangkap ng modelo ng iyong negosyo.
Malinaw na halos walang negosyo na mayroong kinakailangang cash sa kamay o iba pang mga reserba (kasama ang mga linya ng kredito at iba pang mga likidong assets) upang makaligtas sa isang beses na isang henerasyon na pagkagambala tulad ng nakaraang taon. Ngunit ang karanasan ay naka-highlight para sa ating lahat kung hanggang saan ang napakaraming mga kumpanya ay underfunded, labis na pinalawak, labis na pagpapalawak, at kung hindi man ay skating masyadong malapit sa gilid ng pinansyal na pagkasira bago pa ang virus ay tumama. Tulad ng sinabi ni Warren Buffett: 'Lamang kapag ang pagtaas ng tubig ay madiskubre mo kung sino ang lumangoy na hubad.'
2. Ang kalabisan ay magastos at hindi kinakailangang duplicate - hanggang sa mabigo ang iyong mga base system.
Sa panahon ng pandemya, halos bawat negosyo sa Estados Unidos at ng gobyerno mismo ay nasa awa ng outsourced at malayong supply chain, pati na rin nabiktima ng isang klasikong diskarte na nagtangkang bawasan ang teoretikal na gastos ng paghawak ng labis na imbentaryo sa site. Hindi namin pinansin ang mas malamang ngunit, sa kaganapan, higit na magastos na pag-asang ganap na makagambala sa produksyon at pagmamanupaktura dahil sa hindi pagkakaroon ng mga kritikal na bahagi at sangkap. Ang mga pag-back up, imbakan sa onsite, mga alternatibong channel ng supply na hindi solong sinulid, at seguro ng pagkagambala sa negosyo ay lahat ng mamahaling gawain. Ngunit ang katamtamang nabawasan na mga margin ay isang makatwirang makatarungang pangangalakal kapag ang posibleng kahalili ay ganap na isinara ang iyong mga pagpapatakbo sa loob ng mahabang panahon.
3. Ang katatagan ay nangangahulugang pagbuo ng mga negosyo na maaaring mabilis masukat, at pagkatapos ay yumuko at umangkop sa, hindi inaasahang mga stress at pangyayari nang hindi sinisira.
Para sa lahat ng naka-istilong usapan tungkol sa liksi at kakayahang umangkop, ipinakita ng pandemik kung gaano malutong at nakatago ang napakaraming mga negosyo. At kung gaano kasakit ang tagal ng panahon na tumugon sila, umangkop sa, at tumugon sa mga bagong kundisyon ng negosyo at patuloy na binabago ang mga kinakailangan sa pagpapatakbo na napalitaw ng mabilis na pagkalat ng virus. Ang nakalulungkot na kalunus-lunos na tugon ng pamamahala ng Trump (sinamahan ng kriminal at patuloy na pagtanggi sa kalubhaan ng virus) ay nagpalala ng mga bagay.
Napakakaunting mga negosyo ang nagtayo ng mga circuit breaker, gutter, o iba pang mga pag-iingat na mabisang naglagay ng sahig, at ilang mga ligtas na ligtas, laban sa mga malagim na pagkawasak na nasaksihan natin sa panahon ng pandemya. Napakaraming kumpanya ang natagpuan na ang mga sukatan at sukat na ayon sa kaugalian ay ginamit nila sa kanilang accounting at management system, upang tumugon sa mga pagbabago sa kanilang mga merkado at pangyayari, ay masyadong mabagal at masyadong makitid upang makuha ang sukat at bilis ng mga paglilipat. Masyadong madalas na natutunan mo lamang kung saan ang mga limitasyon sa sandaling nalampasan mo na sila. Ang mga maagang sistema ng babala, mabilis na mga plano sa pagtugon, at mas mabilis na mga desisyon ay nai-save ang maraming mga buhay at kabuhayan noong nakaraang taon.
Sa wakas, sa sandaling ang mga bagay ay itinayong muli at muling tumatakbo nang maayos, ang pagpapatupad ng regular na pagsubok sa stress at mga drill ng kabiguan ay pantay na mahalaga, at bihirang gawin, mga hakbang na makakatulong protektahan ang iyong negosyo. Ito ay katulad ng pangangailangan na pana-panahong palitan ang mga baterya sa iyong flashlight at mga detector ng usok.
Ito ay isa pang hanay ng mga gastos sa pag-iwas na madaling patayin o iwasan. Likas lamang sa tao. Masaya kami na bumalik sa negosyo na hindi namin nais na mag-isip tungkol sa alinman sa mga pangit na kahalili. Iyon ang paraan kung paano sila tuluyang makagat sa asno.
Isang salita sa pantas: Kapag nagkamali lamang sila na ang mga machine ay nagpapaalala sa iyo kung gaano sila katindi. Kapag nakabukas ka na ulit at tumatakbo ulit, huwag humina.
