Ano ang pagkakatulad nina Martha Stewart, Andrew Mason at Paula Deen? Ang tatlo ay mga CEO ng tanyag na tao nang impladed at nasira nila ang mga imahe at reputasyon ng kanilang mga samahan.
Maaaring malagay sa panganib ang Marissa Mayer ng Yahoo na gawin ang parehong bagay. Ang kanyang outsise Vogue kumalat, isang hyper-inflated homage sa isang nagpahayag ng kanyang sarili na geeky-glamor-queen-Valley-Girl, ay dapat na isang babalang babala sa sinumang negosyante na nag-iisip na sundin ang mga yapak na nakasuot sa Prada ng Mayer.
Hindi tulad nina Stewart at Mason, na pinalayo ang mga tao sa kanilang patronizing, expletive-strewn na paraan, o Deen, na muling binago ang kahulugan ng salitang rasista, si Mayer ay ibang uri ng tanyag na tao. Siya ay may talino na inhinyero at pinuno. Ngunit ang kanyang pagbagsak ay maaaring ang katotohanan na siya adores pagiging sa pansin pansin at naghahangad para sa pag-apruba ng iba.
Hindi nagsisinungaling ang mga salita.
Saksihan ang mga sipi na ito mula sa kamakailan lamang Uso profile:
Inilalarawan ni Mayer ang kanyang pagiging geek : Gusto ko talaga ng mga numero, at gusto ko ng mababahaging mga numero. Nang mag-37 ako, inilagay ko ang isang malakas na mukha, ngunit hindi ko inaasahan ang 37. Ngunit ang 37 ay naging isang kamangha-manghang taon. Lalo na isinasaalang-alang na ang 36 ay mahahati ng labindalawa!
Talaga? Ang uri ng pambatang banter na iyon ay dapat magbigay inspirasyon sa mga empleyado, mamumuhunan, at pangkalahatang pamayanan ng negosyo?
Niyakap ni Mayer ang kanyang panloob na Valley Girl : At ako ay tulad ng, 'Ay tama, masarap magkaroon ng epekto na mas malaki kaysa sa akin lang.' Hindi tulad ng nagkaroon ako ng isang malaking plano kung saan tinimbang ko ang lahat ng mga kalamangan at kahinaan ng nais kong gawin - ito ay uri lamang ng nangyari.
Tulad ng, gaano kabuluhan ito? Si Marissa lamang, medyo, tulad ng, biglang tumaas sa mga ranggo ng Google, at kinuha ng isang kabalyero sa nagniningning na nakasuot (si Daniel Loeb, isang aktibong namumuhunan sa lupon ng Yahoo) upang patakbuhin ang nagbugbog na higante ng teknolohiya.
Ipinapakita ni Mayer ang kanyang panloob na glamor queen : Sa araw ng panayam sa Vogue, si Mayer ay ... nakasuot ng isang pulang damit na Michael Kors na may isang sinturon na ginto at isang kayumanggi Oscar de la Renta cardigan. Ang cashmere bolero na ito ay ang kanyang uniporme sa trabaho - mayroon siyang pareho sa ivory, navy, black, hot pink, teal, red, at royal blue, at nagdaragdag ng mga bagong kulay bawat panahon.
Paano mas mahusay na makipag-usap sa isang Hayaan silang kumain ng mensahe ng cake sa average na empleyado?
Gumawa ng mabuting trabaho, ngunit panoorin ang iyong imahe.
Sa kanyang kredito, hinalo ni Mayer ang palayok sa Yahoo. Ayon sa pinuno ng mobile ng kumpanya (at dating Googler), si Adam Cahan, ang Yahoo ay naglabas ng maraming mga produkto sa huling anim na buwan kaysa sa malamang sa huling limang taon.
Napakakilabot niyan. Ngunit maraming mga ulat ang nagpapahiwatig na si Mayer ay din ang panghuli micromanager na ganap na kumokontrol sa bawat pagpupulong at bawat desisyon. Paghaluin iyon kasama ang isang personal na kampanya sa PR na magiging inggit kay Eliot Spitzer, at mayroon kang lahat ng mga sangkap para sa isang mahabang tula na nahulog mula sa biyaya.
Limang mga kadahilanan na huwag sundin ang mga yapak ni Mayer.
Iwasan ang tukso na ituloy ang tatak ni Ms. Mayer ng hagiographic personal na publisidad. Narito ang limang dahilan kung bakit:
- Kung mas malaki sila, mas mahirap silang mahulog . Gustung-gusto ng mga Amerikano na buuin, at pagkatapos ay sirain, isang icon. Ang problema sa tatak ng tanyag na tao ng Mayer ay ang pagiging malapit na nakahanay sa Yahoo. Binibigyan si Mayer ng lahat ng kredito para sa biglaang pagpapabuti ng samahan. Siya rin ang magiging abala sa lahat ng sisihin kung at kailan ang mga bagay ay pupunta sa timog.
- Walang lalaki (o babae) ay isang isla . Si Marissa ay masayang naglulubog sa adulate ng lahat ng bagay na nawala sa ngayon. Hindi posibleng mangyari iyon. Ang mga posibilidad ay mabuti na napapalibutan niya ang kanyang sarili ng isang malakas na bangko na ginagawa ang lahat ng mabibigat na nakakataas. Kakailanganin ni Mayer ang mga kaparehong tenyente upang palakihin at suportahan siya kapag ang sh * t ay tumama sa fan. Ang kanyang kampanya sa propaganda na tumingin-sa-akin ay hindi lamang nakakaganyak - pinalalayo nito ang mga embahador ng third-party na labis niyang kakailanganin sa mga sandalan.
- Ako, ang aking sarili at ako . Ang problema sa isang palabas na isang babae, lalo na para sa mga negosyante, ay ang pinaghihinalaang kakulangan ng lakas ng bench. Bilang isang resulta, ang mas malalaking mga customer ay mag-isip nang matagal tungkol sa paglalagay ng isang order sa isang kumpanya na ang CEO ay tila mas abala sa personal na publisidad kaysa sa pag-aalaga ng pamamahala sa susunod na henerasyon. Dapat gastusin ni Mayer ang mas kaunting oras sa pag-preening para sa Vogue, at higit pa sa paglikha ng isang malalim at malawak na koponan ng tagapagsalita ng Yahoo na binigyan ng kapangyarihan upang makabuo ng mas maraming tinta tulad ng engrande sa kanyang sarili. Gagawin nito ang isang coup ng palasyo at lilikha ng isang pang-unawa na ang ibang mga preso ay nagpapatakbo din ng asylum.
- Pagod sa trabaho. Ang isa pang problema sa celebrity CEO syndrome ay ang malungkot na katotohanan ng dami ng namamatay. Kung magkasakit si Mayer, ang kapalaran ng kanyang kumpanya ay magkakaroon ng nosedive kasama ang kanyang kalusugan. Nasaksihan natin ang hindi pangkaraniwang bagay na iyon dati kay Steve Jobs, at ito ay isang tunay na hukay para sa anumang pampubliko o pribado na kumpanya. Kung naniniwala ang palengke na ang araw ay sumisikat at lumubog sa iyo, at ikaw lang, ang iyong firm ay maaaring mas madaling mag-flat-line kapag ginawa mo ito.
- Arsenic ng kultura . Habang sina Meg Whitman, Carly Fiorina, at Mark Zuckerberg ay walang alinlangan na napapalibutan ang kanilang mga sarili ng mga sycophant, ang ranggo-at-file na labis na kinamuhian ang kanilang katayuang tanyag sa CEO. Kaya't kapag naging mahirap ang pagpunta, ang mga empleyado ay nagpunta sa ibang lugar. Ang pinakamahusay na paraan upang lason ang isang kultura ay ang pagkuha ng kredito para sa bawat tagumpay at sisihin ang iba para sa mga paghihirap. Hindi ko iminumungkahi na gumagawa rin si Mayer, ngunit ang average, masipag na empleyado ng Yahoo ay maaaring isipin lamang ito. At ang mga saloobing iyon ay madaling mapalakas ang isang nakakalason na kultura.
Kaya gawin ang iyong sarili ng isang pabor. Ibahagi ang kayamanan sa publisidad. Sigurado akong mayroon kang mga napakahusay na executive sa iyong samahan. Ang bawat isa ay walang alinlangan na isang dalubhasa sa paksa. Siguraduhin na ang bawat isa ay nagtatayo ng isang profile sa media.
Huwag gawin ang Marissa Meyer na Tumingin sa akin! pagkakamali Maaaring ito ay isang pangunahing pagpapalakas ng kaakuhan, ngunit hindi ito isang mabuting pagpapasya sa negosyo.
